出自:PMP项目管理师

你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（）
A:-10%～+10%
B:-50%～+50%
C:-50%～+100%
D:-100%～+200%
在一个虚拟组织中，应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流？（）
A:制定结构化的沟通管理计划。
B:制定正式的沟通渠道。
C:组建一支在相同时区工作的人员团队。
D:审查过往虚拟项目的经验教训。
权变措施是指（）。
A:对负面风险事件的一个应急反应
B:当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划
C:对风险管理计划中描述的风险的具体回应
D:一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
谈判期间项目经理的关键作用是：（）。
A:保护买卖双方的关系
B:确保双方都能赢
C:确保他们将所有风险分配给了对方
D:确保他们受到沟通计划
老员工由于把个人生活看得高于事业追求，因此更喜欢（）。
在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？（）
A:章程图
B:帕累托图
C:德尔菲图
D:影响图
在谈判中，当谈判陷入僵局时，首先应如何处理？（）
A:坚持自己的观点，大不了更换谈判人员或者由领导出面调节
B:先暂时休息，私下跟对方接触并赠送礼品
C:设法缓和对立情绪，弥合分歧，使谈判出现转机
D:坚决不让步，如无法达成一致则要求仲裁机构介入
为了一个特别的项目目的准备安排资金是要：（）
A:拨款
B:分配
C:授权
D:委托
有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在哪里的线路上？
控制图在平均数的一侧有7个数据点，这时应该怎样处理？（）
A:不理，因为这不是问题
B:告知客户
C:调查并查明原因
D:刚好是7原则，可以忽略
你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）
A:向CEO汇报
B:把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C:来不来无所谓
D:把副总裁缺席的事情记录在案
下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的？（）
A:有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书
B:控制范围过程必须在范围规划之前进行
C:范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起
D:控制进度是更有效的控制范围的方式
风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（）
A:有助于确定如何着手处理并计划风险活动
B:监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划
C:确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录
D:制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁
为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训，你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是，无论项目需要考虑什么样的设计因素，维护都应该：（）
A:总是在收尾阶段作为一项要实施的活动包括进去
B:在信息系统项目的生命周期中作为一个独立的阶段，这是因为在计算机系统的周期成本中，通常有60%~70%都花费在维护上
C:不被视作项目生命周期的一部分
D:被视作一个独立的项目
当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）
A:强调手头话题或想法的独特性
B:强调他或她的建议和人们关注点之间的关系
C:B表达想法的价值对整体组织目标的精确.
D:首先注重于个人执行成绩的发布
E:描述用轶话的证据支持其建议的想法。
以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：（）
A:项目批准书
B:设计规格
C:项目流程图
D:工作分解结构
哪个企业环境要素定义了如何向人们分派工作（）
A:RACI矩阵
B:项目管理信息系统PMIS
C:资源直方图
D:工作授权系统
由谁最终负责确定和管理项目风险（）。
A:项目发起人
B:经理
C:团队
D:经理和项目发起人
你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）
A:把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层
B:不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算
C:不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作
D:在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
团队成员在团队建设的那一个阶段中调整习惯和行为并开始互相信任？（）
A:成熟
B:解散
C:规范
D:形成
在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（）场合。
A:编制项目的采购计划时
B:询价时
C:招投标时
D:合同谈判时
标准的ShEwhArt控制图表假设一个样件的方差分布是（）
A:格式化的
B:正常的
C:不相关联的
D:对称的
E:E.及D.
在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：（）
A:成本逐步增加
B:成本增长率
C:成本超支
D:成本风险
账户编码的作用是：（）
A:汇总成本、进度与资源信息建立层级结构
B:识别潜在风险
C:便于活动历时估算
D:更新项目文档
决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？（）
A:新的或校正过的活动历时估算
B:修正过的活动排序
C:替代进度计划分析
D:进度计划更新材料
一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）
A:没有，风险设计已经完成
B:风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险
C:风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件
D:风险事件没有申请用在波士顿项目
E:风险对项目目标的影响没有被评估和假定
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A:忽视该项目相关方
B:安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
C:将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
D:让其他团队成员说服项目的相关方妥协
一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）
A:创建RACI图
B:巩固领导团队的角色
C:协商获得具有更高技能的新团队成员
D:使用奖励和强制权利激励成员
项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）
A:项目章程
B:范围说明书
C:项目计划
D:范围管理计划
你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）
A:确定一种计算工具以帮助这个过程
B:利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
C:识别并估算每一个工作细节的成本
D:向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础
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