出自:国家开放大学《建筑工程项目管理》

施工项目管理程序可以分为（）阶段。
A:投票与签订合同阶段
B:施工准备阶段
C:施工阶段
D:验收、交工与结算阶段
E:用后服务阶段
供货方项目管理的目标包括（）。
A:供货的成本目标
B:供货的进度目标
C:供货的质量目标
D:项目的投资目标
E:项目的质量目标
怎样判别双代号网络计划的关键线路？
项目人力资源管理控制应包括（）。
A:人力资源的选择
B:订立劳务分包合同
C:教育培训和考核
D:编制人力资源需求计划
E:编制人力资源配置计划
某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为3天。如果A工作实际拖延13天，则会影响工程计划工期为（）天。
A:13
B:8
C:9
D:5
项目人力资源管理的目的是（）。
A:调动所有项目参与人的积极性
B:降低项目的人力成本
C:建立广泛的人际关系
D:调动与项目相关的所有人员的积极性
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A:政府主管部门
B:业主
C:施工企业
D:监理工程师
桩基工程完工后，地下和上部结构施工前必须进行桩基施工质量的检验，是指（）。
A:自我检验
B:相互检验
C:专业检验
D:交接检验
在项目管理中最薄弱的环节是（）。
A:投资控制
B:进度控制
C:合同管理
D:信息管理
背景资料某高层办公楼，总建筑面积137500m3，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位，专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 三级安全教育是指哪三级？
网络图中关键线路的特点是（）。
A:该线路上工作持续时间最长
B:可能不只一条
C:只可能有一条
D:该线路上工作的总时差为零
E:该线路上工作的自由时差为零
建设工程施工劳务分包合同中，属于承包人主要义务的是（）。
A:组织施工，确保工程质量达到约定的标准
B:科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期
C:负责与发包人、监理、设计及有关部门联系
D:负责为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险
政府管理职能机构与监理机构在工程项目管理上有何异同点？
合同分析的角度是合同的（）。
A:执行
B:制定
C:修订
D:变更
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。
A:业主
B:总承包单位
C:本*企业
D:本*项目各参与方
项目信息门户的用户主要是（）。
A:该企业及承包商
B:施工单位和监理人员
C:新工厂建设项目参与各方
D:管理部门及物业管理人员
某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。
A:每个工作部门只接受一个上线的直接领导
B:可能有多个矛盾的指令源
C:有横向和纵向两个指令源
D:促进了管理专业化分工
某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了（）。
A:23100元
B:42000元
C:55860元
D:65100元
双代号网络图的终点编号的主要特点是（）。
A:编号最小
B:可以有多个同时存在
C:无内向箭线
D:无外向箭线
根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有（）。
A:节点编号有误
B:有循环回路
C:有多个起点节点
D:有多个终点节点
E:不符合给定的逻辑关系
单代号网络图中，一项工作必须有（）。
A:唯一的一个结点和一条箭线
B:唯一的一个结点和相应的一个代号
C:唯一的一个箭头结点和箭尾结点
D:唯一的一个名称和一条箭线
供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
A:设计
B:设计前准备
C:施工
D:动用前准备
在ABC分类法中，下列关于A类问题的说法中正确的有（）。
A:累计频率在0%~80%区间的问题
B:应按照常规适当加强管理
C:为次重要问题
D:要进行重点管理
E:为最不重要的问题
地震使部分未完施工受损需要修复，造成承包商额外支出，则承包商可提出（）。
A:不可抗力引起的索赔
B:不可预见的外部条件索赔
C:工程终止索赔
D:工程变更索赔
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、（）等工作项。
A:招投标
B:施工和设备安装
C:项目动用前的准备
D:工程索赔
E:物业管理
工程网络计划的计划工期的确定方法是（）。
A:当已规定要求工期时，计划工期小于要求工期
B:当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期
C:当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期
D:当未规定要求工期时，计划工期小于要求工期
E:当已规定要求工期时，计划工期等于要求工期
施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（）。
A:成本分析
B:成本计划
C:成本核算
D:成本考核
对该工厂建设工程而言，项目信息门户的主持者应为（）。
A:该企业
B:监理
C:施工单位
D:材料供应商
风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 。
下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是（）。
A:采取纠偏措施
B:评审设计方案
C:进度控制工作管理职能分工
D:编制项目进度控制工作流程
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