出自:PMP项目管理师

层次分析法的层次大体可分为（）。
A:决策层
B:实施层
C:准则层
D:方案层
E:操作层
你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：（）
A:整体管理控制计划的汇总
B:在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包
C:工作分解结构（WBS）与项目活动清单
D:已得到项目干系人认可的项目要求
资源平衡通常：（）
A:增加项目总成本
B:推迟项目完成日期
C:要求更少的资源
D:要求更多的资源
需求分析过程包括（）
A:需求产生、需求识别、需求表达
B:需求产生、需求分析、编写需求建议书
C:需求识别、需求表达、编写需求建议书
D:需求产生、需求表达、编写需求建议书
刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
A:可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B:在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C:项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D:在制定项目计划之前不可能完成估算
项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
A:配置识别
B:配置状态记录
C:配置控制
D:配置核实与审计
一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）
A:审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
B:遵循采购文件中描述的行动。
C:开展绩效评估，然后开始终止过程。
D:将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。
工作分析结构
你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）
A:一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
B:一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
C:可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D:针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？（）
A:马斯洛德需求层次论
B:麦克利兰的成就动机理论
C:赫次伯格的激励－保健因素理论
D:麦格雷戈的X理论和Y理论
项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）
A:通过日进度报表
B:通过审批过的文字表格
C:通过口头和书面交流
D:通过正式的管理等级体制
高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了ISO 9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得MALCOLM BALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证，以：（）。
A:保证项目满足有关的质量标准
B:监控特定的项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准
C:找到消除造成不良后果的因素的方法
D:通过质量检查以排除项目流程的错误
下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（）
A:PE.RT
B:B.D.M
C:PD.M
D:以上都是
E:E.及C.正确
下列那项不是合同的基本要素？（）
A:报价
B:接受
C:订约要因
D:价格结构
在风险分析中使用灵敏度分析可以：（）。
A:取代风险量化中的不确定性分析
B:估算管理层对风险的厌恶级别
C:估算一个项目变量变理对整个项目的影响
D:A和B
项目集成管理包括以下内容，除了（）。
A:对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理
B:保证项目各要素协调
C:协调项目成员
D:在相互影响的项目目标和方案中做出权衡
你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）
A:工作授权系统
B:项目进度技术
C:项目计划
D:网络图
以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）
A:超前
B:平衡
C:赶工
D:滞后
在进行检查期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？（）
A:坚持卖方遵守质量保证计划
B:就偏差，通知项目发起人
C:通过函件，坚持要求遵守合同
D:安排会议，讨论偏差
一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求，但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题？（）
A:项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策
B:能够从新需求中识别风险的风险应对计划
C:实施价格结构变更的人员增加计划
D:具有详细实施需求的范围说明书
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。
A:项目经理的权利级别
B:不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C:项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D:项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
（）和设计是软件项目风险的主要来源。
你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）
A:你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。
B:如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。
C:你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。
D:因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。
如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是：（）
A:PERT
B:CPM
C:GERT
D:PDM
影响项目选择沟通方式方法的因素主要有哪几个方面？
结束采购这一过程涉及（）。
A:顾客验收和最终付款
B:行政收尾和归档记录
C:最终承包商付款和经验教训
D:产品核实和可交付成果验收
结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求（）。
A:项目经理以外的人员管理所涉及的活动
B:核实在实施工作中，任何时候都未发生错误
C:编制工作分解结构
D:核实工作和可交付成果均被移交并接受
项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）
A:按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
B:项目进度拖期
C:项目仅以计划速度的89％进展
D:项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
A:在一定情况下是可以接受的
B:是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C:修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D:如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
在成本加固定费合同内，费用如何改变？（）
A:不能改变
B:如果签发变更令，则可以改变
C:如果发生意外成本超支，只能增加10％
D:在特定情况下，可以降低
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