出自:PMP项目管理师

甲方在项目初始阶段的主要任务是什么？
在马斯洛Maslow需要层次图中，最高可达成点是：（）
A:基本的或生理上的
B:自尊
C:团队承认
D:自我的实现
你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被批准是因为（）。
A:商业需求
B:市场需求
C:技术进步
D:客户要求
职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？（）
A:人员解散计划
B:资源日历
C:责任分配矩阵（RAM）
D:人员招募计划
你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（）
A:EV和AC
B:SV和CV
C:ETC和VAC
D:SPI和CPI
为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）
A:要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
B:安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C:与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D:让项目业主作为一个仲裁人
买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价格为23万美元。买方还经谈判确定最高价格为27万美元，分享比例为买方：卖方=70/30。如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元，那么，买方应向卖方支付多少利润？（）
A:21000美元
B:35000美元
C:39000美元
D:51000美元
项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了（）。
A:甲方和乙方的利益
B:范围，时间，成本，质量
C:有不同需求和期望的项目干系人
D:明确的和未明确表达的需求
如果时间和成本不象每个月所使用的资源那样重要，你应该：（）
A:执行风险分析
B:执行资源均衡
C:快速跟进
D:分析周期循环花费费用
可变的质量数据是（）
A:数量及质量数据
B:产品或服务被设计或生产的质量数据
C:反映对一个产品或服务的特性持续测量
D:显示管理层对变量设计理解
E:B及C
发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）
A:-25%—+25%
B:-10%—+50%
C:-25%—+75%
D:-5%—+10%
在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型，计算成本估算和活动工期等输入迭代，然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术？（）
A:趋势分析
B:赫兹博格的模拟方法
C:德尔菲技术
D:蒙特卡洛分析
非一致性产品的判罚是一个形式（）
A:质量激励
B:风险分担
C:合同谈判
D:质保计划
沟通活动可按下列各种维度进行分类，除了（）
A:书面、口头和非口头语言
B:内部和外部
C:概念与确定
D:正式与非正式
项目的范围管理计划是（）
A:是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范
B:是有三个层级的项目工作分解结构，用于表示将如何管理项目范围
C:是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件
D:是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件
定量风险评估主要包括哪些方法？
在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）
A:与项目团队一起讨论
B:重新计算基线
C:重新商谈合同
D:与客户见面
项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）
A:减轻
B:回避
C:转移
D:接受
绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）
A:帮助说明项目状况
B:测定项目总体进展
C:对项目信息进行总结，向关系人报告
D:帮助评估计划偏差是否需要纠正
项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）
A:需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
B:制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
C:重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施
D:保留原样，开始将章程转化为项目管理计划
工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）
A:确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源
B:确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险
C:有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来
D:确认工作包，这样就能够分配具体的职责
项目管理中的三种组织结构，哪一种沟通最为复杂（）。
A:矩阵型
B:项目型
C:职能型
D:都一样
为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）
A:工作说明
B:采购管理计划
C:评估方法
D:合同条款与条件
以下哪个是对通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合的概括？这些阶段的名称和数量取决于项目的一个或多个组织的管理与控制需要。（）
A:项目瀑布
B:项目生命周期
C:项目生命阶段
D:项目管理过程组
渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：（）
A:假设
B:限制条件
C:项目管理信息系统
D:组织政策和程序
在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。
A:加入一个项目缓冲
B:放入三个接驳缓冲
C:确定“鼓”资源
D:管理网络路径的总浮动时间
某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）
A:9小时
B:11小时
C:10小时
D:16小时
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）。
A:资源可利用性
B:预分配
C:员工管理计划
D:虚拟团队
一家公司以1公斤每包的规格生产产品。项目经理发现可允许的标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制范围？（）
A:1000-1006克
B:994-1000克
C:996-1006克
D:997-1003克
在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？（）
A:固定价
B:固定价加激励费
C:成本加成本百分比
D:以上都不是
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