出自:PMP项目管理师

在质量规划阶段，有必要确定新服务如何测量，以确保能控制质量水平，记录这些测量方法的文件是：（）
A:检查表
B:质量测量指标{157
C:落脚点图
D:实验设计
以下哪一个合同对买方风险最大（）
A:成本加固定费用（CPPF）
B:时间和材料（T&M）
C:成本加奖励费用（CPAF）
D:固定价格（FP）
项目活动资源估计的主要交付输出（）
A:活动资源需求描述
B:更新的活动特性
C:资源分解结构
D:资源日历
E:必要的活动清单变更
个别员工执行任务（）
A:对执行结果是否符合要求和规格付有最终责任.
B:是主要的程序设计的一部分，其真实本性只有项目经理知道.
C:对全部项目质量不可能有突出的贡献
D:应该不关心质量因为他/她对全部的项目范围无关紧要
项目成本管理
成本管理计划具有以下所有特点，除了（）
A:它是以项目成本估算为基础的，并且是与项目计划相分离的
B:它可以为监督成本纯净规定偏差临界值，即指出经一致同意的、允许出现的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动
C:基于项目的具体需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
D:它为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则
项目协调员通常出现在下列哪种组织中？（）
A:项目型
B:强矩阵型
C:弱矩阵型
D:平衡矩型
重定基线有时是必要的，其目的是（）。
A:表明项目工期并没有推迟
B:提供真实的数据来进行业绩评定
C:报告项目最新进展
D:展示项目最新进展
你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？（）
A:启动
B:计划
C:执行
D:收尾
项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）
A:是的，因为1000美元大于950美元。
B:是的，因为1000美元大于750美元
C:不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值
D:不买，因为1250美元大于1000美元
检测过程被认为是（）
A:一种在将来的投资
B:一种有效的更正过程
C:一个必需的控制过程
D:生产线工作人员的工作结果
E:以上都不对
维修维护对项目来说至关重要并且（）
A:被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B:在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护
C:不能为视作项目生命周期的一部分
D:总是被视作一个单独的项目
压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（）
A:范围增加
B:成本增加
C:风险增加
D:降低风险
下列哪一质量大师相信“零-缺陷”是可达到的？（）
A:Deming
B:Juran
C:Crosby
D:Taguchi
如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书。
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（）。
A:明确什么时候向项目添加应急资金
B:明确定义变更成本基线的程序
C:判断成本变动发生的原因
D:判断是否需要修改预算
项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）
A:将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.
B:建议销售经理获得新的资源
C:确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织
D:拒绝销售经理的请求，并查阅合同
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
A:绩效报告
B:职责分配矩阵
C:帕累托图
D:蒙特卡洛模拟
项目评估是由（）组织进行的。
A:项目经理
B:项目团队
C:业主
D:第三方
质量环的四个步骤的顺序是（）。
A:计划、实施、监控、处置
B:实施、计划、处置、监控
C:监控、实施、纠正、计划
D:纠正、监控、实施、计划
项目可行性研究中信息收集的主要方式是（）
A:询问法
B:自然收集
C:相关市场衍生
D:意外获取
在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）
A:成本加奖励合同
B:固定总价合同
C:成本加激励费用合同
D:工料合同
以下哪项不是项目采购管理过程？（）
A:终止采购
B:管理采购
C:规划采购
D:结束采购
在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。
A:市场营销领域
B:销售领域
C:工程领域
D:制造领域
项目费用控制的基准是（）。
A:估算
B:概算
C:预算
D:决算
购买订单是什么合同形式的例子：（）。
A:单边合同
B:双边合同
C:三边合同
D:可分割合同
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）
A:结束项目或阶段
B:将绩效报告给团队
C:安排项目启动大会
D:开展质量保证审查
在一个前导图中PD.M两个方框间的箭头被叫做（）
A:一项活动
B:约束条件
C:一个事件
D:关键路径
若要完成一个过程、阶段或项目，必须完成下列哪一项？（）
A:预算
B:资源
C:可交付成果
D:进度表
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）
A:确保满足了所有撤出标准
B:所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
C:将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段
D:写出经验教训
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