出自:国家开放大学《资源与运营管理》

小李作为一间公司的财务部经理，打算改进公司的财务预算，（）不会有助于他实现这个目标。
A:围绕关键性预测展开灵敏度分析
B:对新生事物做出理性判断
C:只利用一种成本计算方法
D:对重大变化做出理性判断
“项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。”这部分内容属于项目报告中的（）。
A:执行概要
B:简介
C:方法和程序
D:附录
小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式属于（）。
A:会议型面试
B:小组面试
C:个别面试
D:集体面试
资源有主要资源和辅助资源之分，说法正确的是（）。
A:在汽车制造方面，车间、土地是主要资源
B:大公司才有主要资源，小公司没有主要资源
C:用于核心业务的资源是主要资源，因此辅助 源可有可无
D:主要资源和辅助资源并没有明确的界限，在一个业务中是主要资源的在另一个业务中可能是辅助资源
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。
A:项目任务时间表已经创建
B:领导的意愿
C:对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
D:部分团队成员满意
由于计算机技术的影响，采购分为多种类型，在采购的类型中（）不是一般企业通常要用到的。
A:集中采购
B:在线采购
C:准时采购
D:全球采购
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。 ①解释项目的目标和每个单项的目标； ②明确承担的责任； ③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求； ④明确绩效标准和指标。
A:①②③
B:②③④
C:①②④
D:①③④
项目报告结构中附录的内容主要包括（）
A:项目的背景
B:项目过程每个阶段是如何进行管理的
C:为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等
D:项目过程中存在的问题以及解决方案，方便下次参考
小黎是一家外贸公司的新员工，在他就职过程中，公司向他提供的基本信息应该包括（）。 ①办公楼平面图 ②工作介绍 ③核心客户详细资料 ④工作场所主要规定 ⑤档案记录
A:①②④⑤
B:①③④⑤
C:①②③④
D:①②③④⑤
（）属于人力资本投资的特性。
A:收益形式单一化
B:动态性
C:谁投资，谁收益
D:连续性
退费优待运用得较多的形式主要有（）。
A:同一厂商多种产品的购买优待
B:单一商品购买优待
C:相关性商品的购买优待
D:同一商品重复购买优待
当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（）。
A:召开团队会议讨论变化可能产生的影响
B:追究相关人员的责任
C: 放弃项目的实施
D:报告给上级，等待上级的指示
某公司在经营的一年中不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做（）
A:弹性预测
B:差异分析
C:对比分析
D:弹性预算
管理者要处理大量不同类型的问题，供应商未及时供货属于（）。
A:长期问题
B:短期问题
C:琐碎问题
D:次要问题
根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个部分，不属于创造性思维过程的是（）。
A:准备
B:深思熟虑
C:反省
D:确认
集合有限公司在经营过程中遇到了一些困难，针对这些困难和问题，公司要求会计人员根据新的情况重新编制财务预测报表，同时准备迎接外部专业人员对公司报表进行的审计。  从以往的情况来看，会计人员在编制财务报表时的一个基本性的立足点是假设企业在可预见的未来能够正常的经营，在经营过程中可以使资产得以变现、使债务得以解除。我们通常称这种假设为“持续经营”假设。  审计人员在审计过程中，可能会碰到一些影响企业持续经营能力的情况。下面是一些单独地或结合在一起可能会指出企业潜在问题或危及企业持续经营能力的情况：  1、连续经营亏损； 2、营运资本严重不足；   3、没有能力获得足够的资金以使经营继续下去； 4、没有能力满足现有贷款协议的要求；   5、有可能出现一项或更多的不利的或有负债；  6、资金不足以偿还债务；   7、计划大范围地削减或清算业务；   8、出现迫使一个有偿债能力的企业停止经营的外部因素。   有时候企业中会同时发生上述几种情况，但希望它能继续经营下去也是合理的；同时，上述情况的出现会使企业实际上陷入破产的窘境。在以上两种极端情况之间，存在许多可能。因此，审计人员必须要评价每一种特殊情况所存在的环境，以确定出现的问题在多大程度上会影响企业资产的变现能力和企业的持续经营能力。此外，审计人员还有责任根据自己做出的上述评价，对企业的会计处理方法、报表表达及信息披露进行评估。然后，该审计人员才能就企业的财务报表是否符合会计准则的要求，是否公正地反映了企业的财务状况来提出自己的审计报告。   根据以上案例，回答下列问题。 在编制财务预算时的“持续经营”假设的含义是（）。
A:企业的利润和债务正好能够相抵
B:企业在经营过程中债务会一直持续
C:企业在经营过程中不会获得持续利润
D:企业能够正常经营
头脑风暴法的正确步骤是（）。 ①指定记录员并确定要解决的问题 ②召集一定数量的人在一个房间里开会 ③分析他们当中是否有真正有用的解决方法 ④要求大家迅速想出解决问题的办法并写下来
A:③①②④
B:②③④①
C:②①④③
D:①②④③
王经理在开展项目的过程中遇到了几个问题，其中之一就是团队中一个成员生病了，这意味着王经理不得不另外指定一个人来做这项工作。面对这种情况，王经理要做的第一件事是（）。
A:对项目的计划采取必要的调整
B:对项目进行检查
C:批评责任人
D:召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（）。
A:风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表
B:每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率
C:对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好
D:在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大
可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中L代表（）。
A:人文的
B:法律的
C:社会的
D:环境的
小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下，面试时小杜应该避免的情况有（）。
A:根据外表和言行贸然下结论
B:镜像效应
C:做出错误假设
D:其他都是
有时管理者做出决策并不需要很长的时间，根据经验或感觉就能马上做出指示和命令，这种决策类型是（）。
A:向上级请示型
B:思考型
C:反复试验型       
D:直觉型
小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于（）。
A:追随者
B:伪装者
C:领导者
D:反对者
小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（）成本模式。
A:总体
B:单位
C:项目
D:混合
在零售补贴类型中，无条件补贴包括（）。
A:延期付款
B:凭发票扣抵补贴
C:现金折让
D:免费附赠补贴
兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道不实施全面质量管理，从而使自己所在部门困难重重。  接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功的实施了全面质量管理。  现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。  根据以上案例，回答以下各题。兰卡公司把各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，参与质量管理。体现了质量管理的（）原则。
A:以客户为中心
B:领导作用
C:全面参与
D:管理的过程方法
日昌公司2007会计年度的资产总额为500，000元，流动负债为200，000元，长期负债为200，000元，则该公司2007会计年度的所有者权益为（）。
A:580，000元
B:480，000元
C:100，000元
D:300，000元
全面生产设备管理系统的六个方面不包括（）。
A:设备保全
B:员工保全
C:质量保全
D:环境保全
小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制。小王表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他还是按照原来的作息习惯安排工作。小王对这次变革的反应属于（）。
A:反对者
B:追随者
C:伪装者
D:领导者
李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20 000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22 000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是（）。
A:周期分析法
B:趋势分析法
C:季节性模式分析法
D:随机事件分析法
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