出自:国家开放大学《管理方法与艺术》

只要有良好的团队，就会有良好的决策。
正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
领导活动只是到了现代市场经济发展才出现的。（）
管理方法与艺术
管理沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。
团队绩效等于各成员个人绩效的总和。
学习型组织理论的观点有（）
A:组织需要不断学习
B:要改变人的思维方式
C:组织要着眼于潜在和未来的需要
D:组织要进行系统思考
E:可以通过改造工作流程提高组织绩效
团队激励的方式有（）。
A:目标激励
B:奖惩激励
C:数据激烈
D:典型激励
若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。
A:均权管理
B:分权管理
C:集权管理
D:不确定
职能组织原理
当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。
A:集权
B:分权
C:均权
D:授权
某投资种植项目A，需要投资100万元，经营期限为3年。在期间的每一年，产品销路好可获利50万元；销路一般可获利30万元；销路差将亏10万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。其期望值为（）
A:32万元
B:84万元
C:28万元
D:96万元
掌握授权的步骤有哪几步？
管理系统中最核心、最关键的要素是“管理主体即管理者”。
在进行决策时，内部环境分析主要是分析企业具有什么样的优势。
监督属于实现目标的“保证因素”。
（）是一种将短期计划.中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移，使计划不断滚动.延伸的方法。
A:目标管理
B:滚动计划法
C:SWOT分析法
D:计划评审技术
下列（）属于企业内部的变化。
A:客户需求
B:对新技术的需求
C:劳动力的供应
D:技术进步
费德勒将领导环境具体化为三个方面：即职位权利、任务结构和上下级关系。
激励的核心要素是（）。
A:需要
B:动机
C:外部刺激
D:行为
在运用PEST进行分析时，下述（）不属于社会环境。
A:价值观念
B:方针政策
C:教育水平
D:风俗习惯
团队成员士气低落的征兆很多，（）不属于这种情况的下的征兆。
A:压力增大
B:缺席和请假的人很多
C:工作绩效差
D:员工交流时间长
简述提高执行力的途径。
绩效考核对企业人力资源管理的意义是什么？
协调职能的存在使领导能力得到了提升，有人把领导者的这种能力称为（）。
A:协调领导力
B:合作领导力
C:协作领导力
D:创新领导力
简述管理技能的三种基本类型。
假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？（）
A:视情况谈谈自己对一些重要问题的看法？
B:既然是智囊会议，就应允许畅所欲言
C:及时提供资料，证明这些意见的错误
D:及时打断这些发言以发表自己的高见
下列哪一种智力不属于智力三元理论类型的（）
A:技术型智力
B:分析型智力
C:实用型智力
D:创造型智力
问题解决技能的方法有（）。
A:动力与阻力调节法
B:活用知识法
C:以迂为直法
D:直观思维法
控制的方法包括前馈控制、同期控制和反馈控制。
首页 <上一页 9 10 11 12 13 下一页> 尾页