出自:国家开放大学《管理学基础》

授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。
A:因事设人，视能授权
B:因人设职，视能授权
C:任人唯贤
目标管理理论的理论基础是（）。
A:科学管理理论
B:行为科学理论
C:科学管理理论与行为科学理论的有效统一
企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。
简述信息沟通的障碍及克服措施。
简述管理人员需要量的确定。
部门划分的原则是什么？
按计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。
彼得•圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利益。
控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。
扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
工作制度或程序主要说明工作任务及要求、工作程序、责任范围等，是每个工作岗位行为的依据。
控制是所有循环管理活动的终点环节。
阿吉利斯认为，领导方式不会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。
领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面。
A:知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
B:知人善任、量才适用、用人不疑
C:以理服人、体贴下情、量才适用
结构合理的领导班子应符合哪些要求？
组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。
从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。
著名管理学家彼得？德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
组织作为人的集合，就是每个人的加总。
为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。
怎样进行采购控制？
企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。
国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
发展型战略的三种基本形式是什么？
运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。
决策的首要环节是确定备选方案。
有效控制系统的特征是什么？
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