出自:PMP项目管理师

下列哪项不是风险管理过程的输入（）
A:历史数据
B:吸取教训
C:工作分解结构
D:项目状态报告
公司决定与一个供应商签署一份固定总价（FFP）合同，实施一个在线银行系统。这使用的是什么风险应对策略？（）
A:转移
B:回避
C:开拓
D:接受
项目质量管理的最终责任由谁来承担（）。
A:项目开发人员
B:采购经理
C:质量经理
D:项目经理
软件需求
对于非关键风险，我们应该做些什么？（）
A:忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中
B:文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾
C:忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注
D:把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户
在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致？（）
A:控制质量
B:执行质量保证
C:执行质量控制测量
D:执行质量审计
以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？（）
A:成本加奖励
B:成本加固定费
C:成本加奖励费
D:成本加成本的一定比例
项目建议书的内容一般包括（）
A:项目的必要性
B:项目的可行性
C:项目的重要性
D:关键性
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）
A:进度表管理计划
B:网络图表
C:项目进度表
D:技术基线
在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）
A:等级制度
B:权威性
C:个人魅力
D:联想性Associative
预防成本包括（）。
A:质量工作费
B:进料检验费
C:事故分析处理费
D:质量过剩支出
你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）
A:进度问题
B:成本超支
C:技术问题
D:缺乏客户的认同
简述项目成本控制的作用
项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）
A:回避
B:退缩
C:协作
D:强制
项目结束期费用审计的依据有（）。
A:项目的立项说明
B:可行性报告
C:进度报告
D:成本报告
E:质量报告
下列属于隐含质量要求的有（）。
A:合同的规定
B:技术文件的规定
C:人们公认的要求
D:图纸的规定
E:不言而喻、不必做出规定的需要
由于未知风险凸现出来而进行的未做事先计划的应对措施称为：（）
A:纠正措施
B:权变措施
C:应对计划更新
D:风险识别检查单更新
项目中产生冲突的最普通的原因是：（）
A:进度，项目优先权，人员素质
B:进度，项目优先权，资源
C:进度，项目优先权，成本
D:进度，项目优先权，管理
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）
A:将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
B:告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C:当有更详细信息时，更新高层次WBS
D:让项目团队关注当前任务
项目实施过程中，突然需要一位项目顾问。在这种情况下应该使用何种合同类型？（）
A:固定总价（FP）。
B:工作订单。
C:工料合同（T&M）。
D:成本加固定费合同（CPFF）。
下列（）不属于项目管理的三维约束。
A:达到范围目标
B:达到时间目标
C:达到沟通目标
D:达到成本目标
在成本估算中你必须考虑直接成本，间接成本，管理成本，总成本等。下面哪一个不是直接成本的例子？（）
A:项目经理的工资。
B:分包商的费用。
C:项目使用的材料。
D:公司电费。
下列都是项目经理的责任，除了（）
A:保证客户机密信息的机密性
B:确保公司程序合法
C:确保客户的合法利益不和客户利益发生冲突
D:在成本估算时提供正确的、诚实的信息
项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写。
现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万元；C项目为期5年，净现值500万元；D项目为期2年，净现值200万元。你选择哪个项目（）
A:A项目
B:B项目
C:C项目
D:D项目
项目执行控制
认清负责的全部事务并确定相应的优先级别之后，需要进行（）管理。
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
A:确定项目整体风险的比率
B:开始分析哪些在产品中发现的风险
C:在工作分解结构上增加任务
D:进行项目风险审核
解决冲突的基本策略有（）。
A:规避
B:竞争或强制
C:妥协
D:正视
E:缓和或调停
在下面的冲突解决方案技术中，哪一项将产生最持久的解决？（）
A:强加
B:磨合
C:妥协
D:问题解决
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