出自:03297《企业文化》

企业文化是一种微观文化现象,具有哪些特征?
以下()是从西方市场经济道德意识为代表的商人的现代管理意识。
A:经营观
B:人才观
C:广告观
D:名牌观
E:仁爱
中国企业文化国际化的主要内容有哪些?
个体行为激励
企业文化冲突形成的原因有()。
A:外部环境因素
B:价值观差别
C:地位差别
D:沟通误会
杰克韦尔奇在通用上任后,以()的学习过程在GE掀起了一场文化革命。
A:渐进学习模式
B:案例教学模式
C:角色扮演模式
D:克顿维尔式
企业形象是企业的()。
A:有形资产
B:无形资产
C:积累资产
D:特殊资产
E:独有资产
反馈激励中,正反馈激励的主要方法是()。
A:批评与自我批评
B:表扬和奖励
C:干群间互通信息
D:经验交流
美国学者学习日本的最大收获,是发现了()是推动经济、推动企业发展的原动力。
A:生产力
B:文化力
C:价值观
D:国力
在企业文化的评价中,对企业价值观的评价,根据价值观的内涵,可以对以下内容()着重进行考察、评价。
A:节日联欢
B:经理人员对股东合法权益的重视程度
C:技术装备
D:职工精神状态
企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根本属性之外,还具备以下哪些基本特征?()
A:系统性
B:稳定性
C:全局性
D:根本性
顾客愉悦原则包括顾客的()。
A:品质满意
B:价格满意
C:态度满意
D:时间满意
日本企业文化模式的特点是()。
A:突出个人能力,强调理性主义管理
B:重视团队精神
C:重视职工参与管理
D:宗族式管理
内容包含有企业使命、企业哲学、企业价值观和企业目标的是企业的()。
A:VI
B:MI
C:BI
D:EI
作为企业道德修养方法的根本是()。
A:慎独
B:自我批评
C:加强教育
D:社会约束
文化管理以“人”为本,强调尊重人、关心人、理解人、满足人、发展人,提倡在满足必要物质需要的基础上,尽量满足人的精神需要。
企业名片设计时不可或缺的三要素是()。
A:持有者的姓名
B:背景介绍
C:联系方式
D:身份
E:座右铭
“怀疑一切,不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化()。
A:幻想型风格
B:强迫型风格
C:戏剧性风格
D:压抑型风格
率先提出“社会人”概念的是()。
A:泰勒
B:韦伯
C:法约尔
D:乔治·埃尔·顿梅奥
企业创新文化竞争力建设的目标和方式是什么?
1993年LG进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG决定对企业原组织结构作出调整,将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管,执行“休克疗法”重组计划,具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时,为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力,LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG针对该系统()功能进行了调整?
A:以下都是
B:营业区域集中化管理
C:成立新的技术研发中心
D:减少高级管理人员数量
企业广结良缘,建立广泛的社会关系网络,这是一种()企业公共关系模式。
A:公益型
B:交际型
C:宣传型
D:服务型
企业文化创新不外乎两种形式,其中一种是渐进的、内生的、温和型的()式创新。
A:革命主义
B:改良主义
C:智暴
D:和风细雨
试论述企业家在企业精神的创立和实践中的巨大作用。
企业价值观作为企业绝大多数员工共同拥有的价值观念而存在,它经过了一个价值观的内化过程,这个过程大体经历如下阶段()。
A:接触信息
B:领悟价值观精髓
C:增进对价值观的情感体验
D:价值观信念化
E:价值观的实践
对企业文化本身的分析,主要集中在()方面。
A:体系的完整性
B:结构层次的清晰性
C:内容的一致性
D:文字表达的艺术性
E:内容的全面性
某公司相信,研究主管人员的成功和失败、他们解决特殊问题的方法和策略,有助于提升管理效能,这是一种()管理分析方法。
A:人际行为法
B:经验法或案例法
C:集体行为法
D:系统论的方法
企业文化评价要素,除了选取企业形象、企业价值观、企业文化网络,企业行为规范作为要素,还应选取()作为要素较为适当。
A:企业环境的适应性
B:科学发展观
C:科学人才观
D:以人为本
企业价值观的内容包括()。
A:经济价值取向
B:社会价值取向
C:伦理价值取向
D:政治价值取向
我国企业文化建设的切入点()。
A:从企业内部面临的主要矛盾入手
B:从总结企业的优良传统入手
C:从企业环境的重大变化入手
D:从组织结构的重大改组入手
E:从制度的重大创新入手