出自:PMP项目管理师

项目的不确定性是由项目的（）造成的。
A:风险
B:独特性
C:重复性
D:组织临时性
PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么？（）
A:表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B:表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.
C:表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D:表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）
A:制定风险排序表。
B:执行定性风险分析。
C:执行定量风险分析。
D:更新风险管理计划。
运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可能会更好些，这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响？（）
A:没有冲击
B:只产生问题
C:既不会产生问题也不会带来好处
D:既会产生问题也会带来好处
成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）。
A:在要求项目预算之前
B:在预算通过之后
C:利用参数模型
D:利用自下而上的估计方法
（）应作为项目经理总结的重点。
A:个人在项目中角色的扮演情况
B:项目交付成果的质量情况
C:个人责任的完成情况
D:个人对团队的贡献
E:客户关系
项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权？（）
A:职能型
B:弱矩阵型
C:强矩阵型
D:项目型
范围审定主要关心对工作结果的（）
A:接受性
B:正确性
C:可行性
D:合理性
下列哪种不是确定项目范围的作用（）
A:提高费用、时间和资源估算的准确性
B:确定了进度测量和控制的标准
C:有助于清楚的分派责任
D:有助于变更申请
一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术？（）
A:合作/解决问题
B:强迫/命令
C:妥协/调解
D:缓解/包容
在采购过程的哪个阶段中，需求建议书被发布：（）
A:采购计划编制
B:询价计划编制
C:询价
D:资源挑选
以下哪一个不是项目的特质（）
A:临时性
B:战略性
C:特定介绍
D:渐进明细
项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）
A:执行挣值管理（EVM）分析。
B:与项目发起人会面，加快新成员的融合。
C:识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.
D:调整风险管理计划。
你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。
A:确定质量管理中采用的具体测量指标
B:识别用于项目的质量标准
C:评估组织的质量政策及其对项目的影响
D:识别项目具体的质量管理角色和责任
“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）
A:规划阶段
B:执行阶段
C:收尾阶段
D:控制阶段
项目的冲突最多的是：（）
A:优先次序
B:进度安排
C:个性冲突
D:成本矛盾
客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）
A:应用核实范围过程。
B:通知项目发起人。
C:进行变更，并获得批准。
D:通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）
A:不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
B:可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
C:可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
D:不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）
A:命令和交付进度
B:现金流推算
C:最好和最坏情况下的备用进度表
D:相关方职位报告
项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）
A:项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。
B:项目B，因为项目A的投资回报期更长。
C:项目A，因为项目B的投资回报期更短。
D:项目B，因为项目B的投资回报期更长。
准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的：（）。
A:数据精确评级
B:对项目假设的检验
C:敏感性分析
D:影响图
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
A:审查项目计划
B:从项目团队处获得状态报告
C:审查请求的变更
D:使用专家判断来回复项目利害关系
决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）
A:成本加固定酬金合同
B:成本加百分比费用合同
C:固定总价合同
D:固定总价加奖励酬金合同
一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子（）
A:转移
B:减轻
C:规避
D:接受
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
A:进行风险分类
B:查阅项目文件
C:与干系人进行一对一的沟通
D:确定风险责任人
计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）
A:挣值（EV）和已完成工作的实际成本（AC）
B:成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）
C:已完工作的实际成本（AC）和累计成本绩效指数（CPI）
D:已完工作的实际成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）
在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修改？ （）
A:某个供货商变更了给你的供货途径
B:项目需要赶工以满足工期
C:人力资源在项目过程中要保持稳定
D:同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险
时差是指一个活动在不延迟项目的完工时间情况下，所能延迟的时间数量，它也被称为以下说法，除了：（）
A:闲散时间
B:总时差
C:路径时差
D:自由时差
在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）
A:沟通障碍
B:利益冲突
C:缺乏共识
D:权限不明确
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