出自:公司战略与风险管理

战略实施是将战略转化为行动，需要解决的问题包括（）。
A:确定和建立一个有效的组织结构
B:保证人员和制度的有效管理
C:正确处理和协调公司政治关系
D:选择适当的组织协调和控制系统
德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（）。
A:引入了权重参数
B:多次有控制的反馈
C:专家之间互相取长补短
D:至少经过4轮预测
随着全面风险管理意识的加强，甲公司股东要求公司建立反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限。该股东的要求所针对的内部控制要素是（）。
A:控制活动
B:控制环境
C:信息与沟通
D:监控
损失无法避免时就将损失降低；风险损失可能发生也可能不发生时，降低发生的可能；风险中蕴含机会时，则要转危为机。这说明全面风险管理的特征是（）。
A:系统性
B:二重性
C:战略性
D:全员化
前台交易系统无法处理交易或执行交易时的延误，特别是资金调拨与证券结算系统发生故障时，现金流量便受到直接影响，这属于（）对流动性的影响。
A:信用风险
B:市场风险
C:操作风险
D:战略风险
下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（）。
A:主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
B:市场对企业产品或服务的需求
C:科技进步、技术创新的有关内容
D:企业组织效能和管理现状
下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。
A:甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装的方式增加市场份额
B:乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到非洲地区
C:丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D:丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向新的市场
甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。
A:多国化战略
B:全球化战略
C:跨国化战略
D:本土化战略
下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（）。
A:广告促销策略
B:产品组合策略
C:营业推广策略
D:品牌与商标策略
汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了（）。
A:政治和法律环境因素
B:技术环境因素
C:社会和文化环境因素
D:经济环境因素
下列关于单一货源策略的说法中，不正确的是（）。
A:便于信息的保密
B:采购方容易受到供应中断的影响
C:采购主体能够就规模经济进行谈判
D:采购方更可能获得高质量的货源
根据《企业内部控制应用指引》，下列不属于采购业务风险的是（）。
A:采购计划安排不合理
B:存货积压或短缺
C:供应商选择不当
D:采购验收不规范
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。以下不属于公司使命内容的是（）。
A:企业的宗旨
B:企业的目的
C:企业的经营哲学
D:企业的经营策略
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
A:事业部制组织结构
B:矩阵制组织结构
C:M型组织结构
D:职能制组织结构
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。
A:事业部结构
B:战略业务单位结构
C:矩阵制组织结构
D:职能结构
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》规定的是（）。
A:公司的股东大会负责审核全面预算草案
B:公司预算管理工作机构一般设在财会部门，
C:公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D:由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时.可由公司财务经理调整
下列属于可能引发运营风险的情况有（）。
A:企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
B:期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
C:质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险
D:涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件
与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。
A:提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本
B:生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快
C:注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本
D:提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值
通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25％，银行贷款60％，自有资金15％，该种收购方式属于（）。
A:杠杆收购
B:混合收购
C:友善并购
D:敌意并购
根据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，下列关于业务外包的相关说法中，错误的是（）。
A:重大业务外包方案应当提交股东大会审批
B:企业应当做好与承包方的对接工作
C:验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理
D:企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方
甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（）。
A:使命
B:目标
C:战略
D:计划
公司战略的现代概念强调战略的（）。
A:全局性
B:竞争性
C:风险性
D:应变性
每年双十一成为我国几乎全体网民参与的购物狂欢节，许多企业提前加班加点生产，确保双十一的商品供应，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于（）。
A:资源订单式生产
B:订单生产式生产
C:库存生产式生产
D:准时制生产
一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。
A:资源订单式生产
B:订单生产式生产
C:库存生产式生产
D:以上都不对
下列关于薪酬与考核委员会的说法中错误的是（）。
A:负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准
B:负责对董事、监事与高级管理人员进行考核
C:负责制定、审查公司员工的薪酬政策与方案
D:属于董事会最常见的几个专门委员会之一
下列各项中，不属于分析企业市场风险应收集的信息是（）。
A:主要客户、供应商的信用情况
B:市场对企业产品或服务的需求
C:潜在竞争者、竞争者的情况
D:产品或服务的价格及供需变化
企业由于内外部环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
A:变革的方向
B:变革的节奏
C:变革的管理方式
D:变革的范围
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。
A:市场扩展
B:内部发展
C:维持经营
D:联合发展和战略联盟
公司目标是公司使命的具体化，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看，公司需要建立的业绩标准包括（）。
A:和营销有关的业绩标准
B:和财务有关的业绩标准
C:和竞争有关的业绩标准
D:和战略有关的业绩标准
以下关于H型结构的描述正确的有（）。
A:控股企业的下属子企业具有独立的法人资格
B:母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略
C:H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益
D:控股企业可以将风险分散到多个企业中
首页 <上一页 12 13 14 15 16 下一页> 尾页