出自:信息系统集成项目经理继续教育

结果监控的原则有（）
A:对改进跟踪反馈
B:将结果与相关团队沟通
C:应结合过程监控数据
D:尽可能了解具体客户意见
你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件（）
A:以往的业绩记录
B:类似项目的财务记录
C:预先确定的预算
D:从以往项目中获取的项目工作经验
物联网是通过射频识别（RFID）、红外感应器（）和激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络
A:SaaS
B:GPRS
C:GPS
D:M2M
下面内容哪些是属于三维安全防范技术体系框架结构的（）
A:网络互联，采用以太网等交换技术和相应的网络结构方式，按业务需求规划二层或三层的网络结构
B:安全服务，制定对应的安全属性要求
C:系统单元，说明信息网络系统的组成
D:结构层次，提供并扩展国际标准化组织ISO的开放系统互联（OSI）模型
下列哪些是项目经理必备的人际关系技能（）
A:谈判
B:建立信任
C:教练技术
D:监督技能
智能建筑计算机网络和应用基本采用（）通信协议。
A:TCP/IP
B:NETBEUI
C:APPLETALK
D:telnet
你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢（）
A:忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决
B:会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密
C:和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做
D:会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况
配置管理与资产管理的不同点在于（）
A:资产管理只涉及具有产权的项，而配置管理涉及基础架构的每件事。
B:资产管理比配置管理的范围广，可包括非IT的项，如桌椅等
C:资产管理涉及配置项的财务方面，而配置管理只涉及基础架构的技术细节。
D:配置管理比资产管理更深一步，因为它还管理资产间的关系
下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（）
A:趋势分析
B:因果图
C:控制图
D:帕累托图
以下哪一个不是数据仓库管理的内容（）
A:元数据管理
B:数据仓库管理
C:数据管理
D:系统管理模块
物联网中的无线传感器节点一般由几部分组成（）
A:1
B:2
C:3
D:4
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征（）
A:提供严密的估计
B:是专家判断的一种形式
C:在实际成本±10%以内的准确率
D:利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是（）
A:控制整个项目实施阶段的进度
B:控制设计准备及设计阶段的任务
C:控制工程项目施工进度
D:控制项目前期准备工作
HTML5的发布机构是？（）
A:W3C
B:WWW
C:CNIC
D:CN
买卖双方之间存在的法律合同关系称为（）
A:明显权力
B:合同当事人关系
C:条款和条件
D:不可抗力
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）
A:项目计划
B:工作说明
C:项目章程
D:资源电子数据表
www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）
A:不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作
B:采取行动前询问销售经理想了解什么
C:在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题
D:告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况的出现最好的解释是（）
A:范围变更
B:供应商歇业，需要找新的
C:额外的设备需要采购
D:关键路径的活动太长，需要更多劳动力小时来完成
UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换，消息序列可用两种图来表示，分别是（）
A:状态图和顺序图
B:活动图和协作图
C:状态图和活动图
D:顺序图和协作图
建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）
A:他让项目完成的时间得以确
B:他提供给项目经理的授权
C:他有助于得到项目组完成工作的认可
D:他让项目预算预算得以确定
你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）
A:工作说明
B:合同范围说明
C:项目章程
D:合同
下列哪些不属于需求的特征（）
A:客户需求很难系统化
B:客户需求是一个逐渐清晰化的过程
C:客户需求不会产生冲突
D:客户需求经常发生遗漏
下列属于立项验证阶段的是？（）
A:DFMEA分析
B:关键器件选型
C:关键器件造型
D:行业入市认证
计划编制和实际的花费的累计成本曲线（）
A:帮助迅速调整项目业绩
B:用来计算CPI
C:也叫做直方图
D:预测项目总成本
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法（）
A:确定性估计
B:预算
C:数量级估算
D:详细估计
下列哪种技术不是实现防火墙的主流技术（）
A:包过滤
B:应用级网关技术
C:代理服务器技术
D:NAT技术
电桥是传感器中哪部分经常使用的电路（）
A:输入电路
B:中间电路
C:检测电路
D:输出电路
以下关于“滚动式规则”的说法哪些正确？（）
A:项目管理计划逐步详细和深入
B:规划一次完成，滚动实施
C:规划是重复多次的连续过程
D:属于规划过程组
在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
A:进行变更
B:告诉客户变更带来的影响
C:拒绝变更
D:向变更控制委员会汇报
性能管理（PerformanceManagement）和资源管理（ResourceManagement）属于以下哪个过程（）
A:可用性管理
B:能力管理
C:IT服务连续性管理
D:服务级别管理
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