出自:05063《项目时间管理》

活动之间可自由处理的依赖关系：这种关系是人为的主观确定的所以也被称为（）。
项目进度计划控制主要依据有（）、（） 、（） 、（）。
下面哪项工作是制订进度计划的基础：（）。
A:工作分解结构
B:网络图
C:甘特图
D:资源平衡
赶工与快速跟进是两种加快时间进度的基本思路，可以使用的具体方法有哪些？
活动间的关系定义为（）、（）、（）、（）与（）。
下列关于关键路线特点论述不正确的是（）。
A:关键路径上的任意活动都是关键活动
B:非关键路径上不存在关键活动
C:关键路径上活动的持续时间是完成项目的最短时间量
D:关键路径上的活动
某一项目共四项活动，代号分别为A.B.C.D。起始活动A；A活动结束后同时开展B.C活动；B.C结束后才能进行D活动；D活动结束，项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图： 指出关键路径，并计算项目工期。
如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的标准差是多少？（）
A:1.67天
B:5.0天
C:3.33天
D:2.5天
德尔菲法（Delphi Technique）的主要特点是（）。
A:从历史数据进行推断
B:专家主观意见
C:层次分析过程
D:猜测
最迟时间通过反向推算得到的，即从项目完成沿网络图到项目的开始进行推算，这种时间计算方法叫做（）。
以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）
A:滞后
B:总时差
C:ADM
D:赶工
项目活动定义的（）就是项目活动定义的主要依据。
项目活动进行的时间长度一般取决于（）的数量和质量。
A:人员
B:设备
C:资金
D:资源
下图是某项活动的网络图，请根据网络图中的信息计算各项活动的最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS、最晚结束时间LF、总时差TS，项目计划工期20天。
下列关于编制项目计划过程中存在的普遍性问题，描述正确的有（）。
A:某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够的试卷
B:深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制
C:质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
D:重视预留比较现实的应急资源储备
简述按资金的时间价值分的项目财务评估指标体系。
项目环境影响评估要遵循哪些原则？
对项目时间管理的有效性影响最大的因素是（）。
A:人的因素
B:客户满意度
C:组织满意度
D:成本投入
对活动工时估算的输入不包括（）。
A:专家判断
B:限制因素
C:假定
D:资源能力
项目可能（）。
A:没有关键路径
B:多条关键路径
C:一条关键路径
D:一条或多条关键路径
简答项目时间管理的主要过程。
为了避免延迟交代的罚款，管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。
A:所有的活动
B:只是那些具有最长的持续时间的活动
C:那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动
D:那些风险度最大的活动
在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。
A:没有活动是依赖时间或依赖资源的
B:总是以最佳的资源数量来安排活动
C:项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
D:增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
最早开始时间（Earliest start time简称ES）
箭线图法
影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是（）。
工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，根据适用对象分为两个大的层次，具体为（）。
A:决策层
B:管理层
C:执行层
D:监督层
项目里程碑是可以由（）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。
A:项目干系人
B:项目经理
C:项目管理者
D:项目执行者
采用逆推法的目的在于决定（）。
A:关键路径
B:最早开始和最早完成日期
C:最迟开始和最迟完成日期
D:赶工日期
下列选项中，关于前导图正确的是（）。
A:前导图中使用虚活动
B:前导图可以描述四种活动之间的逻辑关系
C:前导图用节点表示事件
D:前导图中允许有回路
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