出自:PMP项目管理师

下列哪一项在一段时间内具有匀速工作绩效为特点？（）
A:任务
B:工作细目
C:人力投入量
D:WBS组成部分
你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（）
A:59210
B:80000
C:84210
D:109210
有效的利益相关者管理的重要因素有（）。
A:识别利益相关者
B:加强沟通
C:集中办公
D:建立报告制度
依据风险来源进行划分，项目风险包括（）。
A:静态风险
B:自然风险
C:投机风险
D:动态风险
E:人为风险
快速跟进的意思的（）
A:缩短关键路径工作周期，以缩短项目周期
B:通过对各种逻辑关系再确定来缩短项目周期
C:只使用最好的资源以尽快完成工作
D:同其他项目协调好关系以减少管理的磨擦
行政收尾的一个输出是：（）
A:项目档案建立
B:项目章程制定
C:风险分析计划制定
D:项目计划制定
滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息？（）
A:项目各个阶段的工作
B:为顺利完成项目当前阶段的工作
C:为顺利完成项目当前阶段及以后阶段的工作
D:项目的下一个阶段的工作
快速跟进的主要缺点在于（）
A:会导致降低生产率
B:延长项目持续的时间
C:导致成本增加
D:容易导致返工
项目评估内容包括（）。
A:项目领导者
B:项目业主
C:项目建设必要性
D:项目建设条件
E:财务效益
高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
B:将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
C:使用专家判断技巧，评估所有依据文件
D:使用石川图来验证文件
项目人力资源管理就是对项目的人力资源开展的（）等方面的管理工作。
A:有效规划
B:积极开发
C:科学安排
D:准确评估
E:适当奖励
下列哪一项质量工具用来识别存在于两个变量中变更的关系？（）
A:趋势图
B:帕累托图
C:散点图
D:直方图
一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中（）
A:10-12%
B:2-3%
C:6-8%
D:3-5%
E:超过15%
你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。
A:删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B:征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C:拒绝把计划提交给教授
D:直接把计划提交给教授
某食品加工企业希望引进一条英国生产线，企业将其一一与2005年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是（）
维持精力充沛的最好方法是（）。
项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）
A:目标管理
B:缺乏变更控制系统
C:良好的团队关系
D:缺少一个清晰的工作分解结构
公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。
A:制定详细范围说明书
B:进行标杆对照
C:制定完善的风险管理计划
D:以往项目的经验教训总结。
某城市基础设施建设项目，已经完成了50%，而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然，项目遇到了一种前所未有的威胁。项目发起人批准动用管理储备来应对。这会导致：（）
A:项目成本基准的修改
B:项目成本基准的增加
C:项目成本基准的减少
D:项目进度基准的修改
有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）
A:项目A，它的机会成本为10万美元
B:项目B，效益/成本比为0.75
C:项目C，内部收益率为-2%
D:项目D，净现值为10万美元
在解决复杂问题时，（）沟通方式最有效。
依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）
A:项目章程
B:经验教训
C:项目管理计划
D:状态报告
工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）
A:易于建立
B:复杂
C:公开和正确的
D:和一名职能性经理有关
你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？（）
A:明确的工作说明
B:关于使用哪些分包商的要求
C:激励
D:不可抗力条款
你是一个软件项目的项目经理，正在计划完成技术工作的各种方法。你打算购买的一个正版组件可能很难集成电路，而且由于返工和延迟可能有￥3000的成本，这种情况的几率是20%。不过，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上可能会节省￥10000，这种情况的几率是40%，这两种可能性的EMV是多少（）
A:￥13000
B:$7000
C:$3400
D:-$600
由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）
A:应急计划
B:应急补救
C:权变措施
D:弹回计划
客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况？（）
A:未能成功使用参数估算技术
B:未识别的工作没有列入预算
C:未能成功使用非参数估算技术
D:有缺陷的缩减
项目的经济评价包括哪两个方面（）、（）
引起动态风险的原因包括（）。
A:自然力不规则变化
B:人的行为失误
C:制度改进
D:环境变迁
E:需求改变
软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么？
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