出自:系统集成项目管理工程师（中级）

项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。
A:确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求 
B:确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准 
C:当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作 
D:更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
在合同谈判中，厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备，价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容，并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你，这个决定是上次合同谈判会确定的，所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子？（）
A:建议书
B:妥协
C:集思广益
D:既成事实
（）不是项目目标特性。
A:多目标性
B:优先性
C:临时性
D:层次性
在PKI体系中（）负责管理PKI结构下的所有用户（包括各种应用程序）的证书，把用户的公钥和用户的其他信息捆绑在一起，在网上验证用户的身份。
A:RADIUSserver
B:ISP
C:CA
D:IE
你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）
A:举行一个招标会
B:确定适当的合同形式
C:依据合同变更控制系统
D:写出一份工作报告
你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在电视及个人计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题，至少将（）
A:修改项目既定的由WBS定义的范围
B:导致所有项目基准的改变
C:导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D:得到一个教训
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，项目经理应当符合以下条件，除了（）条件之外
A:参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证
B:具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识
C:近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件
D:取得程序员或高级程序员以上资格
用于把组织的目标和项目的启动联系在一起的文件是（）
A:进度计划
B:项目章程
C:项目范围说明书
D:人力资源管理计划
下列关于投标的叙述中，不正确的是（）
A:两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标
B:在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收
C:招标人不得相互串通投标报价
D:竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制
已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天
A:1 
B:2 
C:3 
D:4
"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。
A:活动定义
B:活动排序
C:活动资源估算
D:活动历时估算
项目团队建设内容一般不包括（）
A:培训
B:认可和奖励
C:职责分配
D:同地办公
进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？（）
A:有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。
B:有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C:有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。
D:有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？（）
A:忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B:会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。
C:和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D:会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
80-20规则是谁提出来的（）
A:戴明
B:克劳斯比
C:朱兰
D:帕累托
如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。
A:清晰的正式的规章制度
B:会议纪要
C:非正式的规定
D:简单的约定
根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，当（）时不采用竞争性谈判方式采购。
A:技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求
B:采用招标所需时间不能满足用户紧急需要
C:发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
D:不能事先计算出价格总额
在Novell局域网中（）。
A:可以有多个服务器
B:只允许有一个服务器
C:至少有两个服务器
D:必须有多个服务器
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
A:识别项目各组成部分以分配成本
B:将项目进度表作为成本预算的输入项
C:进行详细和精确地成本估计
D:制定成本绩效计划
关于观察者模式说法错误的是？（）
A:也叫发布模式
B:也叫订阅模式
C:也叫装饰模式
D:是MVC模式重要组成部分
（）不是创建WBS的目标。
A:提高成本、时间和资源估算的准确度
B:定义绩效测量和控制的基线
C:编制一个范围管理计划
D:促使责任分工明确
在选择供方的过程中，你发现所有的报价都远低于应有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低报价原因。
A:工作说明书（SOW）不够充分
B:投标人误解了SOW
C:投标人未能完全满足SOW的要求
D:可以省很多的钱
谈判的根本目标是（）
A:从另一方获取最大的利益
B:保护双方的关系
C:成为赢家
D:预先确定你的目标，并坚持目标
前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）
A:箭线图在活动期间与PERT图合并
B:前导图将活动作为节点
C:箭线图不能指明关键路径
D:前导图将浮动时间作为活动历时的一部分
（）是进度控制的一个重要内容。
A:决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B:为产生项目可交付成果所需的活动下定义
C:评估范围定义是否足以支持进度计划
D:确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
算风险事件的期望值是：（）
A:事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B:事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C:风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D:最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
A:时间、进度和成本
B:管理协调和组织安排
C:决策的风险和影响
D:工作的质量
你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：（）
A:综合变更控制
B:质量控制
C:范围变更控制
D:进度控制
（）是顺畅沟通的最佳渠道。
A:电子邮件
B:电话
C:会议及报告
D:以上都是
对等网络适合于（）。
A:多于50台计算机的大网络
B:少于10台计算机的对等网络
C:许多服务器但有很少用户的网络
D:以上都不适合
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