出自:信息系统集成项目经理继续教育

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）
A:项目会计表
B:工作分解结构（WBS）词典
C:工作分解结构（WBS）模板
D:净值管理报告
下面哪一个词语描述了项目计划是不断增加细节的过程（）
A:反复规划
B:基准规划
C:浪潮式规划
D:滚动式规划
在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（）
A:单位生产能力投资估算法
B:指数估算法
C:比例估算法
D:详细估算法
项目发生了变化，就一定会导致项目的变更
当一个过程被认为是在控制之下，它（）
A:不应该被调整
B:不应该变更以求改进
C:能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异
D:不应该因为任何原因而被检查和返工
下列属于项目的实例是（）
A:举办一场婚礼
B:开发一种新的计算机软件系统
C:提供金融服务
D:管理一个公司
制定风险应对计划是为了（）
A:采取措施识别项目风险
B:制定对付风险事件的策略
C:制定以前项目的风险清单
D:制定量化项目内风险的衡量标准
下面关于代理移动IP描述不正确的是（）
A:移动节点可以通过MAG直接接入网络
B:移动节点在同一个代理移动IP域内移动可以保持地址不变
C:LMA负责为移动节点分配IP地址
D:MAG负责检测移动节点移动，并向LMA注册
目前你正从事于一个很有难度的荒地开垦项目。你已经离开祖国有好几个月的时间了，而且已经厌烦了当地工人喜欢的饮料：发酵的羊奶。你最想要的就是来一杯啤酒。最后，你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。那人对你严肃地说：“你的民族优越感太强了!”他是在指责你犯下了哪项错误（）
A:把行为归结为某个原因
B:想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性
C:你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人
D:专注于控制而不是协调
动态令牌的同步原理可以分（）
A:时间同步
B:事件同步
C:挑战响应
D:带键盘令牌
一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$150000、卖方获得多少利润（）
A:$10000
B:$15000
C:$0
D:$5000
范围估计时不用考虑以下哪项（）
A:费用超支发生的可能性
B:处于底线重要性的风险和机会
C:在一定置信区间的或有事项
D:影响估计的特殊风险事情
你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘干的小吃食品的流程操作规则。为了保护消费者的利益，你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺鲅鱼，但是你还是在犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下，你大概应该（）
A:不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊
B:看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受
C:接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管
D:尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该（）
A:对所有部门执行标准的质量控制过程
B:定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C:执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估
D:理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
下列哪个常用来衡量项目的工作是否在特定时间点按原计划完成（）
A:PV&AC
B:AC，EV&PV
C:CV&SV
D:SPI，EV&AC
你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）
A:你的直觉和培训
B:干系人分析
C:历史信息
D:配置管理
下属于软件产品的质量的特殊性是（）。
A:很难制定具体的、数量化的产品质量标准，所以没有相应的国际标准、国家标准或行业标准
B:软件产品之间很难进行横向的质量对比，很难说这个产品比那个产品好多少
C:满足了用户需求软件质量，就是好的软件质量
D:软件的类型不同，但是软件质量的衡量标准的侧重点相同
基于浏览器条件下，以下不属于HTML5在移动互联网开发中的优势的是（）
A:一次编写四处运行
B:性能最高
C:成本低廉
D:适合精益创业
为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该（）
A:在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯
B:定期向您的赞助人通报最新资讯
C:向您的赞助人表明您的关切
D:向您的组员询问如何获得所需的支持
为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）
A:审查绩效报告
B:不允许进度的任何变更
C:连续不断地更新进度管理计划
D:定期地检查项目进展情况
一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实（）
A:在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队
B:最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的
C:这个对整个工作负责人的人可以来做个解释
D:让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用
从项目的角度来看，质量属性（）
A:决定执行组织对项目的支持效率
B:即可为主观的亦可为客观的
C:是产品的一些特殊特征，据此进行设计、构减、测试产品
D:B和C
一般来讲，2.4GHzISM频段主要用于（）
A:家庭无线电话
B:无线监控系统
C:科学研究
D:医疗事业
集成系统之间的信息可以分为以下两种关联形式（）
A:横向关联
B:横向管理
C:纵向管理
D:纵向关联
沟通计划的编制过程不包括（）。
A:确定干系人的沟通信息需求
B:描述信息收集和文件归档结构
C:确定信息传递的技术或方法
D:把所需要的信息及时提供给干系人
B/S网站是一种（）的计算模式
概要的项目进度约束刚刚被确定。你现在在哪个项目管理过程组（）
A:启动
B:规划
C:执行
D:监控
IPv6的术语中，“链路”是指（）
A:任何运行IPv6实现的设备，包括路由器和主机
B:以路由器为边界的一个或多个局域网段
C:使用相同的64位IPv6地址前缀的一个或多个链路
D:由路由器连接起来的两或多个子网
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
A:修改工作分解结构已经确定的项目范围
B:导致所有项目基线的变更
C:需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D:得到一个经验教训
当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）
A:项目的备选实施方案
B:决策模型和计算方法
C:逻辑框架分析
D:层次分析过程
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