出自:高级物流师(国家职业资格一级)

什么叫作业成本法?它的操作是怎样的?请概括说明。
()不属于运输能力配备内容。
A:运输市场预测
B:运输任务分解
C:运价走势分析
D:风险分析
缩减产品组合会增加企业经营风险,但可以改进服务质量,稳定产销关系。
下列哪些因素会对保利点产生影响?()
A:单价的单独变动
B:单位变动成本的变动
C:固定成本的变动
D:目标利润的变动
E:营业税率的变动
对于特别偏远的站点,当货运量较小的时候,采用小型卡车或者外租车辆进行服务可能更经济。
分析企业物流合理化的意义。
现代资本主义的职业精神源自于()。
A:职业是上帝的天职
B:职业是追逐利润至上的途径
C:职业是追求个人成功的途径
D:职业是实现自我价值的途径
测量物流供应链企业对顾客需求的反应能力时,不考虑()。
A:装运时间
B:送达运输时间
C:生产时间
D:顾客接收时间
物流企业的产品是为广大的客户提供满意的服务,()是物流企业一种特殊的产品,同时也是物流企业的核心产品。
A:社会服务
B:物流客户服务
C:个人服务
在第三方物流业中买方(被服务者)是主动的,而服务提供商是被动的。
()是指企业依据提供物流服务的成本决定物流的价格。
A:成本导向定价法
B:主观定价法
C:客观定价法
D:目标利润定价法
第三方物流运作模式材料一:通用汽车公司(简称"通用"),是世界上最大的汽生产商,总部位于底特律,在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到通用的30个装配工厂进行组装:原先通用采取的是卡车运输,但卡车满载率很低,导致库存和配送成本急剧上升。在这种形势下,通用选择Penske专业物流为它提供第三方物流服务,期望能够改进内部物流管理,提高信息处理能力,降低成本。针对通用半成品的配送问题,Penske进行了详细的调查并给出了他们的方案。Penske公司建议通用在Cleveland建立一个负责接受、处理、组配半成品的配送中心,Penske可以派人协助管理,同时提供运输配送车辆(包括60辆卡车、72辆拖车)。对于通用的配送路线问题,Penske也进行了重新的规划,他们提出可以通过自己的EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货。为此,Penske还设计了最优送货路线,以增加供货频率,改进外部物流活动,全球卫星定位追踪车辆,实施共同配送降低空载率,这样也减少了通用汽车的运输单据处理费用。通用公司并非只有Penske一个物流合作伙伴,还有其他不同的公司负责不同的物流职能,国际最大的第三方物流公司Ryde负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务,AlliedHoldings负责北美陆上车辆运输,API公司、WWL公司负责产品的洲际运输。材料二:福特汽车原来也拥有多个物流服务提供商为其提供现代化物流服务,但是福特并没有从中获利,众多物流服务商之间缺乏联系和沟通,各自分管的物流业务分割严重。为了改善这一情况福特将全球物流供应商缩减到5个。然而1999年,全球最大的第三方物流供应商Ryder最终成为了福特公司全球惟一一个全球物流网络管理商。

第1题,共1个问题
(简答题)根据上述材料,这两个案例中出现的第三方物流运作模式有何异同?
物流讲师的培训工作流程一般是怎样的?
物流管理信息系统实现阶段所要完成的任务不包括下面哪一项()。
A:编程
B:编程语言选择
C:测试
D:系统安装
()属于基础性战略。
A:客户服务
B:渠道设计
C:网络分析
D:组织信息系统管理
总体物流活动的绩效评价:()、()
人际关系心理分析中常见的自我状态包括:()。
A:青年人
B:儿童
C:家长
D:成年人
共同配送指若干企业集中配送资源,制定统一计划,满足用户对货物需求的配送形式。
运输车辆的增加能够缩短反应时间,提高运送频率,但是有可能造成车辆的利用率降低。
简述何为物流系统。
企业经营与企业管理是两个含义不同的两个概念。
货物运输在途时间的长短可以通过运输工具在一定时间内运送货物的次数和总运输成本来反映。
采购管理的三种阶段是()
A:消极阶段
B:中性阶段
C:平稳阶段
D:积极阶段
在所有物流成本中,所占比率最高的是()。
A:运输费
B:存货成本
C:订单处理和信息成本
D:批量成本
呆滞物品指的是()
A:库存周转率极低的物品
B:报废物品
C:物品储存过久,已丧失原来的性能
D:加工过程中剩余的物料
在运输路径规划问题中,尽管路线选择问题的种类繁多,但可以归纳为几个基本类型,分别是:起讫点不同的单一路径规划和()。
A:多个起讫点的路径规划
B:起点和终点相同的路径规划
C:中间点不同的多路径规划
D:中间点相同的多路径规划
E:起点相同,终点不同的路径规划
社会化的运输服务存在已久,可归结为第三方物流的范畴,或者属于现代意义上的第三方物流。
数据收集好后,还要进行哪些处理来支持网络规划()。
A:编排
B:提炼
C:分组
D:汇总
()可以满足顾客低价格和即时化的要求,不能实现个性化的要求。
A:大量生产
B:精细生产
C:大量定制
D:敏捷制造
寻求成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是()的核心所在。
A:客户服务水平
B:设施选址战略
C:库存决策战略
D:运输战略