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几年来，Whitlin公司与Quahty Steel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法（）
A:向Whitlin公司传达一种紧迫感
B:给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额
C:与Whitlin公司进行正式的合同谈判
D:要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商
在以下哪项中，总成本减少，质量提高，服务反应改善，而且设计时间缩短（）
A:供应商数量减少
B:与供应商建立合作伙伴关系
C:反向营销
D:供应商辅导
采购部对某关键产品成本内容的总体差异进行计算，这种情形用于以下哪个与成本有关的术语描述（）
A:利润收益
B:成本规避
C:成本节约
D:总成本
对买家的供应商的强项和弱项进行评估可视为一种（）
A:营运规划
B:成本/价格分析
C:战术规划
D:策略规划
以下哪项不是有效供应商伙伴关系的特征？（）
A:信息的自由流通
B:定期的供应商调查
C:短期协议
D:双方频繁见面和联系
某个供应经理在审查几个职位描述的建议更新。其中一个职位明显转向管理职能。由于这次转变，该职位中最可能强调以下哪项技能（）
A:客户导向
B:产品专长
C:战略
D:技术
以下供应商资格计划中的哪一项最有可能解决供应保证的问题（）
A:业务连续性计划的存在
B:统计流程控制的使用
C:已经发货的产品质量的分析
D:参与价值流图解计划的协议
在物流成本结构方面，分担和转移风险的原则不包括下面哪项？（）
A:把风险转移给关键供应商
B:把风险转移给客户
C:把固定成本变成可变成本
D:把变动成本变成固定成本
一家公司在解雇员工时，通常为该名员工提供辅助，帮助他/她找到另一家公司，这通常称为（）
A:职业过渡服务
B:调换服务
C:解雇补偿金
D:接班人计划
集中式的供应部门做以下哪项时最有效（）
A:通过合并通用要求降低成本
B:改善供应商关系
C:在整个供应管理组织中减少人事安排
D:提供技术复杂的产品
一个公司是钢梁的出口商。每次运输时最不需要下面哪项（）
A:到货通知
B:提单
C:原产地证明
D:码头收货单
做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作？ Ⅰ将直接质量控制返回买方公司， Ⅱ为闲置设备或人员提供工作 Ⅲ对设计信息进行保密， Ⅳ减少垂直整合（）
A:仅Ⅰ
B:仅限Ⅱ和Ⅲ
C:仅限Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
供应经理在为分配给高优先级活动的资金做预算。该经理要执行以下哪项（）
A:事前控制
B:事中控制
C:事后控制
D:流程控制
根源分析涉及以下哪些，除了（）
A:确认内部原因
B:物料处置
C:数据收集
D:预防方法分析
学习型供应管理组织一般不会关注以下哪项（）
A:适应性
B:持续改进
C:目标感
D:内部流程
面试期间，一位雇主向申请人问了一系列有关申请人在很多不同情况下如何采取行动的问题。这是以下哪种类型面试的示列（）
A:行为面试
B:筛选型面试
C:压力面试
D:结构化面试
由谁来决定企业的（）
A:财务会计标准委员会
B:美国国内收入署（国家税务局）
C:证券交易委员会
D:组织自己
一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（）
A:清晰简明的信息
B:图表的使用
C:对公司目标的贡献
D:对盈利能力的影响
一个安装游泳池的公司最近并购了一个区域的安装商，在未来的24个月明显的价格会上涨，采购经理考虑做些提前购买或一些其他的选择，以保证在价格上涨和紧缩市场时保持竞争优势，尤其对泳池的化学材料有很大的需求，在这种情形下哪种预测方法最有用（）
A:ABC分析和分类
B:基于过去的销售来预计未来的销售
C:最小均方差
D:冬天模型
下列有关购买一件大型资本设备（交付周期较长）的陈述中，哪一项是正确的（）
A:应不时地重新协商设备的价格以反映部件成本的增加
B:应在合同中包括一个反映市场上该设备价格变化的价格调整条款
C:应在合同中包括一个价格调整条款，以预留材料成本增加的空间
D:不允许进行价格调整
某公司正努力使其供应链与客户的要求保持一致，以下那些因素最不可能触发多条供应链？（）
A:不同的业务单位需要实现各自特定目标所需的业务控制权
B:公司的多种产品有不同的要求
C:公司向需要采取不同方法的不同市场领域提供服务
D:公司拥有一个著名品牌，必须优先考虑品牌保护
某制造公司首次实施供应链运作参考（SCOR）模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分（）
A:现金周转时间
B:供应链管理总成本
C:增值生产力
D:保修/退货处理
某公司的高级供应经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作，寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的成本。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变，从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购成本。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助（）
A:找出相似的部件，其相似性足以让那个团队考虑通过改变规格的方法在多种产品中使用相同的部件
B:审查公差及性能标准，确定能在不影响成品质量的情况下放宽这些公差及性能标准的方法
C:对成本更低和/或更容易融入生产流程的可接受替代产品的材料进行分析
D:改进供应商绩效测量指标
一个供应经理决定把散落在组织供应链各个部分无用库存卖掉下面哪个是最大的成本节约的方法？（）
A:用ABC法进行分类
B:把所有库存集合在一起
C:回库计划
D:评估库存
实施灵活的工作时间表明公司意识到以下哪项对于留住员工的重要性（）
A:职业发展
B:报酬/福利
C:工作投入
D:工作/生活平衡
能够提高对供应管理认知的事项包括，供应管理应参与到除了以下哪项之外的其他事件（）
A:战略计划
B:环境合规
C:收入规划
D:竞争情报
下面哪个用来确定库存循环盘点的频率（）
A:ABC
B:EDI
C:EOQ
D:MRP
某供应经理从中国进口货物到美国。以下哪项通常用于确定进口货物的完税价值（）
A:买方的采购订单
B:海关对货物价值的评估
C:《美国协调关税明细表》
D:商业发票
国内某中等规模制造企业在过去三年中的增长率达到两位数，公司的首席财政官正面临挑战，需要提供足够的流动资金支持债务的偿还和预期销售目标的实现，与行业标准相比，公司的库存周转率较高，公司利用战略合作伙伴关系已经大幅缩短了交付周期，产品定价与类似行业的基准相当，其他主要供应指标也如此在这种情况下，以下哪项能提供最好机会为企业成长筹集急需的资金（）
A:优化财务供应链
B:现用现买
C:为短期需要签订合同
D:延长付款期限
下面哪个是指把一或更多的选定的资源和公司的产品设计团队一起加入新产品开发的过程（）
A:采购早期参与
B:供应商早期参与
C:价值分析
D:价值工程
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