出自:PMP项目管理师

以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述（）
A:授权项目经理管理项目
B:识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色
C:包含要完成的所有活动的一个清单
D:描述初始工作范围
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）
A:指导团队做出变更
B:与各个干系人开会，确定是否做这个变更
C:记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理
D:不做变更的，因为这会让项目延迟
项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）
A:迅速地，执行活动
B:在早期，正确的行为活动
C:在招待期间，项目计划
D:迅速地，客户通知
在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）
A:与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。
B:拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。
C:组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。
D:要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。
控制图是用来干什么的？
该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用，那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢？（）
A:鱼骨图
B:控制图
C:流程图
D:直方图
以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率？（）
A:固定价加激励费
B:时间和材料
C:成本加固定费
D:固定价
项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么？（）
A:项目落后于进度。
B:项目符合进度。
C:项目超出预算。
D:项目低于预算。
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）
A:为项目目标提供信息
B:定义了项目的范围基准计划
C:定义所有项目基准计划
D:为执行范围提供信息
你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？（）
A:决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人
B:通过别人完成事情
C:利用个人的人格魅力来激励别人
D:利用各种可用的力量来作为激励工具。
你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为（）。
A:生命周期成本
B:期望值
C:一致性成本
D:质量成本
编制工作清单的依据包括（）。
A:资源需求
B:资源能力
C:进度计划
D:范围说明
某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？（）
A:获得市场份额
B:项目组合管理
C:项目启动
D:项目集管理
下列都是范围基准的组成部分，除了：（）
A:范围管理计划
B:项目范围说明书
C:工作分解结构
D:工作分解结构字典
进度效能指标和成本效能指标是如何计算的，它们反映了项目的哪些性能？
根据质量问题存在的主要因素逐步寻找产生原因的质量控制工具是（）
A:流程图
B:因果分析图（鱼刺图）
C:排列图
D:管理图
沟通计划编制的前期工作依据包括（）。
A:沟通技术
B:假设
C:沟通需求
D:约束条件
E:沟通方式
下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性？（）
A:PERT值
B:CPM
C:标准差
D:数学期望值
下列哪项工具被用于管理收尾？（）
A:项目文档
B:项目产品的文档
C:执行情况报告
D:采购审计
多项目管理分为（）。
A:大型项目管理
B:小型项目管理
C:单项目管理
D:成组项目管理
E:项目成组管理
你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）
A:整合变更控制
B:监控项目工作
C:控制范围
D:沟通管理
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）
A:你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格
B:你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策
C:你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同
D:不公开这个利益冲突，让你叔叔中标
项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）
A:把专家集中在同一个教室中
B:把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见
C:先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言
D:把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系
项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）
A:805，000美元
B:815，000美元
C:820，000美元
D:825，000美元
在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率
层次分析法的分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程（）
你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2；其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是：（）
A:EV=2
B:SPI=2
C:SPI=2
D:CPI=0.5
下列哪类合同对承包商的成本风险最大？（）
A:成本加激励费
B:固定价加激励费
C:成本加固定费
D:固定价
如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）
A:要准时完成项目需要赶工
B:要准时完成项目需要快速跟进
C:项目的风险减少了
D:项目的风险增加了
（）不是设计开发项目管理信息系统的工作。
A:系统分析
B:系统工程
C:系统设计
D:系统实施
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