出自:国家开放大学《企业集团财务管理》

利用EVA进行评价，其核心是确定 △EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。
短期融资券筹资的缺点是（）。
A:节省财务成本
B:筹资金额较大
C:发行期限短
D:筹资风险大
E:融资成本较低
现金流量表是反映企业在一定时期内（）流入与流出的报表。
A:资产与负债
B:现金与银行存款
C:现金及现金等价物
D:现金等价物
在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（）。
A:现金流出量
B:现金流入量
C:净现金流量
D:增量现金流量
（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A:总部财务机构
B:事业部财务机构
C:子公司财务机构
D:孙公司财务机构
融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）。
A:积极型投资战略
B:扩张型投资战略
C:收缩型投资战略
D:稳固发展型投资战略
集团战略与分部财务业绩评价指标（）。
A:整体、分部业绩与评价指标
B:分权下的分部业绩与评价指标
C:集权下的分部业绩与评价指标
D:一体化战略、分部业绩与评价指标
E:多元化战略、分部业绩与评价指标
企业集团财务管理分析至少包括（）等大类。
A:集团局部财务管理分析
B:集团整体财务管理分析
C:集团总体财务管理分析
D:集团分部财务管理分析
E:集团财务过程管理分析
短期融资券的期限最长不超过（）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A:30
B:60
C:90
D:365
从业绩可控性程度可分为（）与管理业绩。
A:财务业绩
B:非财务业绩
C:任期业绩
D:经营业绩
在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。
A:低成本战略
B:协调发展战略
C:人才兴企战略
D:科技领先战略
营业利润 反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。
企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
企业集团H型组织结构，有（）等优点。
A:总部管理费用较低
B:可弥补亏损子公司损失
C:总部风险分散
D:总部可自由运营子公司
E:便于实施分权管理
从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。
下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（）。
A:5%
B:10%
C:35%
D:51%
E:100%
在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 （）方面内容。
A:偿债能力
B:战略管理
C:营运能力
D:盈利能力
并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
A:股票对价方式
B:卖方融资方式
C:杠杆收购方式
D:现金支付方式
平衡计分卡的业绩维度是（）。
A:财务维度及其指标
B:客户维度及其指标
C:内部作业流程及其指标
D:资产利用指标
E:学习和成长
某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的甲企业60%的股权，相关财务资料如下：甲企业拥有6000万股普通股，2007年、2008年、2009年税前利润分别为2200万元、2300万元、2400万元，所得税率25%；该集团公司决定选用市盈率法，以甲企业自身的市盈率20为参数，按甲企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。计算甲企业预计每股价值、企业价值总额及该集团公司预计需要支付的收购价款。
相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。
A:资源利用
B:部门协调
C:整合管理
D:风险管理
股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。
A:行业相同
B:规模相近
C:财务杠杆相当
D:经营风险类似
E:具有活跃交易
某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
A:交易成本理论
B:资产组合与风险分散理论
C:规模经济理论
D:范围经济理论
企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。
A:企业会计基础管理
B:财务管理与监督
C:财会内控机制建设
D:日常的财务基础工作
E:重大财务事项监管
股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
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