出自:建设工程项目管理

建设工程项目的信息管理是通过对（）的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
A:各个系统
B:各种材料
C:各种工程
D:各项工作
E:各种数据
我国建设工程常用的担保方式中，担保金额最大的是（）。
A:投标担保
B:保修担保
C:履约担保
D:付款担保
施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。
A:投标截止
B:发出中标通知书
C:施工承包合同签订
D:工程开工
关于施工预算与施工图预算的说法，错误的是（）。
A:施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据
B:施工预算是投标报价的主要依据
C:施工预算是施工企业内部管理用的一种文件
D:施工预算是承包人改善经营管理，降低生产成本的重要手段
个人的沟通障碍由（　）原因造成。
A:对信息的态度不同所造成的障碍
B:沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍
C:个性因素所引起的障碍
D:知识、经验水平的差距所导致的障碍
E:信息传递不及时或不适时和知识经验的局限
智能化集成系统的定义是（）。
A:将不同功能的建筑智能化系统。通过统一的信息平台实现集成.以形成具有信息汇集、费源共享及优化管理等综合功能的系统
B:将有关的建筑智能化系统，通过统一的物理平台实现集成，以形成具有信息扩集、资源共享及优化管理等综合功能的系统
C:将有关的建筑智能化系统.通过统一的操作系统平台实现集成，以形成具有信息汇集、资源共享及优化管理等综合功能的系统
D:将相同功能的建筑智能化系统，通过统一的信息平台实现集成，以形成具有信息汇集、资源共享及优化管理等综合功能的系统
针对基坑开挖、脚手架拆除而制定的计划或方案属于（）。
A:综合应急预案
B:专项应急预案
C:现场处置方案
D:现场应急预案
混凝土结构工程施工质量验收规范2011版（GB50204-2002）：预制构件，预留孔中心线位置允许偏差（）
A:5mm
B:10mm
C:15mm
D:20mm
各企业程序文件的内容及详略可视企业情况而定，一般（　）为通用性管理程序，各类企业都应在程序文件中制订。
A:文件控制程序
B:纠正措施控制程序
C:不合格品控制程序
D:管理监督控制程序
E:生产服务控制程序
建设工程项目信息管理的目的就是（　）。
A:节约成本
B:提高决策速度
C:为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平
D:加快工程进度
某分部工程时标网络计划如下图所示，当执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图前锋线所示，该图表明（）。
A:第4周末检查时预计工期将延长1周
B:第4周末检查时工作A上有总时差I周
C:第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期
D:第8周检查时工作E实际进度不影响工期
E:第8周检查时工作G进度拖后并影响工期
下列各项工作中，不属于项目决策阶段中技术策划的是（）。
A:技术方案分析和论证
B:项目效益分析
C:技术标准、规范的应用和制定
D:关键技术分析和论证
关于工期索赔的说法，正确的有（）。
A:单一延误是可索赔延误
B:非关键线路延误是不可索赔延误
C:交叉延误可能是可索赔延误
D:共同延误是不可索赔延误
根据《合同法》的规定，下列合同中，属于委托合同的是（）。
A:勘察合同
B:设计合同
C:咨询合同
D:施工承包合同
建设工程项目总承包的基本工作程序，包括（）。
A:编制设计纲要
B:编制项目设计建议书
C:设计评审
D:确定合同价
E:签订合同
关于限额领料的说法，错误的有（）。
A:限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种
B:现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准
C:限额领料由于事先已经进行过调整，所以工程完工后无需核算
D:以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E:以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生所造成的损失属于重大损失。则此种风险的等级应评为（）等风险。
A:2
B:3
C:4
D:5
关于进度计划调整的说法，正确的是（）。
A:网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整
B:非关键线路上的工作不需进行调整
C:当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件
D:根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
下列施工合同风险中，不属于管理风险的是（）。
A:合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性
B:承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周
C:对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测
D:承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同
以下哪些描述属于关键问题？（）
A:产品不能运行（全面或局部中断）。
B:容量能力（即通信量/数据的处理能力）降低，因而不能处理预期的负载。
C:安全危险、出现安全保障被侵犯的风险。
D:产品任何适时提供异常通告的能力发生衰退。
施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告时，应具备的条件包括（）。
A:完成建设工程设计和合同约定的各项内容 
B:有完整的技术档案和施工管理资料 
C:有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告 
D:有设计、施工、监理单位分别签署的竣工决算书 
E:有施工单位签署的工程保修书
协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作，是（）的职责。
A:项目经理部
B:项目技术部
C:项目监理机构
D:信息管理部门
工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）。
A:延误的原因
B:索赔要求和结果
C:延误事件之间的关联性
D:延误工作所在工程网络计划的线路性质
根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故的有（）。
A:物体打击
B:触电
C:机械伤害
D:火药爆炸
E:辐射伤害
施工质量控制的基本方式可以概括为（）等。
A:自主控制与监督控制相结合的方式
B:事前预控与事中控制相结合的方式
C:动态跟踪与纠偏控制相结合的方式
D:事中控制与事后控制相结合的方式
E:事前预控与事中控制、事后控制相结合的方式
建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（　）。
A:反馈机制
B:动力机制
C:持续改进机制
D:约束机制
在进度控制中，分析项目实施过程中各工作环节之问的关系及确定关键路线等，都是十分重要的（）。
A:组织措施
B:管理措施
C:经济措施
D:技术措施
合同分析的目的和作用主要体现在（　）等方面。
A:根据合同要求制订投标策略
B:分析合同中的漏洞，制定履行合同的对策
C:分析合同风险，制定风险管理对策
D:分解合同任务，并落实到具体的部门、人员
E:总结合同执行情况，完善竣工验收报告
在国际上，建设项目管理组织系统的一种常用模式是（　）模式。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:项目组织结构
D:矩阵组织结构
某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间—成本累积曲线，该图反映的项目程度的正确信息有（　）。
A:Ⅱ阶段进度慢 
B:Ⅰ阶段进度慢 
C:Ⅲ阶段进度慢 
D:Ⅳ阶段进度慢 
E:工程施工连续
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