出自:国家开放大学《小企业管理》

小企业的经营方式主要是:()。
A:利基经营
B:差异化经营
C:综合经营
D:联合经营
小企业创业的项目选择着眼点在哪里?
所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略,只是迫不得已时才考虑退出问题。()
管理学大师杜拉克说过:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征()。
A:纲领性
B:竞争性
C:长远性
D:权变性
技术工艺创新
按照企业内部导致危机的因素,企业可能遇到的危机有突发性危机,组织危机和职能危机。()
一般来讲,影响衍生创业成功的主要因素有()。
A:最佳资本结构
B:企业家的能力
C:小企业的空间集聚
D:母体企业的竞争
E:母体企业内部的资源分布情况
利基市场营销战略的实现途径有哪些?
小企业人员招聘方面的优势与劣势分别有哪些?
小企业的退出障碍包括()。
A:心理障碍
B:组织障碍
C:制度障碍
D:物质障碍
下列产品中不适合在网上交易(签约)的是()。
A:图书
B:鲜花
C:名牌化妆品
D:大型专用设备
小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多,这样差异化的产品都会被顾客接受。()
民间借贷实质是以借物来融资的一种方式。一是融资与融物二合一;二是租期长、租约稳定目前的小企业融资。()
福建冠海海运有限公司,是从事国际、国内沿海、港澳台航线运输的具有独立法人资格的全省规模最大的民营航运企业。现拥有包括好望角型,巴拿马型,灵便型散装船以及支线集装箱船舶在内的各类船舶25艘,总载重76万吨,至2003年底已成为全国运力规模第八的专业化航运企业。  作为一名从海边长大的民营企业家,林财龙成功地引领冠海海运在激烈的市场竞争中,把一个民营航运小企业,发展成为一个以海运业为主,集科研、工业、商贸、旅游业、房地产开发为一体的综合性企业集团公司,拥有全资公司、控股子公司、参股子公司10家,遍布在香港、上海、广州、南京、天津、福州等各大城市。  1981年,林财龙动员自己的亲朋好友,多方筹集资金,引进了冠海海运自己的第一条木壳船,就此拉开了发展的帷幕。新成立的小公司在对海运市场进行深入研究的基础上,寻找市场的盲点,选择了对本企业最有吸引力、竞争者最少的、货源相对稳定的市场作为经营目标,给公司的发展作了准确的定位。将船小的劣势转化为优势,利用大公司经营盲区,开辟大量以散杂货为主的内贸及港澳航线。1983年全球航运市场急剧衰退,各大航运企业纷纷受到重创,地方航运小企业也面临生存和发展的考验。经过深思熟虑后,林财龙决定对公司进行资产重组,全部转让原先拥有的小船,回笼部分资金,再一次在民间及员工中积极融资,终于将13艘500吨级新货船全部揽到冠海海运的旗下。从此,小公司闯进了波澜壮阔的航运市场。  1992年,林财龙对船队规模、运力结构、海陆资源配置进行了战略调整——购买两条2万吨级的船舶。作为一个规模较小的民营企业,这是一个机遇和风险并存的决策。后来的实践证明了冠海海运完全具备发展万吨级船舶的能力,万吨级船舶所带来的规模经济效益,是曾经经营过的小船所远远不能比拟的。  通过十年的努力,该公司已拥有了6万吨级、3万吨级等各类船舶总计约23万吨的国内运力规模,占据了市场的一定份额。在这骄人的业绩面前,林财龙已将目光瞄向了国际市场。在经过仔细的市场分析和可行性认证后,林财龙做出了购买14万吨级好望角型投入国际铁矿石运输的重大战略决策,走上了一条可持续发展的成功之路。企业发展的评价指标主要有哪些?对于“冠海海运”今后的发展,你有何建议?
创业者的创业动机有哪些?
企业价值评估的常用方法有()。
A:重置成本法
B:市场法
C:收益法
D:实物期权法
E:政府评估法
一旦发现创业机会,就应该快速采取行动来把握机会,进行创业。()
小企业怎样才能留住人才?

星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域,经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择,靠得是企业战略的运筹与把握能力。
在长期的市场实践中,星际公司找到了一条适合自身发展的捷径,就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为,小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外,还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴,向他们长期供应自己的产品。这样,自己的产品就会有稳定的销路,生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主,该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品,这使得公司的产品有了比较固定的出口路线,同时企业的知名度也得到空前提高。



第1题,共2个问题
(简答题)星际公司采用了什么经营战略?简要介绍该战略。

第2题,共2个问题
(简答题)你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略?
在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为()。
A:幼童
B:金牛
C:瘦狗
D:明星
创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。()
小企业的内部系统竞争优势包括()。
A:成本优势
B:人员优势
C:管理优势
D:创新优势
以下选项中,属于项目可行性报告包含的内容是()。
A:管理因素分析
B:经营战略分析
C:经济效益分析
D:产品市场
“北有王麻子,南有张小泉”。北京“王麻子”在长江以北地区几乎家喻户晓,“王麻子”的剪刀以质量好、服务佳而远近闻名,赢得了美誉,不同地区的人们都慕名争相选购。经过几百年的发展,“王麻子”刀剪更是名扬四海。但是,2003年初,始创于1651年已经有三百多年历史的王麻子剪刀厂宣布破产。 有关资料显示,1997年,该厂在岗职工697人,退休职工却已达500多人。企业机制、管理方式、产品开发及外部环境等方面的不足与制约,导致“王麻子”处境日趋艰险。而且,“王麻子”在宣传上投入较少,更多的依赖于一些老消费者的口碑传播,知名度已呈降低的迹象。1995年,王麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等毫不相干的十几个厂子合并成立王麻子工贸集团公司,并重新注册了王麻子商标,应被视作“王麻子”品牌延伸和盲目扩张的一大败笔。“王麻子”的品牌联想在于刀剪产品,而合并后的新“王麻子”,在产品的商标使用上,新、老商标紊乱,市场上“王麻子”产品混乱无章,造成“王麻子”品牌资产严重分流和破坏,以及削弱消费者对“王麻子”品牌的忠诚维系,直接导致产品滞销,仅合并当年就亏损100多万元。  由于“王麻子”在经营中没能紧跟市场的变化,巩固住自己的品牌,产品创新跟不上,盲目的进行品牌延伸,导致了最后以破产收场。

第1题,共2个问题
(简答题)从“王麻子”的破产案可以看出企业创新的重要性,请从理论上阐述创业创新的特点。

第2题,共2个问题
(简答题)“王麻子”这一类的老字号企业应怎样进行创新?
形式产品是产品的最基本的层次,“休息与睡眠”。对于洗衣机,顾客要得到的基本利益是“洗干净衣服”。()
逃税是违法的,也是不道德的;税收筹划既与税法不相违背,也符合道德规范,甚至是税收政策予以引导和鼓励的。()
小企业构建管理团队的关键在于各类人才的()。
A:互补性
B:替代性
C:交叉性
D:独立性
与企业经营有关的行政立法包括:()。
A:行政处罚法
B:企业法人登记管理条例
C:行政诉讼法
D:劳动法
对于资金主导型的创业团队来说,有了足够的资金,定能创业成功。()