出自:PMP项目管理师

客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
A:告知客户进度无法更改
B:要求客户提交变更请求
C:修订关键路径并将新进度通知团队
D:协商变更范围，并压缩进度
结果模式的管理方法可以为（）节约时间。
当损失发生后，为了减小损失幅度所采取的措施有（）。
A:分割
B:建立损失基金
C:储备
D:加强管理
E:拟订减小损失幅度的规章制度
项目的最后评审是不必要的。
为提高PMI的权威性，应当遵守：（）
A:PMI道德规范
B:PMI成员道德规范
C:PMP道德规范
D:PMBOK规定的道德规范
用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率，现值因素，操作成本，折旧，和（）
A:资本化成本
B:技术性技能要求
C:技术预测
D:战略行销情报
如果存在沟通障碍，可能影响：（）
A:将会按时去完成的项目
B:将被提高的信任
C:将发生的冲突
D:让人满意的高级管理
一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）
A:与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B:聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C:利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D:在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
下列所有过程都属于执行过程组，除了（）
A:为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作
B:根据项目管理计划协调人吊盘资源
C:按照项目管理计划整合并实施项目活动
D:完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任
工作A悲观估计需要36天完成，很有可能2l天完成，乐观估计只用6天完成，假设该工作的历时分布是正态分布，那么，工作A从16天到26天之间完成的可能性是（）。
A:55.7％
B:68.26％
C:95.46％
D:99.73％
项目的目标是改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。 首要原因是？ （）
A:使用了不合格供应商
B:缺乏有效的风险应对策略
C:没有明确的质量测量指标
D:项目团队技能不足
你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本，所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易，你们公司应首先做下列哪项工作？（）
A:聘请一名知道该国情况的顾问，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况
B:给你一本去澳大利亚的旅游指面，在去澳大利亚的飞机上阅读
C:在分派前送你去澳大利亚渡过两周，使你了解该地方，会见你的新了队友
D:在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见，使你能够见到澳大利亚人，使他们能够解释日本人在那里生活像什么
以下哪一个不是管理采购过程的输入（）
A:工作绩效信息
B:采购管理计划
C:合同
D:采购文档
科学合理的时间管理计划具有灵活性，它所说的“灵活性”是指（）。
对于项目资源的配置要尽可能的实现以下目标，下列表述错误的是（）
A:使人员和设备的配置规模达到无限大；
B:按照经济效益最优的原则，确定系统的项目周期，避免浪费；
C:对人力、设备、资金等要求全面平衡，降低项目成本；
D:减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷。
为了提高效率，风险管理过程应该：（）
A:主要应用于概率阶段和收尾阶段，在实施阶段和计划阶段酌量实施
B:贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次
C:包括聚集一部分项目干系人来识别风险并开发风险略化策略
D:侧重于高级经理认为最为关键的风险
你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）
A:创建工作分解结构
B:制订项目管理计划
C:开始制订项目章程
D:得出谁是项目的干系人
下属哪一个是结束采购过程的输出？（）
A:RFP
B:组织过程资产更新
C:建议书
D:合同文件
在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何？（）
A:比时间表提前
B:由于成本超支，项目面临困难
C:项目将在原来的预算内完成
D:提供的信息不足以对这一问题做出判断
（）属于影响费用偏离的项目内经济因素。
三维结构的核心内容是（）、（）。
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）
A:项目相关方识别
B:沟通计划
C:项目相关方管理战略
D:需求计划
下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目？（）
A:决策树分析
B:敏感性分析
C:风险驱动因素分析
D:变量分析
已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻，项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？（）
A:当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
B:意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
C:仅在风险管理计划制定期间
D:意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术？（）
A:系统流程图
B:实验设计
C:帕雷托分析
D:控制图表
项目人力资源管理包括（）两方面的管理。
A:选拔与培训
B:考核与激励
C:外在因素和内在因素
D:人力资源计划的执行与控制
项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指（）
下列说法不正确的有（）。
A:合同的授予可以不在投标有效期内进行
B:根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商
C:授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
D:国际招标中，允许标后压价
E:国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，才可以发出中标通知书
进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项？（）
A:资源能力
B:分配给活动的资源数量
C:历史资料（如可以获取的话）
D:管理费用比率
逻顺序图法（PDM）：（）
A:只有完成到开始任务的关系
B:在节点上有工序
C:提供工序领先和滞后的灵活性
D:使用标准偏差计算工序工期的可能性
E:B和c
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