出自:国家开放大学《管理学基础》

简述决策的满意原则。
产业竞争结构分析的主要内容。
简述零基预算法的基本思想。
根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。
在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的（）特征。
A:效率性
B:灵活性
C:主导性
D:目的性
非正式组织的作用有哪些？
当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。
从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系。
什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？
预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。
在实践中，结合日本*企业管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成自己的管理风格。
决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最有利用，其手段都是控制与协调。
根据丘纳斯公式，随着下属人数的增加，关系数急剧增加，管理人员之间的协调工作越来越复杂，因此我们必须注意组织的（）。
A:分工协作
B:管理层次
C:管理幅度
一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。
简述战略管理的含义。
预算是指将计划以数字的形式表示出来。
R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了非正式组织。
在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。
战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。
群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。
人员配备的含义和原则是什么？
事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战略决策。
组织内部包含三个基本因素：使命、资源、文化。
事业部制组织结构及其优点有哪些？
简述企业组织结构的含义。
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