出自:PMP项目管理师

根据下表，采用ROI为项目选择标准，将选择哪个项目：（）。
A:D
B:C
C:B
D:A
项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？（）
A:确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B:针对特性控制变更
C:对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符
D:允许对变更的自动承认
你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）
A:告诉客户
B:按合同来做
C:按照自己的意愿做
D:减少项目范围
制定费用控制标准，包括（）、（）、（）。
项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做？（）
A:更新成本管理计划。
B:执行风险再评估。
C:修订应急储备。
D:通知干系人。
范围审定主要关心工作结果的（）。
（）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作。
项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元，则增加这项新功能的预计费用是多少？（）
A:$2，520
B:$2，940
C:$3，080
D:$3，640
进度管理有两点，一点是（），另一点是个人进度。
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）
A:一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B:一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C:可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D:有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项目管理中冲突处理的（）办法。
A:强制
B:回避
C:妥协
D:调停
合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：（）。
A:由项目经理之外的另一个人管理相关活动
B:在执行工作时核实任何时候都没有错误发生
C:准备好WBS
D:核实工作令人满意的完成了
买方（通常由其授权的采购管理员）向卖方发出（）作为结束采购过程的输出。
A:关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知
B:给项目全体员工的表扬信
C:关于可交付成果验收的非正式通知
D:向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本
（）不是项目书面报告。
A:任务完成报告
B:重大突发事件报告
C:变更报告
D:可行性报告
项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？ （　）
A:控制质量
B:项目或阶段收尾
C:控制范围
D:确认范围
定货单属于以下哪种形式的合同？（）
A:单向的
B:双向的
C:三方的
D:多向的
（项目性能监控中的）图解控制方法
你成立了一个PMP研究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，一个人最近参加并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付（）
A:接受这些问题，不过为了对研究小组每一个人公平，要让所有人都拿到一份
B:你拒绝接受，不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受
C:拒绝接受，并向你的经理告发这个人
D:拒绝接受，并向PMI告发这个人
在客户没有完成核实范围的情况下，未经正式启动，职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧，其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解，向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是（）
A:诚实地告知客户项目确实发生了错误，你将尽全力纠正这一情况
B:告诉客户，该成员搞错了，他和另一项目搞混了
C:告诉客户，该成员搞错了，项目工作没有开始
D:让客户去找另一位高级职员，因为你不知道这一情况
目前你正从事于一个很有难度的荒地开垦项目。你已经离开祖国有好几个月的时间了，而且已经厌烦了当地工人喜欢的饮料：发酵的羊奶。你最想要的就是来一杯啤酒。最后，你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。那人对你严肃地说：“你的民族优越感太强了！”他是在爱指责你犯下了哪项错误？（）
A:把行为归结为某个原因
B:想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性
C:你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人
D:专注于控制而不是协调
项目质量管理的主要目标是：（）。
A:使用质量环保证质量
B:达到ISO 9000的要求
C:满足项目需要
D:教育员工质量的重要性
在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）
A:每个项目经理都他的/她的项目的合同程序
B:项目经理控制着合同的奖励
C:在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人
D:合同针对单个项目
E:上述所有
以下哪一个是指导和管理项目执行过程的输出（）
A:工作绩效信息
B:工作说明书
C:批准的变更请求
D:合同
购买保险是（）风险的例子。
A:降低
B:转移
C:接受
D:避免
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A:质量测量指标
B:风险登记册
C:采购合同
D:绩效报告
引进全面质量管理的预期结果是什么？（）
A:总质量成本增加
B:预防费用增加
C:总质量成本保持不变
D:费用节省的降低
你的项目的初始费用为$25，000，而在今后的四年中每年将为公司节省$6，000，运用上表，若你的公司想获得12%的投资回报（ROI），则该项目的NPV净现值是：（）
A:-$1，000
B:_$6，772
C:+$1，758
D:+$6，772
下列哪一项用在定义范围当中？（）
A:产品分析
B:范围基准
C:WBS字典
D:预测和检查
沟通技能用于：（）
A:沟通规划
B:信息发布
C:绩效报告
D:干系人管理
项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）
A:制定需求基准，并获得关键关系人的批准
B:与团队一起创建工作分解结构
C:准备一份详细的项目范围说明书
D:制定项目管理计划
首页 <上一页 125 126 127 128 129 下一页> 尾页