出自:助理物流师（国家职业资格三级）

物流信息管理、物流成本管理和物流质量管理属于（）。
A:物流服务对象管理
B:物流控制要素管理
C:物流职能管理
D:物流战略管理
在全球物流中，（）成为技术上的最重要手段。
A:计算机网络系统
B:Internrt
C:EDI和GPS
D:GIS
确定订舱
配送中心的管理应以（）为中心。
A:库存战略
B:设施布局
C:顾客服务水平
D:运输战略
运输货物的包装，应该力求美观场地与坚固
（）是仓储合同的法律特征。
A:诺成合同
B:不要式合同
C:动产合同
D:有偿合同
人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低，这种物流成本就是指物流企业物流成本。
（）不是配送中心追求的主要目标。
A:功能集约化
B:成本最小化
C:服务最佳化
D:完美的订货
以系统的观念来解决军事后勤保障问题是物流科学的萌芽阶段。
MRP主要根据MPS展开编制相关需求件的计划。
货架的种类很多，一般有：通道式货架、移动式货架，重力式货架和旋转式货架等。
订货费不包括（）。
A:差旅费
B:装卸搬运费
C:人工核对费
D:联络通信费
第四方物流变革的努力集中在改善某一具体的（）职能。
A:第三方公司
B:管理
C:经营
D:供应链
通过经济批量模型可以平衡（）。
A:订货时间和订货数量
B:订货前置时间
C:采购成本和保管仓储成本
D:仓库总成本
高层货架仓库中的整体式自动仓库适用于12米以上的大型自动仓库。
一致性是必须随时按照递送承诺并履行的能力。
运输合同订立的原则是：（）。
A:合法规范的原则
B:平等互利的原则
C:协商一致的原则
D:等价有偿原则
下面属于一贯作业的组织方式的有（）
A:按物品类别分类
B:按采购过程分类
C:按采购价值分类
D:按采购地区分类
E:按采购人员分类
由于组配或装载不当以及运输工具的类型变化等原因，造成货物无法全部装完而必须甩下一部分货物，往下批补装的运输称为（）。
A:变更运输
B:甩补运输
C:中转运输
D:直达运输
库存可得性的思考关键是在尽量降低对库存和设施的总体投入的同时，有选择地对客户或核心客户保证高水平的产品可得性。
定期订货法采购中关键上要确定最高库存量和周期T。
（）不是汽车货物运输合同的形式。
A:定期运输合同
B:一次性运输合同
C:道路货物运单
D:定期租车合同
试述UPS的供应链服务战略特点？
航空货物运输过程中的货损货差，是按（）条款赔偿的。
A:《海牙规则》
B:《维斯比规则》
C:《华沙公约》
D:《汉堡规则》
预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（　）两种。
A:主观预测和统计预测
B:主观预测和客观预测
C:简单预测和综合预测
D:因果预测和统计预测
现代分拣系统的基本构成包括（）。
A:分拣运输机系统
B:后处理设备
C:前处理设备
D:控制装置和计算机管理
沃尔玛的制胜之道全球最大零售连锁店沃尔玛（Wal-Mart）在2004年的感恩节，创下了历来单日最高销售额，高达14.3亿美元。仅一天的销售额，就相当于不少上市公司的资产总值，其战绩令人惊叹。但要知道，沃尔玛凭借的便是其优越的物流资讯管理，这才是它纵横零售业的致胜"必杀技"。比起其他百年老店，沃尔玛只能算是零售业的"小弟"，其创办人沃尔顿（SamWal-ton）于六十年代才开店经营，并于八十年代中期之前，一直屈居另一家零售业巨头企业-Kmart之后。沃尔顿也曾担心过，沃尔玛很难与Kmart争一日之长短。不过，经过长时间考验，两家公司的胜负已互易。沃尔玛是首个要求供应商利用网络连线、互相交换销售数据的零售商，使供应商掌握即时的销售数据，直接把货品送去指定店铺，不仅省去沃尔玛在分销和存货的开支，也令公司腾出更多空间摆放产品。同时，沃尔玛的销售系统还有助于公司分析市场的消费习惯，例如消费者买旅行箱时，往往会兼买其他旅行用品，于是，沃尔玛遂将闹钟摆放在旅行箱附近，以提示方式，刺激消费者的购物意欲。自九十年代开始，沃尔玛还把其物流优势伸展至其他零售领域，包括批发销售以及食品杂货店等。在先进的物流资讯管理下，沃尔玛迅速扩张，其成本也不断下降。以食品杂货店为例，业界平均需要24%毛利率才能获利，沃尔玛却只需16%毛利率便有利可图，这就使其有大量本钱可低价促销，市场份额也就自然不断扩大。今天，沃尔玛已经成为全球零售市场的王者，市值排名全球第3，仅次于微软及通用电气，相反Kmart却沦落到了申请破产保护的地步。请回答下列问题： 沃尔玛应如何进一步发挥其优势？
按叉车插入方式分类，托盘可分为平托盘、柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘。
商流活动可以创造物资的（）
A:空间效用
B:所有权效用
C:时间效用
D:形质效用
供应链中的物流管理是从个体上去管理
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