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出自:信息系统集成项目经理继续教育
某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高,假如合同没有规定具体的纠正行动,买方将()
A:继续支付
B:暂停付款直到纠正问题
C:合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款
D:更换合同要求更频繁的审计
Gainer的成熟度模型中包含()
A:虚拟化阶段
B:起步阶段
C:标准化阶段
D:合理化阶段
工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它()
A:为项目目标提供信息
B:定义了项目的范围基准计划
C:定义所有项目基准计划
D:为执行范围提供信息
使商业技能达到国际水平技术的关键点包括()
A:通过技术仓库集中客户数据
B:有效的客户访问、查询、报告i环境
C:先进的数据挖掘功能
D:有效率的商业活动管理和活动跟踪环境
有效的风险管理首先要求()
A:为决策提供明晰的信息
B:所有风险已被确认
C:指派项目经理对确认的风险过程进行管理
D:建立和贯彻风险管理方针
在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国,写字楼的租金是大约50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例()
A:为什么美国要使用“米”为单位的度量体系
B:使用参数模型进行的估计
C:自下而下的估计
D:租赁数据
下面
不是
硬件负载均衡的是()
A:LVS
B:F5
C:NETSCLAR
D:ATHELON
状态图中,信息流被触发的必要条件是()
A:某个活动的输入对象可用
B:某个输入信号的到来
C:前一活动的完成
D:入口条件得以满足
要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该()
A:确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
B:以他(她)喜欢的表达方式
C:让整个项目团队准备项目沟通计划
D:确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
根据净值分析,文中所述SV值和项目的状态是()
A:$300,项目进度超前
B:+$8,000,项目进度按预定计划执行
C:+$200,项目进度超前
D:-$200,项目进度滞后
在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是()
A:准备一个业绩报告
B:实施审查
C:进行业绩评价
D:进行采购审核
当项目发生变更时,原来的计划将作废,项目的计划要从头开始
在礼仪技巧中,手势是一个比较重要的信息传达媒介。由于手是人体灵活的一个部分,所以手势是体语中最丰富、最具有表现力的,做的得体适度,会在实际中起到锦山添花的作用。以下对与手势的描述不恰当的是()
A:手势的使用有助于表达自己的意思。
B:手势不宜过于单调所以在讲话中可以大量使用丰富的手势。
C:打招呼、致意、告别、鼓掌等都属于手势范围。
D:在任何情况下,不要用手指点别人,这是不礼貌的。
下面关于项目范围变化的理解
不正确
的是()
A:项目范围变化是绝对的
B:项目范围变化是可限制的
C:项目范围变化“有害而无一利”
D:项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制
你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更,你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具()
A:项目选择方法
B:额外的规划
C:纠正措施
D:项目管理信息系统
()是指通过采用一些措施,超越自己的权限访问了本来无权访问的资源;或者滥用自己的职权,做出破坏信息系统的行为。
A:篡改
B:泄密
C:抵赖
D:越权或滥用
工具管理原则包括()
A:适合自已
B:考虑衍生风险
C:符合ROI要求
D:固化流程和知识沉淀
()
不属于
风险应对计划的内容。
A:对已识别的风险进行描述和定义
B:应对策略实施后,期望的残留风险水平
C:应对策略实施后,项目管理人员的表现
D:风险应对预算和时间备用安排
下列哪个人必须在项目管理规划时分配到位来控制项目()
A:项目经理
B:团队成员
C:职能经理
D:出资人
项目监理日记主要内容有()
A:当日施工的材料、人员、设备情况
B:有争议的问题
C:当日送检材料的情况
D:承包单位提出的问题,监理的答复
E:当日监理工程师发现的问题
属于服务分组和负载技术的是?()
A:LVS+Nginx
B:ZooKeeper
C:Memcache
D:Bind
E:Openstack
延迟畸变(delay)是由不同频率信号传输速度不一样引起的
下列对信息技术评价模型理解正确的是哪项()
A:服务要素质量、生产质量、消费质量三者相互影响
B:信息技术服务质量特性仅依赖于消费质量
C:信息技术服务质量特性仅依赖于服务要素质量
D:服务要素质量影响着生产质量,生产质量影响消费质量
下面哪些不是IEEE 1220-1998定义的需求的特点?()
A:明确的
B:可带来收入的
C:可测试的
D:可度量的
远程管理是防火墙产品的一种管理功能的扩展,也是防火墙非常实用的功能之一。则对于防火墙的远程管理技术,以下说法
不正确
的是()
A:目前防火墙产品的远程管理大致使用以下三种技术:一种是基于浏览器的WEB界面管理方式,另一种是基于管理端软件的CUI界面,除此之外,还有基于命令行的CLI管理方式(一般通过串口TELNET进行配置)
B:CUI直观,是一种重要的管理工具,适合对防火墙进行复杂的配置,管理多台防火墙,同时支持丰富的审计和日志的功能C.WEB界面管理方式提供了简单的管理界面,适合那些功能不是很多的防火墙的管理工作
C:对于WEB界面管理,由于防火墙核心部分因此要增加一个数据处理部分,从而减少了防火墙的可靠性,而GUI界面只需要一个简单的后台进程就可以了
D:基于WEB界面的防火墙管理方式已经广泛应用,因此从总体上来说还是比GUI管理方式安全得多
E:CLI命令行的管理方式适合对防火墙进行初始化、网卡配置等基本操作,不适合做丰富的管理功能
生产每台设备的可变成本是100美元,所以固定成本是2500美元,那么在生产十台设备的成本为多少()
A:3500美元
B:1000美元
C:25000美元
D:1500美元
用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是()
A:流程图
B:关键路径
C:工作分解结构
D:优先绘图法
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪些
不属于
“软性”工具的范畴()
A:项目管理软件
B:一个持续改善的目标
C:一次项目动员大会
D:工作分解结构与会计代码对应的编码系统
你刚刚在项目执行过程中得到控制,同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限,下面哪一种文件提供了此类信息()
A:资源分配矩阵图
B:变更控制计划.项目管理计划
C:项目章程
D:客户组织结构图
你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验,而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该()
A:由公司支付
B:由项目预算直接支付的费用
C:由采购部门支付
D:在做成本预算时就考虑到投入
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