出自:PMP项目管理师

在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项？（）
A:关于结束合同的文件
B:采购审核
C:发票和付款记录单
D:承包商的业绩报告
为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。
天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不 会下雨，项目经理接下来应该怎么做？ （）
A:执行风险审计
B:修改风险保证矩阵
C:通知相关方
D:更新风险登记册
关于检验，正确的说法是（）
A:可以不由项目团队成员进行
B:可以测试潜在客户的未来期望
C:可以将错误排除在过程之外
D:可以将错误排除在送达客户之前
以下作为风险识别过程输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？（）
A:项目文件
B:商业数据库
C:项目队伍的经验
D:教训数据库
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）
A:审查以前项目的经验教训
B:完成干系人分析
C:审查员采购文档
D:创建变更控制系统
一个完整的培训程序除了需求分析和确定差距外，还包括（）。
A:课程开发
B:课程设计
C:课程实施
D:开展培训
E:培训评估
项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的（），最后风险事件可能造成一定的影响。
成本管理计划是指（）。
A:描述了如何管理CVS
B:建立了成本基准
C:衡量和监控项目的成本绩效
D:建立绩效衡量基准
在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）
A:执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B:工作分解结构（WBS）
C:沟通管理计划
D:协议
你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作，开发一辆“新千年的Yugo”。最初，产品被定义为“先进的个人交通工具”。后来，该产品被定义为“不需要用汽油的先进的个人交通工具”。最后，经过设计工程师一整夜的热烈切磋，该产品被定义为“不需要用汽油的、低于15000美元的、不会发出噪音的、先进的个人交通工具”。这是逐步完善产品特征的一个例子。但是，虽然产品特征是被逐步完善的，但是我们必须要仔细地把这些产品特征与（）协调起来.
A:正确的项目范围定义
B:项目的项目干系人
C:范围变更控制系统
D:客户的战略计划
某个来自公司财务部门的团队成员，在你的项目上工作了一个月之后，马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动？（）
A:他在项目上的工作时间很短，你不需要对他的工作业绩作评价
B:立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作
C:为该成员的工作业绩评价提供输入
D:着手更新项目的人员配备管理计划
分解是哪一过程的工具？（）
A:启动
B:计划
C:执行
D:监控
效用理论UtilityThEory（）
A:考虑决策者的风险倾向
B:基于被证明的统计理论
C:处理最终产品的适用性
D:ISO9000的一个关键要素
E:E.及C.
合同的正式验收和收尾通常在以下哪个文件中被限定：（）
A:建议书
B:工作说明
C:合同
D:采购审计报告
在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（）。
A:启动过程组与规划过程组
B:规划过程组与执行过程组
C:规划过程组与监控过程组
D:监控过程组与收尾过程组
詹姆斯•格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。
A:实际完成时间
B:循环周期
C:时间管理
D:古罗马人的上下午分隔
在项目团队发展的形成阶段，适合于使用（）的领导方式
你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：（）为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划（MRP）系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）。
A:公司的质量政策
B:质量管理计划
C:确立的操作定义和程序
D:全面变更管理控制的程序
质量管理可处理以下各项除了（）
A:与要求/规格一致
B:满足客户要求
C:使产品更趋豪华能满足更多要求
D:A及C
E:B及C
以下哪种合同让承包商最关心成本估算？（）
A:固定价
B:成本加激励费
C:时间和材料
D:CPPF
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）
A:召开变更控制委员会会议
B:修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C:准备变更请求
D:立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？（）
A:风险分析报告
B:沟通计划偏差
C:资源管理计划
D:关键路径状态
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
A:资源分解结构
B:与进度延迟有关的风险
C:项目中的范围蔓延
D:基准偏差
在组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：（）
A:可行性研究
B:项目预算
C:自建或购买的选择分析
D:项目章程
项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？（）
A:培训技能
B:技术技能
C:硬技能
D:软技能
项目管理软件不能做的事情包括（）。
A:确定项目目标
B:整理并提取资料数据以撰写各种报告
C:安排何人做何项工作
D:确定各项任务之间的逻辑依赖关系
E:针对不同的对象设计相应的报告
项目的最后验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。
你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子（）
A:对项目管理知识体系做贡献
B:结交，是一种不鼓励的行为
C:无偿加班
D:提供私有信息，应当报告PMI
下列哪些过程与建立和控制成本基准有关？（）
A:规划资源和紧缩成本
B:估算成本，编制预算和遵守基准
C:制定预算和控制成本
D:规划资源、估算成本和控制成本
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