出自:中建八局施工管理员

竣工验收管理由施工单位向（）提出竣工验收申请。
A:设计单位
B:建设单位
C:监理单位
D:质监站
按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）
A:蓝色预警
B:黄色预警
C:橙色预警
D:红色预警
《项目完工总结报告》编制时间为（）
A:竣工1个月内
B:竣工2个月内
C:竣工前1个月
D:竣工前2个月
（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。
A:二级单位
B:二级单位商务部
C:三级单位
D:三级单位商务部
根据局二级单位工程管理部年度环境管理目标要求，二级单位施工管理部每年（）制定公司年度环境管理目标。
A:1月31日前
B:2月15日前
C:1月15日前
D:2月28日前
（）负责对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核。
A:专业工程师
B:项目总工
C:项目经理
D:生产经理
项目环境因素清单及环境管理实施方案由（）编制。
A:生产经理
B:项目总工
C:项目经理
D:专业工程师
在环境运行控制的管理要求中，制定项目环境管理措施的决策人是（）。
A:项目总工
B:项目环境管理员
C:项目经理
D:生产经理
2000万元以下的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）
A:3‰
B:4‰
C:5‰
D:6‰
项目绿色施工每（）评价一次。
A:一周
B:一个月
C:一季度
D:半年
《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（）
A:项目经理
B:项目总工
C:项目商务经理
D:生产经理
《监理例会纪要》的上报时间是（）。
A:收到会议纪要后12小时内
B:收到会议纪要后24小时内
C:收到会议纪要后36小时内
D:收到会议纪要后48小时内
合同额（）亿元以上的铁路、市政、路桥工程是重点工程。
A:10
B:20
C:30
D:40
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目总工
D:专业工程师
在应急管理工作要求中，善后处理的管理要求是（）。
A:尽快处理复工
B:尽量减少损失
C:确保和谐安定
D:针对事故开展环境教育
区域生产负责人负责将区域月度生产例会内容整理后填报，每月（）日前报局工程部。
A:5
B:15
C:25
D:30
月计划完成率小于（）评定该项目月计划未完成。
A:70%
B:80%
C:85%
D:90%
重点工程项目策划书中物资采购策划的编制单位是（）
A:二级单位采购管理部
B:二级单位工程管理部
C:三级单位采购管理部
D:三级单位工程管理部
对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）
A:每月30日前
B:每月25日前
C:次月3日前
D:次月5日前
局总部机关、公司机关办公区域每年至少组织（）环境紧急情况的演练。
A:一次
B:二次
C:三次
D:四次
一般工程项目部实施计划由（）审批
A:局总部生产副总
B:二级单位总经理
C:二级单位生产副总
D:三级单位生产副总
工程现场清理与移交主责部门是（）
A:工程部
B:科技部
C:项目经理
D:综合办
项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批
A:7
B:2
C:3
D:4
重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。
A:三级单位施工管路部
B:二级单位工程管理部
C:二级单位相关部门
D:三级单位相关部门
在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（）
A:项目经理
B:项目总工
C:生产经理
D:项目副经理
“三大控制点”的界定中对基础的验收标准为（）
A:四方验收单
B:五方验收单
C:基础验收合格报告
D:基础验收确认单
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