出自:05063《项目时间管理》

项目周期中每一个阶段以完成（）为标志。
（）也成为随意性依存、优先性依存。
A:硬依存关系
B:软依存关系
C:外部依存关系
D:内部依存关系
关于网络活动标识号的描述，错误的是（）。
A:通常用一个数字表示
B:以升序编制识别号
C:标识号的数字之间必须连续
D:标识号的数字之间要留空位
在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的主要的来源。
A:活动优先级问题
B:逻辑顺序问题
C:项目资源问题
D:时间进度问题
项目原材料供应条件评估应该注意哪些？
项目管理者非常强调从项目的（）中学习经验教训，这既是为了避免重犯别人所犯的错误，又是为了避免一切从头开始。
A:假设条件
B:历史资料
C:活动描述
D:约束因素
环境质量标准包括：（）、（）、（）、（）。
任何一种活动都有赖于时间的堆砌，体现了时间的（）特征。
A:无供给弹性
B:无法蓄积
C:无法取代
D:无法失而复得
里程碑计划
日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有（）。
A:资源日历表包含任意资源的使用日期
B:资源日历表示所有资源都使用的日期表
C:资源日历表示对特定资源使用的日期表
D:资源日历表对所有资源有影响
项目进度计划控制的输出主要包括（）、（）、（）。
项目的财务净现值
项目资源包括（）。
A:人力
B:财力
C:物力
D:以上都是
项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理、（）并成为项目管理的“四大约束管理”。
快速跟踪的意思是（）。
A:缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
B:通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C:使用最好的资源尽快完成工作
D:同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
什么时候必须进行进度计划变更？（）
A:和客户重新谈判
B:更换设备
C:成本超支
D:人员流失
估计项目活动资源需求时需要考虑哪些因素？
在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟三天。之中延迟被称为（）。
A:时差
B:自由时差
C:水平时差
D:滞后
你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（）。
A:关键事件
B:主要里程碑事件
C:强制日期
D:外部依赖
（）是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。
下列选项中属于进度计划输入的是（）.①项目网络图②资源需求③资源库描述④日历⑤工作分解结构
A:①②③④
B:①②④⑤
C:①③④⑤
D:①②③⑤
项目评审技术的思路是，对每项活动都采用三点时间估计法，使用β分步进行分析。由于图示评审技术所描述的工序具有随机性，因此所用的网络图是个（）。
开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。
A:资源限制的进度
B:资源分配制度
C:资源平衡制度
D:资源定量化制度
项目风险的主要特征有哪些？
你的公司经营地区内最大的化学品处理工程。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（）。
A:关键事件
B:主要里程碑时间
C:强制日期
D:外部依赖
项目财务评估的步骤分别是什么？
（）是项目技术选择和评估时首先要考虑的因素。
（）可以用来限制活动的开始和结束时间。
A:提前
B:滞后
C:里程碑
D:强制日期
工作分解结构一般分为6层分解结构，每一层都有各自的重要目的，第二层是（），是所有与项目相关的活动和成本的综合。
A:项目
B:总项目
C:活动
D:工作包
项目活动定义所采用的技术包括（）。
A:工作分解技术
B:活动分解技术
C:模版法
D:专家判断法
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