出自:PMP项目管理师

在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）
A:向管理层要求延长完工时间
B:要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C:如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
D:不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）
A:拒绝与他合作，因为他太难共事
B:诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训
C:得到一个特许，使这个会计不必接受培训
D:与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
项目状态报告应该发送给：（）
A:项目发起人
B:管理层
C:客户
D:沟通管理计划中规定的干系人
对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。
A:为了生存，公司需要有一系列持续的项目
B:公司的成熟度不处于高水平
C:公司处于全面衰退时期
D:公司绝对缺少一个均衡的项目组合
项目中快速跟进的目标是为了：（）
A:提高生产力
B:减少项目工期
C:增进进度跟进控制
D:减少项目风险
人员配置管理计划描述：（）
A:项目团队组建
B:如何投入人力资源或撤出项目团队
C:组织结构图
D:绩效评估的依据
从项目的角度来看，质量属性：（）。
A:决定执行组织对项目的支持效率
B:即可为主观的亦可为客观的
C:是产品的一些特殊特征，据此进行设计、构减、测试产品
D:B和C
（）是采购合同的主要内容。
A:符合需求
B:合同类型
C:计价方式
D:合同规章
E:投标人
项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？（）
A:质量检查
B:质量保证
C:质量控制
D:质量基准
在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）
A:控制图
B:鱼骨图
C:趋势图
D:帕累托图
项目活动定义的输入依据只要有（）
A:项目工作分解结构
B:项目活动清单
C:项目范围描述
D:假设前提条件和约束因素
E:历史资料
三维结构由（）构成。
A:准则维
B:方案维
C:知识维
D:时间维
E:逻辑维
在合同结束时，谁应该向卖方发出正式通知？（）
A:项目经理
B:负责项目管理的人
C:项目控制官员
D:项目发起者或所有者
360度评价法可以用来进行（）
在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）
A:需求管理
B:人员配备管理
C:沟通管理
D:进度管理
下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）
A:过去业绩的记录
B:类似项目的财务报告
C:事先确定的预算
D:以前项目的经验
你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么例子（）
A:对项目管理知识体系做贡献
B:马斯洛的需求层次理论
C:提高个人职业能力
D:面对（或解决问题）
风险评估的方法包括（）和定量风险评估。
你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。
A:是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算
B:不，不能以财务为导向
C:不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解
D:不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解
（）可以将项目工作与项目的财务账目联系起来。
截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明：（）
A:成本偏差是由进度偏差引起的
B:项目使用了能力不足的工人
C:进度与成本的偏差对项目是有利的
D:进度偏差是由成本偏差引起的
当一个过程被认为正处于控制之中时，这个过程：（）
A:不应该被调整
B:可能不会为了改进而被更改
C:表明了由预期事件或正常原因引起的差异
D:不应该因任何理由而被检测或返工
在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）
A:工作分解结构
B:成本变更控制
C:范围变更控制
D:项目进度
E:A和d
项目规划原则包括（）。
A:目的性
B:协同性
C:系统性
D:动态性
E:相关性
买卖双方之间存在的法律合同关系称为：（）。
A:明显权力
B:合同当事人关系
C:条款和条件
D:不可抗力
为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。
A:评审工作绩效信息
B:不允许进度有变更
C:不断地更新进度管理计划
D:召开状态评审会
贵公司正投标某国际项目，该项目要求在开始施工前，要进行环境影响研究。要求进行上述研究说明（）。
A:证明示范效应对国际事务的影响
B:项目制约因素
C:作为投标或不投标决策一部分的、必须予以考虑的一个因素
D:遵行国际法律的一个实例
你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）
A:经验教训
B:项目记录
C:项目管理信息系统（PMIS）
D:工作绩效信息
在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）
A:资源选择标准
B:合格卖方名单
C:卖方提案
D:自制或外购决定
以下哪一条不是合同的基本元素？（）
A:发盘
B:接受
C:报酬
D:价格结构
首页 <上一页 108 109 110 111 112 下一页> 尾页