出自:PMP项目管理师

以下不属于软件配置管理活动的是（）。
A:A标识变化
B:B控制变化
C:C保持软件的一致
D:D保证变化被适当的实现
在编制问价计划的过程中，项目队伍负责：（）
A:决定自己制造或从外部购买
B:开发采购文档
C:明确产品递交的进度参量
D:开发问价附带的评述说明和图表
横道图显示了（）
A:一项活动的投入水平
B:活动的开始与结束日期，以及活动的预期持续时间
C:分配给活动的资源的可利用情况
D:活动的相对优先程度
历史信息用于：（）
A:把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较
B:制定项目干系人管理计划
C:对未来团队成员的技能与能力进行评估
D:作为项目启动的一个输入
在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。
A:CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法
B:修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C:必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D:EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：（）
A:妥协
B:面对问题
C:缓和
D:谈判
你正在港口城市麦伦克利亚管理着一个跨国合资建筑项目。麦伦克利亚市政当局通过了一项法律，要求派一位代表参与前期的项目计划编制与决策。你已经被清楚地告知，当局想得到某种形式的“非法定的”工作报酬。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你不了解与这些政府官员合作的最好方法。他们的参与非常关键，这是因为需要他们同意发放进口设备、供给以及材料所需的许可证与通行证。对你来说，最好的做法是：（）
A:完全遵循当地的风俗，即使这意味着你必须向当地的官员支付“报酬”
B:即使在这种情况下也完全遵守你自己国家的法律、法规以及要求
C:杜绝明知故犯的不正当的职业行为
D:认识到政府参与项目的必要性，为了达到成功而不择手段
目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是：（）
A:组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播
B:一套战略、策略计划
C:所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用
D:负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门
公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？（）
A:拆衷
B:强迫
C:顺从
D:撤退
需求改变的原因之一是（）。
A:要求改变
B:项目改变
C:组织变化
D:技术变化
某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。
A:风险的反对者
B:风险追随者
C:主动的
D:被动的
在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）
A:团队镀金
B:这些工作不应该在会议期间进行
C:没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望
D:没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
团队学习的形式主要有（）。
A:信息交流会议
B:深度会谈
C:培训
D:特别会议制度
E:讨论
你需要确定何时解散项目的资源。人员配备管理计划的哪一部分对做这个决定最有用（）
A:资源直方图
B:安全流程
C:认可和奖励
D:培训需求
在计划阶段，项目经理必须对项目的每一项活动进行估算，审查成本时，这些估算会需要进一步确认。四名技术专家经过三轮投票得出项目进度小时数。如果该项活动每小时需要花费40美元。利用德尔菲技术和专家判断法估算此项活动工期的开发成本是多少？（）
A:1000美元
B:880美元
C:800美元
D:480美元
质量管理体系审核可以分为（）。
A:文件审核
B:质量审核
C:现场审核
D:内部审核
E:外部审核
应用在流程控制统计表中的“七点规则”指的是（）。
A:每干次质检中出现的典型的七个不合格产品
B:七个连续上升，下降或持平的点
C:每千名雇员中应具有的至少七名检查员
D:即使七个测量结果超出上限和下限的范围，整个流程也不失去控制
在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
A:根据延迟时间，相应延长合同期限
B:提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约
C:调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期
D:告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100，000的损失，项目的预期货币值EMV是：（）
A:￥100，000利润
B:￥70，000损失
C:￥40，000利润
D:￥30，000损失
在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？（）
A:CPM
B:Detailed
C:PDM
D:PERT
你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独步一时大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该：（）。
A:确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
B:使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C:确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述
D:利用关键路径法解释可能出现的意外情况
下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）
A:德尔菲技术
B:挣值
C:专家访谈
D:帕累托图
一个衡量成本绩效的指标CPI，它的中文名称是什么？
某软件开发项目正处于试运行阶段。在试运行过程中，出现了两个需要纠正的问题。为了更有效地解决这两个问题，你应该确认：（）
A:它们之间是否具有一定的相关性
B:它们是否会影响项目的整体质量
C:哪个团队成员应该对它们负责任
D:管理层对它们应该承担的责任
风险管理的观点来看，项目是？ （）
A:让项目经理能够确定
B:能够在产品初步设计时实施纠正措施
C:提供项目预期并尽可能减少未来项目风险的形成
D:为项目经理提供下一个项目任务的风险登记册
项目管理中资源计划的目的是（）
A:估计项目所需资源成本
B:决定可能得到的资源
C:提供所需资源的组织方式
D:确定所需资源种类、数量、时间
工作分解结构的编码有助于：（）
A:确定项目的复杂程度
B:确定WBS要素位于哪一个层面
C:利用软件使WBS自动化
D:为项目提供依据
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）
A:结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目
B:执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算
C:报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展
D:执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
处于两个事件之间的项目部分被称为（）
A:一个活动
B:一个关键路径理论
C:一个里程碑
D:一个时间间隔
你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）
A:退出
B:妥协
C:平滑
D:强制
首页 <上一页 139 140 141 142 143 下一页> 尾页