出自:信息系统集成项目经理继续教育

交付规范中的核心内容不包括（）
A:交付内容
B:交付方式
C:交付文档
D:交付成果
某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的（CEO）不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情（）
A:帮助分析问题是如何出现的
B:表明任务之间的依赖关系
C:说明一个流程的结果
D:预测未来成果
项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件（）
A:工作说明
B:采购管理计划
C:评估方法
D:合同条款和条件
你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求（）
A:要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划
B:用灾难补救的行为来替代风险管理
C:定期地进行风险审查和项目风险评估
D:建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）
A:遵照指示
B:通知公司审计员
C:如果可能终止项目
D:要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）
A:可行性分析报告
B:项目章程
C:项目计划
D:绩效报告
UITableviewcellaccessorytaye中定义常量，其中扩展指标器是以下哪一项（）
A:UITableViewCellAccessoryNone
B:UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator
C:UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton
D:UITableViewCellAccessoryCheckmark
ISO9000标准提供了（）
A:一个产品如何生产的描述
B:质量系统实施的细节
C:质量系统的框架
D:确保客户接收好产品所必需的最大程度的要求
基于B/S模式的网络信息系统，通常采用三层结构
作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）
A:将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
B:批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
C:按照要求批准此发布
D:完全重写此发布，包括进正确的信息
下列四种云计算方案中，服务间的耦合度最高的是（）
A:亚马逊AWS
B:微软AZURE
C:GOOGLEAPPENGINE
D:IBM的"蓝云"
以下哪项不属于PMBOK的专项管理？（）
A:项目采购管理
B:日常运营管理
C:项目风险管理
D:项目范围管理
复杂的项目最好使用下列哪个组织（）
A:职能型
B:跨部门
C:矩阵
D:平衡
ARP-D命令的作用是（）
A:显示本地ARP缓存表
B:清空本地ARP缓存表
C:绑定IP-MAC
D:复制缓存表
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该（）
A:启动变更流程，评估相应风险
B:和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％
C:将更多的关键路径上的活动并行
D:与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
创新它又是一个古老的词。在英文中“创新（innovation）”起源于拉丁语，它愿意有以下哪三层含义（）。
A:更新
B:借鉴
C:创造新的东西
D:改变
在Wlan中使用智能天线的好处是（）
A:大幅度提升小区容量
B:增大覆盖范围
C:一定程序上提升用户接入速率
D:减少STA与AP之间的干扰
使用Linux做LVS服务器时，为了转发负载均衡调度的数据包，需要开启Linux系统的包转发功能，这个可以通过修改（）文件来实现
A:./etc/sysctl.conf
B:./etc/hostsUUUUUUUUUUUUUUU
C:./etc/ipforwarD.conf
D:./etc/forwarD.conf
一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）
A:项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B:作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C:建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D:员工需要按照老板的意思去办事
你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要（）
A:根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B:转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
C:与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D:通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
在CROSBY，JURAN，DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是（）
A:有益的，因为我们可以从我们的错误中吸取到教训
B:不可避免的
C:如果在项目过程中有足够的检查就不易发生错误
D:比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大
下面哪项不属于代理移动IP域内切换流程（）
A:MN向LMA发送注册消息
B:MN离开当前接入链路，进入新的接入链路
C:新接入链路的MAG检测到MN接入向LMA发送PBU消息
D:LMA向MN分配与之前相同的IP地址，MAG向MN发送路由宣告消息
在谈判中最常出现的沟通问题是（）
A:谈判的一方误解另一方的表述
B:谈判的一方放弃谈判
C:谈判的一方企图使另一方面迷惑
D:谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）
A:项目章程
B:产品描述
C:范围说明书
D:工作分解结构
在信息系统工程监理工作中，监理大纲，监理规划以及监理实施细则是监理工作的三种关键文件，下面关于三种文件的描述，正确的是（）
A:监理规划在监理委托合同签订后，由监理公司的技术总监主持编制，并交业主单位审核
B:编制监理大纲的目的是表示本监理方案能够协助建设单位圆满实现预定的投资目标和建设意图
C:虽然监理大纲，监理规划和监理实施细则都是是在监理工作启动之后，不同监理阶段产生的关键文件，但是他们之间也有一定的关联性和一致性
D:监理实施细则应该在专业监理工程师的配合下，由总监理工程师主持编制，并报业主方批准备案
软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法，在实际应用中，他们之间的关系经常变现为（）
A:自外向内
B:互相补充
C:独立使用
D:交替使用
为了拟定沟通管理计划，您首先应当进行的工作是什么（）
A:沟通技巧分析
B:组织结构分析
C:沟通需求分析
D:信息技术可用性分析
索引的使用原则错误的是（）
A:索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义
B:索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C:如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图
D:索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图
风险管理的工作流程是（）
A:风险辨识
B:风险分析
C:风险控制
D:风险转移
在软件需求规范中，（）可以归类为过程要求。
A:执行要求
B:效率要求
C:可靠性要求
D:可移植性要求
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