出自:信息系统集成项目经理继续教育

范围说明书很重要，因为它（）
A:为制定未来项目的决策提供了依据
B:供了项目的简洁概要
C:项目利害关系者批准了项目
D:供衡量项目成本的标准
下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范（）
A:成本补偿合同
B:固定总价合同
C:工作分解结构合同
D:单价合同
下列哪项不是资源能力管理所要关注的工作（）
A:针对额外的工作量（workloads）而进行的差别计费
B:CI的使用状况
C:CI的恢复力
D:替代技术的使用
公有云计算和私有云计算架构基础架构的基石是（）
A:虚拟化和分布式
B:分布式和虚拟化
C:并行和分布式
D:集中式和虚拟化
你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况（）
A:帕雷托图
B:挣值报告
C:里程碑图
D:预算图
作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）
A:应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
B:可能减少召开频率
C:需要更多地召开以加强薄弱环节
D:必须定期举行以记录病人的反应
下面关于IT财务管理的表述中哪一个是正确的（）
A:IT财务经理负责度量IT成本并为所提供的IT服务制定价格
B:为了能够建立IT服务的预算和核算体系，应该先签订SLA和OLA
C:通过对顾客使用的服务进行计费时才有可能提高成本意识
D:IT财务管理必须在建立成本模型之前与顾客就收费问题达成协议
使用绩效报告可以（）
A:进行风险分析
B:只适用于大型项目
C:使人察觉项目问题所在
D:规定项目成员的纪律
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）
A:在项目每一阶段结束时
B:在项目发起人定义他们想要项目做什么之后
C:当项目管理计划等待签署时
D:当项目的工作做完时
ITSS通用要求当中提出的能力管理，是指（）
A:负责确保IT服务和基础架构的容量能够经济有效的方式达到约定的能力和绩效需求。特别是考虑满足当前和未来业务的能力和绩效
B:服务提供方应当具备充足的人力、财力、以及技术研发等能力，并对其进行有效管理以保证组织的竞争力
C:组织当中的人员应当具备专业ITSS流程能力，并胜任本职工作
D:供方具备向客户提供满足客户需求的运维服务的各项要求，如专业的服务人员团队和技术储备、完整的服务保障体系、以及规范的服务管理过程
在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性
项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？（）
A:历史资料
B:范围定义
C:资源定额
D:项目进度计划
在成本加固定费合同中，费用（）
A:不会变化
B:如果发布变更命令，就要变化
C:少
D:总是减少
项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施
在哪类组织结构中出现项目促进员（）
A:矩阵型组织
B:项目型组织
C:职能型组织
D:任何组织
下列哪个描述不属于室内型AP设备的安装规范（）
A:安装位置必须保证无强电、强磁和强腐蚀性设备的干扰
B:如果AP安装在弱电井内，则需做好防尘、防水、安全措施
C:安装的地方要便于工程施工和运行维护
D:在杆体上安装天线防水箱使用抱箍固定在杆体上
数据链路两端的设备是（）
项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么（）
A:项目章程中未规定新程序的功能
B:在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C:该项目从未完成一个工作分解结构
D:上任项目经理所写的沟通计划很差
供应商管理的原则包括？（）
A:选择比我们差的供应商确保客户不流失
B:考核明晰，严格审查
C:统一形象统一流程
D:引进合理竞争
关于Combiner组件，下面说法错误的是？（）
A:Combiner组件的引入可减少MapTask输出数据量（磁盘IO）
B:Combiner组件的引入可减少Reduce-Map网络传输数据量（网络IO）
C:Combiner组件可看作是localreducer
D:任何数据处理应用都可以用Combiner组件
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，以下项目经理不应该采取的措施是（）
A:收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事
B:项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）
C:产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事
D:项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的
快速跟进是指：采用平行任务加速项目进展（）
A:采用平行任务加速项目进展
B:用一个任务取代另外的任务
C:如有可能减少任务数量
D:B和C
以下哪个不属于CocoaTouch层（）
A:iAd
B:coretext
C:MapKit
D:GameKit
具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的（）
A:只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际项目商业中利用起来
B:来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没有不能解决的冲突的情况下相互影响
C:文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目
D:在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的杠杆
机房建筑和结构从安全的角度，应该考虑以下几个方面的内容（）
A:电梯和楼梯能直接进人机房
B:建筑物周围应有足够亮度的照明设施和防止非法进人的设施
C:外部容易接近的进出口周边应有物理屏障和监视报警系统.窗口应采取防范措施，必要时安装自动报警设备
D:机房进出口须设置应急电话及出入口控制措施
状态迁移图是一种描述系统（）的有效的图形手段。
A:状态
B:状态随外部信号或事件进行迁移
C:外部信号
D:外部事件
对于公开招标的工程，在资格预审文件、招标文件编制与送审的工作完成后，紧接着进行的工作是（）
A:刊登资格预审通告、招标报告
B:编制工程标底价格
C:发售招标文件
D:召开投标预备回会
SOA参考模型中，与业务战略决策联系最紧密的是（）
A:业务创新与优化服务
B:基础设施服务
C:流程服务
D:信息服务
项目中整个采购工作的总体安排是指（）
A:采购规划
B:询价计划
C:选择卖方
D:合同管理
如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是（）
A:+150美元
B:-150美元
C:-350美元
D:-500美元
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