出自:PMP项目管理师

在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为（）。
A:确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源
B:确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险
C:有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来
D:确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组
经验教训最好由谁完成？（）
A:项目经理
B:团队
C:出资人
D:项目相关方
下列都属于来自于项目经理职位的权力，除了：（）
A:惩罚权
B:专家权
C:法定权
D:奖励权
职能式组织结构的缺点有（）
在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）
A:他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾
B:他们认为谁都不想离开这个项目
C:职能经理不想队伍成员回去
D:队伍成员不想转移到新的任务中去
识别风险中最常用的技术是什么？（）
A:资源直方图
B:帕累托图
C:散点图
D:德尔菲技术
针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？（）
A:德尔菲技术
B:名义组技术
C:价值工程
D:虚拟团队
在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少（）。
A:5%-15%
B:20%-30%
C:40%-50%
D:大于50%
下列属于项目直接费用的有（）
A:人工费用
B:日常管理费用
C:加班费用
D:原材料费用
一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？（）
A:降低了管理的难度
B:增加了项目风险
C:要求更多人手
D:这种情况不可能出现
JIT这个概念意味着：（）。
A:零缺陷
B:零库存
C:100%检验
D:属性抽样
集成项目管理
质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。
项目进度变更控制系统包括：（）
A:报告进度执行情况的要求
B:衡量进度执行情况的要求
C:对项目进度变更程度进行评估的方法
D:授权批准项目进度变更级别
项目启动的标志之一是（）。
下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例？（）
A:风险规避
B:滚动规划
C:返工
D:应急规划
项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）
A:问题日志
B:验收标准
C:项目管理计划
D:风险登记册
虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程？（）
A:管理干系人的参与
B:识别干系人
C:制定干系人管理计划
D:控制干系人的参与
在进行项目决策时，（）所得的结论将更可靠。
A:一般机会研究
B:特定机会研究
C:详细可靠性研究
D:初步可靠性研究
风险的可变性包括哪些？
一个总价加激励费用合同（FPIF）的目标成本是$130 000，目标利润是$15 000，目标价格是$145 000，最高限价是$160 000，分摊比例为80：20。项目的实际成本是$100 000。卖方获得多少利润？（）
A:$10000
B:$15000
C:$21000
D:$5000
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）
A:项目进度计划
B:工作分解结构（WBS）和排列活动顺序
C:网络图
D:项目章程和需求文档
在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？（）
A:直方图
B:流程图
C:核查表
D:因果图
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）
A:确保该公司有资格完成该项目
B:满足管理层的时间预期
C:外包工作的成本
D:合同条款
在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
A:参与性
B:竞争性
C:专注于信息的传递
D:合作性
下面各种类型的组织中，（）最常发生冲突。
A:职能型组
B:矩阵型组织
C:项目型组织
D:项目协调员型组织
在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况，一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请分析如下问题：

第1题，共3个问题
(简答题)说明上述情况中存在哪些问题？

第2题，共3个问题
(简答题)说明上述情况会导致什么样的结果？

第3题，共3个问题
(简答题)说明配置管理中完整的变更处理流程。
项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：（）。
A:通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。
B:告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。
C:不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。
D:修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。
在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。
A:可能将合同收尾工作转交给合同管理人员
B:通过审计来澄清索赔原因
C:知道合同不能收尾
D:进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）
A:同意项目经理的意见
B:为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内，或者主动寻求机会
C:不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
D:购买保险或要求履约保函、担保书和保证书
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