出自:PMP项目管理师

项目目标一般由成果性目标和（）组成。
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
A:自下而上估算法
B:类比估算法
C:专家估算法
D:参数估算法
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）.
A:E-mail
B:使用带密码保护的网页
C:经常如开电话会议
D:面对面会议
要识别哪一种质量标准和项目相关，并确定如何满足，这一过程叫做：（）
A:实施质量保证
B:规划质量
C:实施质量控制
D:质量管理
下列说法正确的有（）。
A:合同的授予要在投标有效期内进行
B:根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商
C:授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
D:国际招标中，允许标后压价
E:国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书
根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（）
A:人每分钟都需要被注意
B:人是无能的，责任是虚无的
C:人尽可能的逃避工作
D:人可以指挥自身努力
职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。
A:谁去完成任务
B:项目经理为什么需要资源
C:可供任务耗用的时间和资金有多少
D:为什么要完成这些任务
在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（）
A:正式验收
B:工作描述
C:偿付进度
D:变更控制程序
以下哪项是集中式签署合同的好处？（）
A:便于使用签订合同专门技术
B:提高公司签订合同的专门知识
C:更忠于项目
D:合同人员没有家
领导力被刻画为与四个主要变量的关系：领导者的性格，下属的态度、需求及其他个性，组织的特征，以及社会、经济和政治环境。这种观点由（）提出。
A:彼得·德鲁克（PeterDrucker）
B:道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcGregor）
C:克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）
D:伦西斯·利克特（RensisLikert）
在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？（）
A:在应急储备金中
B:在批准的变更请求和变更管理计划中
C:在成本基准和批准的变更请求中
D:在成本绩效指数和完工预算中
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）。
A:保证所有的沟通都明了并被理解
B:用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C:让项目团队准备一个项目沟通计划
D:保证小组成员获得执行工作所需的信息
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）
A:确定性估计
B:预算
C:数量级估算
D:详细估计
矩阵式组织的优越性是（）。
A:对客户的响应较快
B:人员使用上有较大的灵活性
C:充分发挥资源集中的优势
D:技术专家可同时被不同项目使用
您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制最为合适？（）
A:由委托人通过电子邮件发送工作授权声明
B:由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明
C:与委托人召开电话会议
D:与项目经理召开电话会议
确定项目目标的原则包括（）。
A:明确确定项目目标的主体
B:考虑利益相关者不同的期望和要求
C:充分考虑实现的可能性
D:以成本为导向的
E:应有一定的灵活性
用下面数字计算，项目1将会被选择并且成功完成的概率是多少？（）
A:a.50%
B:b.30%
C:c.60%
D:d.40%
在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）
A:快速跟进
B:进度赶工
C:资源平衡
D:类比估算
一个人估计最常见的情况下往返家里需要l小时。在被进一步询问后，她估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？（）
A:10分钟
B:15分钟
C:50分钟
D:60分钟
下面哪一个不是项目生命周期的特点？（）
A:风险和不确定性在项目初始时期是最高的
B:干系人对项目产品的最终特点的影响能力是随着项目进展越来越高的
C:项目生命周期定义了项目开始和结束时的交接活动
D:成本和人员投入最初较低，然后越来越高，最后骤降
直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是（）
A:观察法
B:询问法
C:面询法
D:实验法
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
B:将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
C:更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
D:将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
层次分析法的特点是（）。
A:分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化
B:分析时需要使用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
C:分析时需要使用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
D:适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析
E:适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析
根据报告层次不同，项目进展报告可分为（）。
A:概要报告和详细报告
B:概要级、项目管理级、业务管理级报告
C:一级、二级、三级报告
D:进展报告、质量报告、费用报告
进行质量成本分析的目的是（）。
A:寻求最佳质量成本
B:寻求质量最高时所需成本
C:寻求质量达到客户满意时所需成本
D:寻求质量最低时所需成本
常见的软件配置项有哪些？
除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）
A:范围管理计划、支持细节
B:项目章程、分配项目经理
C:WBS、范围管理计划
D:项目章程、范围管理计划
特定采购行动与公司战略的关系被称为：（）
A:公司风险战略
B:公司采购关联行为
C:公司规划战略
D:公司采购战略
项目执行控制的基本步骤包括：建立计划标准，观察项目的性能，测量和分析结果，采取必要措施，做好计划修订工作，控制反馈。
现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？（）
A:应急储备
B:项目利润
C:管理储备
D:放弃资金
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