出自:管理咨询师

咨询报告分为总报告和（）。
会计专业职务分为（）和会计员。
A:高级会计师
B:总会计师
C:会计师
D:助理会计师
项目管理要实现的目标包括：（　）。
A:质量目标
B:成本目标
C:时间目标
D:控制目标
在收集数据时，需要注意哪些方面？
直接从事企业产品加工的生产单位，分为三种不同类型（）。
A:准备车间
B:辅助车间
C:装配车间
D:加工车间
帕累托原则又称为（）。
任何咨询工作都应以（）为依据，不能凭主观臆断、经验估计而形成概念。
处于现代企业生产管理中心地位的是（）。
A:现代生产设备
B:现代信息系统
C:现代“社会人”
D:现代管理技术
全面质量管理的基本要求有（）。
A:全员的质量管理
B:全过程的质量管理
C:全企业的质量管理
D:多方法的质量管理
管理咨询人员在为企业提供咨询服务过程中要做到正确的定位，才能保证项目活动顺利开展。咨询师的角色定位有（）。
A:学生
B:教练员
C:医生
D:管理者
E:专家
管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰是（　）。
A:预防作用
B:改善作用
C:创新作用
D:纠错作用
具有近似分析咨询项目效益的另一个有效的方法是（）。
（）是进行日常5S活动的具体内容。
A:清扫、清洁
B:整理、整顿、清扫
C:素养、安全
D:节约、服务
90年代中期，随着手机的普及，移动通讯产业空前兴旺，控制这个市场的是两大移动服务商：中国移动和中国联通，它们赚得盆满钵盈。而过去的行业老大中国电信，则因只能从事固定电话业务而无法分到一瓢羹。 此时，曾在美国工作过的中国留学生吴鹰看到了切入的商机，他把一项由日本人发明的PHS(流动市话)无线技术引入到了中国。这种技术可利用已有的固定电话网，以无线接入的方式提供无线通信服务，使传统意义上的电话在无线网络覆盖的范围内可随身携带使用，随时随地接听、拨打市内、本地网和国内、国际电话，也可方便地拨打寻呼和移动电话，是市内电话的延伸和补充;它最大的弱点是信号差。但它却成了中国电信曲线进入移动电信市场的“救命稻草”。而两大移动服务商高昂的通话服务费用，无疑为中国电信的进入提供了巨大的利益空间。 小灵通的主要特点： 1、单向收费，话费与市话标准相近; 2、有移动性，但不能漫游; 3、采用全数字技术，保密性强; 4、采用32KADPCM语音编码，可以支持200、300、800和WAP业务;5、手机精巧漂亮(只有80克)，功率小，对身体无伤害(称绿色手机)，连续通话5～8小时，待机500～800小时，手机价格与GSM手机相当;6、投资较少，每用户平均造价约1500元(不含手机);7、可与固定电话同号。 吴鹰的UT斯达康成了PHS项目的设备供应商，他为这款子机起名叫“小灵通”。1997年12月，小灵通在浙江余杭试点开通，当地消费者被告知：同样一通电话，小灵通和GSM之间价差在10倍左右!仅仅3个月，余杭的小灵通用户数就赶上了移动和联通用户的总和。小灵通很快在浙江全境普及。 随后，中国电信在全国上百个城市同时推广小灵通，到2001年，除了北京、上海等极少数大城市外，小灵通业务全线开通，用户超过6000万。 中国电信对小灵通的强势推广，自然让设备供应商UT斯达康获得惊人成长。2000年UT斯达康在美国上市，2002年市值高达260亿元。 2005年，中国电信决定减少在小灵通上的投资，2005年UT斯达康报亏，市值缩水九成，并被纳斯达克誓告“摘牌”。2007年6月，吴鹰黯然离职。9月初，业界传出UT斯达康有可能被收购的传闻。 问题： 1、中国电信在小灵通营销过程中从市场定位角度考虑采用的哪种定位方式? 2、试分析UT斯达康对市场机会的把握方式。 3、请分析1997年底中国电信在移动服务业务中的市场地位。 4、试分析中国电信在小灵通推出初期所采用的新产品价格策略。
下列情形中，可以按实际天数退灶差的有（）
A:中队长在指校参加短训20天
B:享受伙食灶别的机关干部不在集体食堂就餐10天
C:中队排长休假25天
D:中队指导员爱人来队自行起伙40天
（）事先考虑了对业绩状况造成影响的诸因素可能的变动，从而可以解决在咨询项目实施过程中新影响因素进入系统的问题。
国外咨询公司的生存方式是（）。
A:用事实说话
B:用数据说话
C:用经验说话
D:用利润说话
按技术进步的方式不同，企业的技术战略可划分为（　）
A:循序渐进型战略方案
B:一步到位型战略方案
C:独立开发型战略方案
D:技术引进型战略方案
E:技术改造型战略方案
试述一份精心设计和构思的报告的组成。
（）构成了整个决策最主要的内容。
A:方案的策划
B:方案的比较
C:方案的选择
D:方案的实施
可靠性涉及外部资料的可靠性和（）的可靠性。
生产第一线的操作工人发现产品或设备的问题解决不了时，有权自动停止生产线运转。
在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准，叫做（　）
A:劳动定员
B:劳动定额
C:时间定额
D:产量定额
下列业务中需要用红字处理的业务是：（）
A:退回当年已作支出业务
B:同级事业部门退回预借款
C:下级退回本级预拨款
D:本级退回上级预拨款
教育强调的是how，培训强调的是why。此种说法（）。
按照财产所有关系，咨询客体企业分为（　）
A:个体所有制企业
B:私有制企业
C:公私混合所有制企业
D:公有制企业
E:外商独资企业
合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。
方法培育是一个（）互动的过程，需要咨询机构和企业双方都投入到其中。
A:单向
B:双向
C:多向
D:逆向
管理咨询的全过程都是变革的（）相互作用、相互影响的过程。
A:主体之间
B:内因和外因
C:客体之间
D:不同方向之间
层次分析判断法属于（）。
A:定性方法
B:定量方法
C:定性定量结合方法
D:聚类方法
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