出自:00054《管理学原理》

在下列预算中，属于业务预算的内容的有（）
A:资本支出预算
B:销售预算
C:生产预算
D:现金预算
E:零基预算
王忠是一个冷饮厂厂长，该厂专门生产冰淇淋。在过去的四年中，每年的产量都稳步上升。但是今年的情况发生了较大的变化，到7月份，累计销售量比去年同期下降了17%，生产量比计划的少了15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加。王忠认为这种情况的出现，很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情况。他决定去请教管理专家。

第1题，共1个问题
(简答题)请问具有不同管理思想（科学管理思想、行为科学思想、权变管理思想）的管理专家会认为该厂的问题出在哪里，会提出怎样的解决方法？
论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径？
计划有哪些类型？
在变动成本法中，产品成本是指（）
A:制造费用
B:生产成本
C:变动生产成本
D:变动成本
企业的核心能力表现在哪些方面？
直线职能制的优点有（）
A:分工细致，任务明确
B:有较高的效率
C:稳定性较高
D:保证集中统一的指挥
E:可发挥各类专家的专业管理作用
董事会通常具有哪些职能？
管理原理的（）让我们可以正确认识和利用，从而（）管理取得成效。
法约尔将管理活动分为（）等管理职能。
A:计划
B:组织
C:领导
D:协调
E:控制
用数字表示的计划是（）。
A:预算
B:规划
C:宗旨
D:程序
简述工作能力弱的结果？
长期投资决策分析过程中需要考虑的重要因素有（）
A:贡献边际
B:货币的时间价值
C:贡献边际率
D:投资的风险价值
E:资金成本
劳动生产率目标、物耗水平目标、资金有效利用目标、资金利润率目标等内容，是表明（）
A:组织能力成长和发展程度的指标
B:组织获利程度的指标
C:组织资源利用程度的指标
D:组织承担社会责任，对社会做出贡献的指标
在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少（）
A:员工水平下降
B:非管理事务增加
C:计划较为抽象
D:改善信息手段
管理信息系统的构成因素包括（）
A:高级经理
B:部门经理
C:计算机系统
D:数据库
E:系统操作人员
下列关于供应链管理的说法中错误的是（）
A:供应链管理面向供应市场
B:供应和需求的协调是关键
C:供应链管理与提高客户服务水平无关
D:物流的管理可以降低交易成本
挖掘人的潜能，必须在（）的基础上，明确规定相应的职责。
A:人治
B:合作
C:分工
D:协调
管理的五大职能是（）、组织、领导、控制和创新。
简述组织环境定义及其分类？
某继电器生产企业，由于其产品具有特色，质量上乘，销售得力，因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元，员工也从最初的20余人增加到现在的600多人。企业总经理李波对此非常自豪，因为正是在他的亲自带领下，企业的销售额直线上升，伴随着企业的发展壮大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他经常，心力憔悴，而日常杂务又使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理，所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变。经过多方面考虑，他决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面可以减轻自己的工作负担，另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后，李波感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实，部门之问经常出现相互扯皮的情况，他又不得不亲自过问一些事情，甚至亲力亲为，为此，各部门经理对李波表示了强烈的不满，认为他所下放的权限并不能使部门经理圆满地完成任务，最后仍得向他不断请示。甚至有人私下议论，总经理有极强的权力欲，授权仅仅是一种形式，并不会真正下放权力。李波对此很郁闷，感觉到下属这种情绪如果任其蔓延下去，一定会影响到企业的发展。因此，他希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题．问题：你如何看待部门经理对李波的做法表现出的不满？你认为李波应该如何授权？
中国人民大学提出“创建以人文社会科学为主的世界一流大学”的口号，着重体现出人民大学的（）
A:社会责任感
B:追求办学规模的思想
C:卓越广告才能
D:学校使命
团队的类型可以分为（）
A:过程改进团队
B:工作团队
C:自我管理团队
D:虚拟团队
E:会议团队
适合作出战略决策的是（）
A:董事会
B:CEO
C:事业部经理
D:总经理
E:部门经理
团队发展的整个过程一般由（）来管理。
A:组织成员
B:指导委员会
C:推进者
D:发起人
六西格玛管理的实质是（）
A:对过程的持续改进
B:对组织的持续改进
C:对过程的间歇性改进
D:对质量的持续改进
试述正确决策的特征。
决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。下列关于决策的四种说法中，正确的是（）
A:越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策
B:越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C:越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策
D:越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定型的决策
海尔在人力资源管理中不搞“伯乐相马”，而是实行“赛马”，通过提供岗位和岗位竞争，在企业内部创造一种人才竞争机制来选拔人才，将命运的把握交给千里马自己而不是伯乐的出现，这是企业的（）
A:用人程序
B:用人战略
C:用人政策
D:用人规则
提出“标准化原理”的学者是（）
A:法约尔
B:泰勒
C:梅奥
D:马斯洛
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