出自:PMP项目管理师

一个公司使用了一种技术，其中采用质量保证技术来持续改善所有过程。这称为（）
A:适时管理
B:Kaizen原则
C:Lshikawa图
D:检查
重大目标难以进行处理，最好的办法是（）。
在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（）
A:成本加激励费用合同
B:固定总价承包合同
C:成本加百分比合同
D:时间和物料合同
你要完成信息发布过程，现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出，但不包括：（）
A:项目记录
B:项目报告
C:项目演示资料
D:绩效报告
用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是（）。
A:谈判技能
B:建立信任
C:妥协
D:对话
计划评审技术（PERT）（）
A:一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间
B:是以双代号网络计划进行表示
C:每项工作仅有一个工作时间估计间
D:每项工作有多个工作时间估计值
项目管理协会的会员有义务遵守该协会的会员道德规范，该规范的目的是（）。
A:获取并保持团队成员、同事、雇员、雇主、顾客／客户、公众，以及全球项目管理群体的信任
B:描述与项目管理协会会员相关的义务和期望
C:规定会员的职业义务及其对项目管理协会所负有的义务
D:描述对职业、顾客以及公众所负有的责任，管理所有经认证的PMP的行为规范
图标控制法是利用表示进度的甘特图，表示成本的累计费用曲线图和表示资源的资源载荷图对项目的性能进行分析。
项目计划由（）编制？
A:高层经理
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
在你的项目的合同中，每一个阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定，从项目角度来看，这属于：（）
A:风险
B:假设条件
C:制约因素
D:议题
项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（）
A:设定目标
B:向项目干系人人介绍小组成员
C:检查沟通
D:项目章程
职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）
A:尽快实施这一变更
B:获得关于这一变更的信息
C:提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回
D:告诉团队成员这一变更
质量控制测试与测量的结果被用于：（）
A:作为质量计划编制的一个输入
B:确定一个操作定义
C:绘制一张控制图
D:作为质量保证的一个输入
PMP项目管理是指（）
A:关键路径法和挣值管理系统的整合
B:将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
C:把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运营
D:大多数工程与其他技术学科的一个子学科
以下哪一个描述了人员配备管理计划的内容（）
A:组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散标准
B:赞助人，组织章程、核实范围计划和进度
C:RACI矩阵、组织章程、绩效改进计划和预算
D:资源直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准
当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最好依赖（）增进他们成功的机会：
A:模仿
B:培训
C:责任图表
D:历史纪录
下列关于产品生命周期的说法都是正确的，除了（）
A:通常顺序排列且不相互交叉的产品阶段的集合
B:产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出
C:一般而言，项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期中
D:一般而言，项目生命周期包括一个或多个产品生命周期
在实施风险定性分析过程中，应该使用下列各项来评估已识别风险的优先级，除了（）
A:已识别风险发生的相对概率或可能性
B:已识别风险发生后对项目目标的影响
C:数学技术，如预期货币价值分析（EMV），以提高评估的精确性和准确性
D:与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力
软件需求调查通常采用哪些形式？
每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？（）
A:控制质量
B:执行质量保证
C:配置分析
D:发起人审查
一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？（）
A:假设情景分析
B:敏感性分析
C:预期价值分析
D:决策分析
美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：（）
A:社会的
B:经济的
C:环境的
D:法律的
批准的项目基准应该在什么情况下变更？（）
A:如果一系列活动比原计划花费更长时间或其成本超过预算，并且突破了绩效管理计划中设置的临界值
B:在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后
C:如果某个领域的生产率高于或低于原计划，并且突破了绩效管理计划中设置的临界值
D:如果按错误顺序完成了某个较长工期的活动
在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）
A:储备分析
B:偏差和趋势分析
C:应急分析
D:SWOT分析
在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划（MRP）系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应遵行（）。
A:组织的质量政策
B:质量管理计划
C:设立操作性定义和程序
D:已定义的整体变更控制过程
下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？（）
A:成本补偿合同
B:固定总价合同
C:工作分解结构合同
D:单价合同
PMP项目是指（）
A:在过程或系统中的一系列有顺序的活动
B:为使客户满意而需要完成的，用来产生收益的活动
C:为满足客户或市场要求的持续性工作
D:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）
A:补充PMBOK指南的知识
B:评测个人能力
C:改善个人技能
D:管理项目干系人期望
在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是：（）。
A:质量保证和范围核实
B:质量保证和范围控制
C:质量控制和范围核实
D:质量控制和范围控制
德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：（）。
A:为决策者提供图表式的一系列决策选择
B:明确特定变量出现的概率
C:减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D:有助于将决策者对风险的态度考虑进去
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