出自:PMP项目管理师

以历史信息为基础的费用估计技术，被称作（）估计。
A:确定性
B:类比
C:参数
D:计算机仿真
属于风险评估的是（）。
A:检查表
B:流程图法
C:理论概率分布
D:工作分解结构
甘特图和网络图的主要区别在于？（）
A:历时
B:任务
C:节点
D:时差
项目选择委员必须在项目A和项目B之间做出选择，项目A的投资回报期为21个月，项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元，项目经理应选择哪一个？（）
A:项目A或项目B因为两个项目投资回报期一样
B:项目B因为项目A的投资回报期更长
C:项目A因为项目B的投资回报期更长
D:项目B因为项目B的投资回报期更短
控制项目最终质量的重要手段是指（）。
A:A项目文件验收
B:B项目质量验收
C:C项目合同期验收
D:D项目竣工验收
作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，有人说你的皮夹子里装着W•爱德华•戴明的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？（）
A:内部审计
B:系统审计
C:基线审计
D:预期审计
你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是（）
A:一个资源矩阵
B:缓存和储备
C:一个资源筹集日程
D:一个资源柱状图
费用控制的输出包括（）。
A:竣工估算
B:预算修改
C:修订的成本估算
D:成本基准
E:质量基准
与干特图不同，里程碑式图表展示的是（）。
A:主要事件和重要交付件的预计开始项和完成的时间
B:工作开始和结束的日期
C:项目预计周期
D:依赖性因素
进行工作排序的依据有（）。
A:项目工作清单
B:项目约束条件
C:项目责任分配
D:项目假设条件
E:工作问的逻辑关系
通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（）
A:对项目交付结果进行测试
B:解答客户提出的问题
C:签字移交
D:进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求
“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（）
A:解决问题（Confrontationorproblem-solving：）
B:妥协（CompromisE.
C:强迫方式（ForcingmodE.
D:撤退（Withdrawal）
你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）
A:告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目
B:由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
C:面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑
D:把这个问题上报给你的经理
对于重要的信息采用（）的方式沟通。
客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决，且客户批准决议，项目经理下一步应该怎么做？（）
A:审查沟通渠道的数量。
B:请求与客户开会。
C:更新问题日志。
D:更新客户沟通需求。
下列哪项包含在SPI公式中？（）
A:BAC
B:PV
C:SV
D:AC
工作包是（）。
A:在WBS最底层的可交付物
B:具有唯一编码的任务
C:WBS的最小单位
D:一般而言不多于80工时
E:只由一个人承担的任务
项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：使用远程安装的计算机成本将是每天$250美元，加上安装费1，250美元。采购计算机的成本将包括$1，250美元装运费，$3，500美元安装费以及$75美元的日常维护成本项目经理应该怎么做？（）
A:如果这些计算机需要使用22天，则选择租凭
B:选择租凭，因为如果采购计算机，一次性费用较高
C:如果这些计算机需要使用25天，则选择采购
D:选择采购，因为日均成本较低
项目申请书一般包括哪三个部分？
以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（）
A:项目团队有多个上司
B:更容易导致重复工作和冲突
C:更难以监控
D:更利于进行水平和垂直的信息传播
有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告？（）
A:配置状态记录
B:配置核实和审计
C:项目管理方法论
D:项目管理信息系统（PMIS）
在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
A:项目进度拖期
B:项目成本超支
C:项目的产品出现了缺陷
D:客户提出了超出合同要求的工作
软件质量框架是一个（），质量子特征，度量因子的三层结构模型。
赶工一个任务时，你应该关注：（）
A:尽可能多的任务
B:非关键任务
C:加速执行关键路径上的任务
D:通过成本最低化加速执行任务
幅度估计可以识别以下各项目，除了：（）。
A:出现成本超支的算术概率
B:根据底线重要性对风险和机会进行排序
C:达到一定置信度的可能性
D:影响估计的具体风险事件
项目变更控制系统应包括（），（），（）三大要素
项目需求的询问法包括（）。
A:实验法
B:电话调查
C:邮寄调查
D:面询法
E:抽样调查法
设计必须在生产开始前完成，这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）
A:不连续依赖
B:外部依赖
C:强制依赖
D:范围依赖
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）
A:一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
B:项目经理通知CCB是否批准这个变更
C:CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D:项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
你正在为一个高难度的野外建筑项目工作。你离开祖国已经有好几个月了。而且你已经不想再喝那种当地员工特别喜爱喝的饮料——发了酵的羊奶。你现在最想要的就是一杯啤酒。最后，你问别人，为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。那个人看着你，非常严肃地说，“你的民族优越感真强啊。”他在责备你犯了以下哪一个错误？（）
A:寻找行为的原因
B:相信自己文化固有的优越性
C:用老眼光看待他的群体
D:讲究控制而不是和谐
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