出自:PMP项目管理师

在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）
A:子项目水平
B:项目办公室所确定的水平
C:适当的估算水平
D:成本控制层次
你的组织采用了等级分明的组织结构，这个结构有着严格的规则与政策以及严格的监督控制。团队成员个人不能参与解决问题，也不能使用创造性的方法来计划并实施工作。但是，因为公司的许多工作涉及到危急情况的处理，这种独裁性的管理风格还是有一些好处的。你的组织具有以下哪一种理论的特点？（）
A:Ouchi理论
B:麦戈雷格的X理论
C:马斯洛的自尊理论
D:弗鲁姆的期望理论
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是（）。
A:影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B:对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C:将全部成本估计分配到各个工作条目
D:建立一个成本基准线
根据激励的性质，激励可分为（）
A:成就激励
B:能力激励
C:工作激励
D:环境激励
E:物质激励
管理储备是用于（）。
A:项目开始时被识别的风险
B:项目开始时未被识别，但在发生前被识别的风险
C:在发生前不可能知道的外部风险
D:任何在发生前不可能知道的风险
一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）
A:项目章程
B:范围管理计划
C:成本管理计划
D:工作分解结构和词典
由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？（）
A:项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
B:现金流入的净现值总和等于收益
C:预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
D:回收期出现在项目的第二年
某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
A:问干系人是不是还有更多变更
B:完成整体变更控制
C:确保项目干系人理解变更的影响
D:找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用（）。
A:配置管理软伴
B:项目管理信息系统
C:项目状态评审会议
D:变更控制会议
项目进度执行指数小于1的意思是（）。
A:项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
B:项目实际完成的有形物品的价值100％按计划完成
C:项目实际永久损失了时间
D:项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心
控制图表被用来？（）
A:表明历史资料和其他变量值之间的统计关系。
B:确定重大错误的责任人。
C:表明由于已明确的原因造成的缺陷。
D:跟踪监视项目管理流程的各环节，如成本和进度表的偏差。
作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？（）
A:通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境
B:通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献
C:增强个人职业能力
D:通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系
有效的小组建设的主要结果是：（）。
A:提高了项目绩效
B:建设成一个高效、运行良好的项目小组
C:项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D:提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
在项目执行期间，一家环境组织提出一个问题，迫使施工停止，并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题？（）
A:干系人分析
B:沟通管理计划
C:干系人登记册
D:范围基准更新
项目中的一项重要工作---解决问题，由什么组成？（）
A:促使组织完成工作
B:确定问题并做出决策
C:同他人协商取得一致意见
D:实现关系人提出的目标
网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？（）
A:配置管理
B:工作授权分析
C:状态评审会议
D:整体变更控制
高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）
A:工作绩效报告（状态报告）
B:时标网络图
C:控制图
D:工作绩效信息
什么时候必须进行进度计划变更？（）（选择一个最为可能的情况）
A:和协会重新谈判
B:更换设备
C:成本超支
D:人员流失
你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）
A:在特定的情况下是可以接受的
B:是一种基于质量控制测量的调整
C:是为了使工作项符合要求而采取的措施
D:不会成为一个问题，如果能较早地发现错误
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）
A:创建附属文件中的沟通管理计划。
B:制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。
C:项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。
D:更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）
A:估算工期
B:管理合同
C:解决冲突
D:分配资源
管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A:发生的次生风险
B:风险识别的核对袁
C:工作分解结构词典
D:团队成员的简历
在矩阵组织中，团队建设的障碍是：（）
A:团队组织是技术性地被集中
B:团队成员是借来的资源，并且很难被激励
C:团队过于集中化
D:团队过大，难以处理
你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）
A:允许增加，因为客户满意是目标
B:不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
C:改变项目计划，容纳这一新的需求
D:向客户索要实施这一需求的额外资金
沟通计划编制依据不包括（）。
A:沟通需求
B:沟通技术
C:沟通渠道
D:约束条件和假设
进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）
A:解决突出的技术问题
B:改善团队绩效
C:改善个人士气
D:放松并摆脱工作压力
你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）
A:在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
B:请团队成员们帮助估算成本
C:根据你有的信息，计算一份参数估算
D:提供一份类比估算
进度管理有两点，一点是总体进度，另一点是（）。
运用工作分解结构样板需要注意（）。
A:要根据以前做过的项目，而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板
B:应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改，而不是根据以前做过的项目
C:在项目开始时而不是项目结束时使用样板
D:在项目结束时候使用样板
E:为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验，要不断更新工作分解结构样板，使其日益完善
你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）
A:以前项目得到的经验教训
B:通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C:工作授权系统
D:影响项目的政府和行业标准
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