出自:PMP项目管理师

你们公司的项目按时完成率低得可怜。情况如此糟糕，公司中的某个人正在将项目失败的故事寄到有名的项目管理刊物。你们的项目管理办公室（PMO）主任的照片已数次出现在这些令人尴尬的文章中，而他也已经完全失望地认为，组织中的任何人都无法找出项目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨询师来查明究竟是什么方面出了问题。在查阅应吸取的教训资料以确定这些失败的根本原因时，咨询师应该查看以下所有的信息，除了：（）
A:新的或已修订的活动工期预算
B:修改过的活动顺序
C:备用进度方案的分析
D:进度更新
项目管理中，运用工作授权系统的主要目的是：（）
A:控制什么时候做什么活动
B:控制谁在什么时候做什么活动
C:控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作
D:把工作任务分配给各小组或成员
确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：（）
A:共同居住
B:培训
C:排列
D:协作
当项目接近完工时：（）
A:就不再需要风险管理
B:变更成本一般会增加
C:高风险项的可能性会增加
D:不再需要应急储备
矩阵组织的一个主要优点是：（）
A:项目经理可以更好地控制资源
B:项目团队可以有多个老板
C:沟通更便捷
D:报告更容易
采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件（）。
A:是事业环境因素，并且是过程的输入
B:是组织过程资产，并且是过程的输入
C:将关键干系人标注为合同中的当事方
D:作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式
使用反推法，如果任务F的工期减少到12天，对于任务F最迟开始和最迟完成的日期是多少？（）
A:LS=15，LF=20
B:LS=16，LF=21
C:LS=17，LF=22
D:LS=14，LF=19
团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的检查方法将缩短花费的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。请问项目经理应该如何做？（）
A:回避
B:接受
C:转移
D:开拓
可行性研究在项目的（）过程组实施？
A:立项
B:实施
C:计划
D:控制
某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：（）。
A:继续支付
B:暂停付款直到纠正问题
C:合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款
D:更换合同要求更频繁的审计
项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：（）
A:管理质量
B:质量分析
C:控制质量
D:规划质量管理
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）
A:项目进度将缩短两周
B:非关键路径上的浮动会增加
C:赶工之后会出现一个新的关键路径
D:以上都是
你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行，开始的时候气氛比较友好，你做好了准备开始谈判，但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化具有下列哪种特征？（）
A:重视背景环境
B:不重视背景环境
C:亲切友善
D:表达力强
公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）
A:项目发起人
B:项目干系人
C:客户
D:项目经理
质量成本要经历哪三个阶段（）。
A:开始阶段
B:宣传阶段
C:改进阶段
D:巩固、推广阶段
E:结束阶段
项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）。
A:挣值
B:计划价值
C:成本差异
D:成本绩效指数
在项目计划的实施期间（）
A:项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B:产生项目章程
C:项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D:项目经理被分配的项目上
项目的本质决定了项目要求：（）。
A:沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实
B:对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势
C:项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点
D:所有项目报告都应该在内部、外部共享
通过项目技术评估、可判断项目在技术上的（）。
A:可行性
B:合理性
C:先进性
D:科学性
以下哪些工具和技术被用于信息发送过程？（）
A:沟通管理计划，项目计划和信息发送系统
B:信息发送系统，信息查询系统和执行情况报告
C:沟通技能，信息查询系统和信息发送系统
D:沟通技能，工作结果和状况报告
做讲解演示时的第一步是什么？（）
A:确认听众
B:决定目标
C:决定演示的一般形式
D:计划演示策略
Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作，他不得不依赖于下列那一类权利：（）
A:专家
B:指示
C:处罚
D:奖励
你在开发种无线频率技术，改进夜间播音业务。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要：（）。
A:利用三角概率分布
B:进行敏感性分析
C:进行决策树分析
D:确定风险反映战略
工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（）。
A:36天
B:25天
C:21天
D:26天
在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
A:曾发生过的次生风险
B:风险识别核对表
C:工作分解结构词典
D:团队成员简历
成本加奖励的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。
A:静态风险
B:自然风险
C:投机风险
D:动态风险
E:纯粹风险
工作表现评价的基准是：（）
A:计划工作预算成本（BCWS）
B:已完成工作预算成本（BCWP）
C:已完成工作实际成本（ACWP）
D:计划工作实际成本（ACWS）
质量明示的要求，通常通过（）做出明确规定。
A:合同
B:标准
C:计划
D:规范
E:技术文件
项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）
A:通知项目干系人项目完工
B:核实项目范围
C:收集项目干系人的反馈
D:审查组织过程资产更新
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