出自:PMP项目管理师

在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）
A:管理风险并实施风险响应活动
B:分析报告以确定最佳的行动措施
C:收集并记录经验教训
D:执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
合同结束说明完成了合同所有条款或者合同双方认可终止，同时解决了所有问题。
项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术？（）
A:头脑风暴
B:德尔菲技术
C:概念/思维导图
D:亲和图
成本控制的输出不包括（）。
A:竣工估算
B:预算修改
C:修订的成本估算
D:成本基准
一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元。合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少？（）
A:仅凭这些数字无法确定总成本。
B:，100美元
C:100，100美元
D:166，100美元
项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？（）
A:有销售权
B:独裁式
C:民主式
D:自由式
定义活动过程的输入是（）
A:工作分解结构、项目进度计划和网络图
B:项目进度计划、进展报告和变更请求
C:项目网络图、制约因素和假设条件
D:范围基准、事业环境因素和组织过程资产
以下哪一项工具可用于分析一个设计，确定其功能，并评估这些功能对成本的影响？（）
A:帕雷托图
B:价值分析
C:配置管理
D:价值工程
下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠（）
A:盈亏平衡分析
B:专家访谈
C:敏感性分析
D:决策树分析
关于赶工，正确的说法是（）。
A:如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
B:拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
C:赶工常导致成本增加
D:只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期
以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）
A:在项目收尾阶段
B:在新产品开发、产品升级或提高产量时
C:在改善运营或产品开发过程时
D:任命运营经理为项目经理时
（）不是资源说明书表现形式。
A:资源计划矩阵
B:资源负荷图
C:资源香蕉曲线
D:资源累积需求曲线
项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具？（）
A:帕累托分析
B:标杆对照
C:实验设计
D:成本-效益分析
项目网络图是哪一过程的输入？（）
A:估算活动持续时间
B:排列活动顺序
C:制定进度计划
D:控制进度
你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。
A:建立一个独立的评估标准
B:制定你的工作说明的要求
C:建立一个权衡系统
D:建立一个甄别系统
整合由谁执行？（）
A:高层管理
B:项目团队成员
C:项目管理顾问
D:项目经理
项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）
A:项目主要里程碑
B:项目合同摘要
C:项目概括性需求
D:项目退出标准
任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）
A:400美元
B:600美元
C:700美元
D:1，000美元
一般情况下，在一个项目生命期的阶段花费成本最多（）
A:启动
B:规划
C:执行
D:收尾
项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用，哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）
A:环境力量
B:进度限制
C:战略选择
D:技术因素
控制图中的控制上、下限表示的是（）
A:客户将要接受的界线
B:可以接受的规范界线
C:可以接受的过程偏差范围
D:判断项目成败的统计控制点
纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）
A:确保了实现项目目标
B:采取措施确保每项工作都按时完成
C:实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路
D:就某项风险事件，进行有计划的应对
以下哪项不是项目控制的主要文件（）
A:项目计划
B:成本预算
C:项目需求说明书
D:项目进度计划
价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：（）。
A:为需要的功能建立价值
B:以最低成本提供需要的功能
C:以最低成本识别需要的功能
D:企图在纯净和成本之间权衡
对于买方，固定价格合同的一个优势是：（）
A:卖方有成本风险
B:买方有成本风险
C:几乎没有风险
D:风险非常高
项目的S-曲线分析表已经给出。以下哪个能够代表这个项目呢？（）
A:按计划和预算进行
B:按预算进行，但进度落后
C:进度提前，但按预算进行
D:超出预算，但按预算进行
控制图是用来（）。
在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（）
A:用箭线表示活动的网络图中
B:用节点表示活动的网络图中
C:两种图中都可能出现
D:以上答案都不正确
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:设计一份有效的沟通计划。
B:执行项目，因为所有资料都已齐全。
C:获得干系人对项目计划的批准。
D:建立项目关键路径。
工作分解结构的编码系统允许项目员工（）
A:估算WBS元素的成本
B:提供项目论证
C:确定在哪个级别可以找到WBS元素
D:在项目管理计划里使用
首页 <上一页 107 108 109 110 111 下一页> 尾页