出自:00144《企业管理概论》

为组织职能规定了方向乃至具体要求的是（）。
A:组织
B:计划
C:控制
D:指挥
信息是经过加工处理的对人们有用的（）
职工福利和职工保险是职工（）中的重要内容。
A:社会生活
B:精神生活
C:物质利益
D:日常生活
对构成企业内部生产经营过程的各种要素，即企业所拥有的客观物质条件和工作情况的分析，在企业环境分析中属于（）
A:企业外部环境分析
B:企业经营实力分析
C:企业内部条件分析
D:企业竞争实力分析
国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为（）
A:先近后远进入战略
B:不分远近战略
C:先远后近战略
D:先易后难战略
流水线的特点有（）。
A:工作地专业化程度很高
B:工作地专业化程度很低
C:加工顺序按反工艺顺序排列
D:加工顺序无一定规律
企业组织的广义理解，指企业财产机器社会化大生产的组织状态，具有（）的含义。
A:企业文化
B:企业管理
C:企业制度
D:企业系统
企业资源计划是20世纪90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的？（）
A:MRP
B:MRP  II
C:JIT
D:TQM
企业经营战略决策应反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求，这反映了战略决策的（）
A:科学性要求
B:正确性要求
C:及时性要求
D:稳定性要求
对涉及企业全局的基本战略方向的修改，这属于（）
A:局部性战略调整
B:职能战略调整
C:总体战略调整
D:组织战略调整
企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有（）
A:产品竞争能力分析
B:技术开发能力分析
C:生产能力分析
D:市场营销能力分析
E:产品获利能力分析
下列不属于工作标准化的具体方式的是（）
A:工作投入标准化
B:工作过程标准化
C:工作成果标准化
D:工作技能标准化
企业基层管理，（）。
A:对象是职工
B:对象是作业层
C:对象是产品
D:对象是服务
中小企业经营手段灵活多变，市场适应性强，它的经营体制由工厂制正向公司制过渡。
企业战略家应富有韬略，在决策、组织、协调等管理能力方面有超群的突出表现。这在企业战略家的基本素质中属于（）
A:品德高尚，志向高远
B:思维敏捷，知识渊博
C:心理健康、个性优异
D:足智多谋，能力超群
“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有（）
A:行政晋升
B:技术晋升
C:职务轮换
D:职务扩大化
简述SWOT分析的具体做法？
导致所有权与经营权分离的原因，其中之一是（）。
A:所有权转让
B:经营者水平低
C:企业生产技术与经营管理复杂化
D:权力过于集中
简述与MRPII比较，ERP具有的功能特点？
人们的主观需要引起人们主观的购买动机，即需要对购买的物品进行（）。
A:品质的选择
B:数量的选择
C:感情的选择
D:品种的选择
由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）
A:职能职权
B:直线职权
C:参谋职权
D:顾客职权
用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值，称为（）。
A:数量方法
B:计量
C:勘测
D:测量
人员作用的原则？
由若干彼此存在一定生产技术联系的，不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的企业，称为（）。
A:联合公司
B:股份有限公司
C:合资企业
D:合伙制企业
在价值工程活动程序中，功能评价主要回答的问题是（）
A:这是干什么用的
B:它的价值多少
C:有无新方案
D:新方案的成本多少
对工作场所整洁舒适，设备操作简单、安全尤为关注的是（）
A:顾客
B:供应商
C:所有者
D:员工
产品的市场需求不断波动，企业又需要均衡生产时，管理者要求制定有效的（）
A:生产计划
B:需求计划
C:综合计划
D:顾客计划
对现有技术向技术的深度、强度、规模等方向的开发。具有这种特点的技术开发途径是指（）
A:延伸型
B:引进型
C:综合型
D:总结提高型
（）是指企业向用户保证，提供的产品在规定的期限内能正常使用。
A:质量管理
B:质量监督
C:质量保证
D:质量检验
简述成本与费用管理的作用。
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