出自:PMP项目管理师

为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法？（）
A:风险分类
B:筛选系统
C:独立估算
D:加权系统
对于卖方，成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）
A:每个月付多一些
B:审核卖方的成本
C:一直评估它正在偿付的费用
D:撰写一份详细的工作范围描述
版本控制的最主要的功能是（），另一个功能是并行开发。
下列哪份文件说明了含有按合同规定所要提供的产品或服务？（）
A:物料清单
B:项目计划
C:工作说明书
D:工作分解结构（WBS）
在计划制定过程中，在信息不完全的时候，必须要经常作出相关的假设。关于这些假设，下列哪个选项对于项目规划目的是最切合实际的？（）
A:假设将会被认为是真实、正确和确定的。
B:通过假设可以减少项目风险。
C:项目假设是基于历史数据的。
D:项目高级管理层预先定义了预算限制。
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）
A:明确什么时候向项目添加应急资金
B:明确定义变更成本基线的程序
C:判断成本变动发生的原因
D:判断是否需要修改预算
项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）
A:鱼骨图
B:控制图
C:帕累托图
D:趋势图
工作分解结构词典中包括的基本工作信息有（）。
A:逻辑关系
B:工作细节
C:工作产出
D:持续时间
E:所需资源
一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？（）
A:审查项目进度计划。
B:检查供方选择标准。
C:查阅风险登记册。
D:使用专家判断。
具有零时间工期的活动通常被称为（）
A:关键路径活动
B:非关键路径
C:赶工时间的活动
D:虚拟活动
在执行项目保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（）
A:质量控制
B:质量规划
C:质量审计
D:变更控制
沟通计划是项目计划的一部分。
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）
A:沟通管理计划
B:项目管理计划
C:工作分解结构
D:商业论证
在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A:与团队成员总结经验教训
B:通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C:为项目文件和资料存档，保留组织知识
D:将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）
A:与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B:根据发起人A的目标完成项目。
C:开始变更控制程序。
D:更新干系人登记册。
你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该（）。
A:根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B:把焦点放在与项目有关的人物身上
C:对这种情况不予理睬
D:按照与他们的预期相反的方向行事
你即将参加PMP考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该（）。
A:拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败
B:调查这份试卷的真实性
C:使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人
D:向PMI举报
马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有5个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求？（）
A:自我实现
B:社会
C:自尊
D:生理
项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）
A:增加质量标准
B:将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现
C:研究变更应急计划
D:通知管理层
常用的项目性能分析方法有图解控制法，挣值分析法，头脑风暴法等。
关于合同，以下哪项是不正确的？（）
A:它是服从于法庭的法律关系
B:它可采用复杂的文件或简明的订购单的形式
C:它是使卖方有义务提供特定产品、服务或成果，并使买方有义务向卖方付教的相互制约的法律关系
D:它包括具体的合同管理计划
在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）
A:和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B:向管理层汇报项目不能要求的时间完成
C:采用赶工或快速跟进法
D:采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
A:一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B:在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C:一套自动的项目管理信息系统
D:经常性的状态评论会议
以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了？（）
A:制定项目管理制度、流程
B:项目管理的日常事务
C:参与具体项目决策的制定
D:统一协调各个项目之间的沟通管理
一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：（）
A:性能
B:现实性
C:便于使用
D:成本
你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：（）
A:项目章程
B:范围说明
C:进度和成本的绩效考核基线
D:其它知识领域的管理计划
对项目进行控制的首要目的是（）
A:对不确定事件要提前计划
B:发布状态报告
C:使项目按轨道运行
D:建立项目运行路线图
你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）
A:召集一次变更控制委员会会议
B:改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C:准备变更请求
D:通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
外部质量保证成本包括（）。
A:申诉受理费
B:索赔费
C:质量培训费
D:提供特殊质量保证措施费
关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）
A:WBS
B:网络图
C:项目控制计划
D:项目章程
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