出自:PMP项目管理师

网络进度计划在阶段被建立在更新（）
A:设计实施
B:开发实施
C:开发收尾
D:实施收尾
E:计划结束
自下而上估算法的缺点是（）。
A:具有不确定性
B:对每个工作单元有过高估算的倾向
C:一种近似的猜测
D:需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道
分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？（）
A:查看采购协议中的提前终止条款
B:与团队成员头脑风暴
C:更新风险管理计划
D:请求与项目发起人开会获得建议
在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（）
A:活动历时估算
B:估算基础
C:活动列表更新
D:WBS更新
复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：（）
A:多重榜样的项目经理
B:职能型组织
C:强矩阵组织
D:强有力的传统型经理
允许招标人拒绝全部投标的情况有哪三种？
（）是正式认可一个新项目的开始
A:项目发起
B:项目启动
C:项目立项
D:项目规划
控制图有助于：（）
A:聚焦最为关键的问题，改进质量
B:聚焦刺激性思考
C:探索所需求的未来结果
D:确定某过程是否失去控制
你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用（）。
A:直方图
B:帕累托图
C:散点图
D:趋势分析
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。（）
A:贯穿于整个项目阶段
B:对于当前项目阶段的成功完成
C:对于当前以有随后的项目阶段的成功完成
D:在下一人项目阶段
下列是冲突解决的模式，不包括哪一个？（）
A:合作
B:缓解
C:回避
D:指导
整合的变更控制的输出包括下面全部，除了：（）
A:项目计划更新
B:工作班子管理计划
C:教训总结
D:纠偏措施
一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）
A:不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
B:停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
C:将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
D:使用管理储备来涵盖这个问题的成本
（）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
A:妥协
B:合作
C:强迫
D:包容
项目与日常运作的不同点有哪些？
项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
A:投标人大会
B:自制或外购决策
C:采购评估
D:供方选择
变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
A:更新项目管理计划
B:与请求人一起审查被拒绝的请求
C:审查未来的变更请求清单
D:关闭问题日志
你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）
A:PERT
B:PDM
C:CPM
D:WBS
在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
A:赶工
B:快速执行
C:快速跟进
D:分阶段执行
人员管理计划描述了（）。
A:如何获取项目成员
B:如何解决冲突
C:项目经理的团队建设总结
D:项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（）
A:修订项目管理计划，把变化反映在范围中
B:为项目Y召开一次会议
C:记录并存档项目X的经验教训
D:为项目X计算EAC和ETC
项目是指一个（），而不是过程完成时形成的成果。
A:过程
B:成果
C:活动
D:结果
在矩阵组织中建立团队的难点是：（）
A:在技术上，注重团队组织
B:团队成员是借来的，很难激励
C:团队太过集中
D:团队过于庞大，难于管理
项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？（）
A:广告
B:投标人会议
C:建议邀请书
D:合格卖方清单
在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行（）
A:进行风险识别
B:风险评估
C:将之加入风险管理计划内
D:对假设条件进行测试
简述项目沟通有哪些作用？
你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：（）
A:固定价格，附加币值调整
B:固定酬金（固定目标）
C:固定价格
D:成本加酬金
客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）
A:说服客户推迟变更
B:详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
C:如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
D:估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准
ISO 9000标准提供了（）。
A:一个产品如何生产的描述
B:质量系统实施的细节
C:质量系统的框架
D:确保客户接收好产品所必需的最大程度的要求
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