出自:PMP项目管理师

以下各项都是项目风险管理的目的，除了（）。
A:识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B:针对所有已识别风险制订应对策略
C:针对不能加以控制的项目因素提供基准计划
D:对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响
可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下列哪项？（）
A:制约因素
B:活动属性
C:资源池说明
D:估算活动持续时间
国际招标可分为（）和有限国际招标。
竞争性招标，投标者不能少于（）。
A:2家
B:3家
C:4家
D:5家
采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）
A:单价合同
B:成本加固定百分比合同
C:成本加固定酬金
D:成本加浮动酬金
最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？（）
A:概念和计划编制
B:计划编制和执行
C:执行和收尾
D:概念和收尾
考虑到变更，项目经理最关注的是：（）
A:处理变更，当它们发生的时候
B:阻止不必要的变更
C:记录变更
D:让管理层知道，并了解变更
某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）
A:动用应急储备
B:动用管理储备
C:修改项目进度基准
D:实施风险应对计划
哪种合同类型，卖方承担的风险最大（）。
A:Cost plus percentage of costs：成本加成本百分比
B:Cost plus fixedfee：成本加固定费
C:Cost Plus Incentive Fee：成本加奖金
D:Firm Fixed Price：固定总价
用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（）。
A:流程图
B:排列图
C:因果分析图
D:管理图
你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该：（）
A:在定量的基础上评估它们
B:在数值的基础上评估他们
C:在定性的基础上评估他们
D:根本不去评估它们
由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。
A:提高质量并支持组织的质量政策
B:由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
C:在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平
D:显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是（）
A:有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现
B:只在规划和执行中对需求进行跟踪
C:为管理产品范围变更提供了框架
D:连接了需求与需求源
过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
S型曲线能提供的信息有（）。
A:将项目实际进度与计划进度比较
B:得到实际进度提前或拖后的时间
C:与按最早开始的计划进行比较
D:预测该项目进度
E:项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差
在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）
A:在他（她）避开难题时保持耐性
B:强调他（她）的想法的现实性
C:有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点
D:进行短时间的谈话，着重于程序上的细节
项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）
A:应该鼓励
B:应该忽视
C:会加大项目经理管理干系人期望的困难
D:通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易
项目经理完成了一个需要从当地供应商采购设备的大型项目。下列哪一项活动能发生在结束采购过程中？（）
A:更新采购管理计划
B:更新合同条款和调节
C:合同文档存档
D:项目管理计划存档
国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。
A:18天
B:28天
C:30天
D:38天
团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色是谁的角色？（）
A:协调者
B:启动者
C:吹毛求疵者
D:团队观察者
地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）
A:要求安装原来规定的地毯
B:会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省
C:在变更控制计划里记录变更
D:确定变更对项目的整体影响
项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
A:集会
B:形成
C:面对
D:规范
洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是（）。
A:进行定期状态评审
B:编制定期的状态报告和进度报告
C:编制项目未来情况的预测
D:持续地监督项目
总体变更控制主要与什么相关？（）
A:控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理
B:保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更
C:整合项目中不同职能部门的交付成果
D:成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
（）是项目的主导目标
需求改变的原因包括（）。
A:进度变化
B:预算变化
C:人员变化
D:技术变化
E:商业环境变化
非关键工作的调整方法包括（）。
A:在总时差范围内延长非关键工作的持续时间
B:缩短工作的持续时间
C:调整工作的开始时间
D:调整逻辑关系
E:调整工作的完成时间
合同中的激励条款的主要目的是：（）
A:降低买方成本
B:帮助协调承包商和买方的目标
C:帮助承包商控制成本
D:把风险转移给买方，降低承包上的风险
确定项目目标的最佳方法是（）
A:帕累托图
B:“香蕉”曲线
C:专家访谈
D:德尔菲技术
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？（）
A:通知客户进度潜变
B:查看风险登记册中已批准的纠正措施。
C:执行风险分析
D:按照这项变化更新项目进度计划。
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