出自:PMP项目管理师

一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于（）的方式解决。
A:项目发起人
B:高级管理层
C:项目执行组织
D:客户
某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）
A:编制WBS词典
B:进行成本预算
C:把进度计划提交批准
D:进行进度计划优化
某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个工厂采购某些重要材料。不巧，A城市该工厂所在行业的工人举行为期一周的大罢工，使这些材料不能按时交付并运到项目现场。这些材料的延误会引起整个项目的延误。作为业主的项目经理，你应该：（）
A:允许承包商延长项目的完工时间，但不给予承包商经济补偿
B:要求承包商按原定时间完工，并且不给予任何费用补偿
C:允许承包商延长项目的完工时间，并且给予承包商相应的经济补偿
D:告诉承包商他已经严重违约了
一个工艺中实际方差为150实际标准偏差为20在这工艺中提取25个样值则标准估算误差为（）
A:0.2
B:0.8
C:4.0
D:5.0
E:7.5
项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（）
A:生理需求
B:受人尊敬
C:安全
D:自我实现
当你的目标是要获得对一个问题的持久的双赢的解决方案时，你应该使用哪一种冲突解决技巧？（）
A:合作
B:缓解
C:回避
D:撤退
若计息期小于一年，则有（）。
A:实际利率大于名义利率
B:实际利率等于名义利率
C:实际利率小于名义利率
D:实际利率和名义利率没有确定的大小关系
研究表明，在项目的执行阶段，主要的冲突涉及（）。
A:个性
B:项目优先级
C:成本
D:进度计划
项目中超过一半的冲突都是由于什么导致的（）
A:不好的习惯、缺陷和技术
B:资源、优先级和进度
C:预算、粗心和个性
D:技术、资金和个性
项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）
A:求助于变更控制过程
B:启动应急计划
C:修改原项目范围，以包含这一附加工作
D:执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
沟通过程不包括以下部分（）
A:交流者
B:信息
C:功能
D:接收者
E:媒体
W.爱德华•戴明的14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量关，并以此减少大批量产品检验的工作。”戴明说，产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的。有缺陷的产品缺陷要么被扔掉，要么就需要返工。这两种选择的代价都是很昂贵的。这种方法好象是公司雇佣了工人来生产有缺陷的产品，然后再改正这些缺陷。戴明认为人们应该正确的理解检验的目的。他说：（）“对产品的检验一定要以专业的方式进行，而不能采用以前这种”自食其果“的方法。”这一观点在PMBOK中也有反映，即检验能用来判断结果是否与要求相一致。检验还可以被称作是：（）。
A:控制测试
B:项目过程中的即时检验
C:统计抽样
D:检核单
在采购计划编制过程中进行的工作包括（）
A:自制与外购分析
B:询价
C:制订合同
D:编写招投标文件
尽管没有对付冲突的单一最佳方法，但研究表明，效率最低的方式是（）。
A:竞争
B:缓和
C:强迫
D:撤退
你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）
A:你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更
B:你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会
C:你把审计的结果增加到经验教训中
D:你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始，随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）
A:项目将早10天完成
B:关键路径将改变
C:项目将早5天完成
D:任务G的工期将缩短5天
E:B和c
组织的计划编制包括识别，文档记录和分配：（）
A:项目角色和责任
B:对于个人的报告关系
C:对于群体的报告关系
D:上述全部
纯粹风险导致的结果是（）。
A:损失
B:没损失
C:损失或没损失
D:获利
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：（）。
A:改善小组工作业绩
B:提高士气
C:提高质量
D:提高个人绩效
过滤这个概念在什么时候出现？（）
A:一个技术结合项目沟通计划使用时
B:监督人执行沟通信息审核和文档记载时
C:在上下级之间的沟通中大部分信息丢失
D:A和B
风险管理的基础是（）。
A:风险识别
B:风险估计
C:风险评价
D:风险控制
项目经理最有可能面临人事问题发生在？（）
A:提交项目报告时
B:客户来访期间
C:项目交界点上
D:设计审核会议期间
统计被批准的配置项是一种配置审计。
哪一个不属于实施质量控制过程的输入？（）
A:工作绩效测量结果
B:质量测量指标
C:检查核对表
D:控制图
根据动机的期望理论（）。
A:业绩不良是训练不良的自然结果
B:经理不要对工人期望太高
C:工作动机与行为的期望价值相关
D:经理应期望报酬高的工人工作更努力
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？（）
A:完成里程碑时
B:每一个生命周期阶段结束时
C:客户严重索赔时
D:项目经理因成本超支汇报时
项目章程应该由谁发布？（）
A:项目经理
B:执行组织的领导
C:项目外的一名经理
D:项目发起人
需求分析完成的标志是（）。
A:开发出初步原型
B:提交一份工作陈述
C:提交项目章程
D:提交一份完整的软件需求规格说明书
根据上示表格，如果项目有三个月的负时差，哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）
A:任务M、O、P
B:任务N和O
C:任务Q
D:任务N和P
质量检查也被称为（）。
A:控制测试
B:巡查
C:统计取样
D:审核列表
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