出自:煤业全面预算管理

全面预算是市场化的统领，是内部市场化价格体系的基础和依据。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，制定价格管理制度，建立健全内部市场价格体系。
A:全面预算内部市场化管理委员人会
B:全面预算管理委员会
C:全面预算内部市场化价格管理委员会
预算中心的（）负责生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报。
A:生产预算组
B:经营预算组
C:核算结算组
D:管理评价组
凡两人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。
煤矿企业的主导产品是煤炭，因此煤矿企业内部的产品市场主要是围绕原煤而进行（）及回撤等工程的交易运作系统。
A:原煤生产
B:掘进进尺
C:综采安拆
D:巷道维修
白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。
内部市场化是全面预算得以落实的保证和支撑。
全面预算内部市场化管理的节点是两级预算三级市场体系。
通过实施《煤炭质量管理制度》，可以（）
A:稳定提高煤炭质量，明确煤炭产品验收标准，规范煤炭产品管理流程
B:进一步明确煤炭质量数量责任，强化煤炭质量数量监督、检查、考核
C:促进煤炭营销工作规范化、标准化
零星单项工程：人工工资在（）元以下的工程。
区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，月底区队班子会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。
区队电费单价=（（）×计划产量×95%）÷计划产量。
大中型工程开工前与竣工后，由分管领导牵头，（）具体组织安监、技术、预算中心、施工单位等召开现场会，形成开工现场会纪要，填写竣工验收单，并分别送达预算中心、施工单位等有关单位。
A:地测科
B:质标办
C:劳资科
D:生产技术部（调度）
各班组为（）结算主体。
A:一级
B:二级
C:三级
结算单据中的消耗单位、消耗项目、数量、单价、金额、抄表员、经办人等项目要填写（）
A:清晰
B:规范
C:齐全
D:完整
为各队配备专职核算员，专职负责市场化管理工作，科室配备兼职人员负责市场化管理工作。
工长月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核个人200元。连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的工长撤销职务。（√）173、每班必须保证两名工长上班，两人同时休班为空班，出现空班对工长每人考核400元，三个工长同时休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤奖励。
全面预算管理要求企业的所有经营活动都要纳入预算控制系统。
全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
A:产品市场
B:物资市场
C:奖金市场
D:电力市场
E:租凭市场
F:服务市场
G:安全质量市场
H:劳务市场
I:修理加工市场
J:技术市场
各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。
矿对各区队科室以及各区队科室之间的交易形成二级市场。
回采工作面材料定额要考虑（）等对材料的需求，测算吨煤材料定额。
A:采煤方式、煤层厚度、面长
B:容重、顶板类别、顶板淋水
C:底板涌水、断层影响、仰俯采
D:设备数量、长度及配置参数
交易客体也称交易对象，是交易活动标的物。
井下单项工程主要指采掘、辅助单位承担正规常生产作业以外的工程，主要包括安装、修护、改造、拆除、顶底板处理、扩帮、清理、防治水等工程。
二级市场是班组与其下属员工结算。
物料车接收区队不仅支付料车运输费，返回煤矸车支付煤矸车运输费，返回空车再支付空车运输费。
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
内部市场结算应做到一级市场（）。
A:月清月结
B:日清日结
C:班清班结
全面预算管理和内部市场化管理两者之间的优缺点可以互补。
凡是因用人单位管理原因和员工个人原因需要培训的员工，要有（）单位支付费用。
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